イノベーションの拡散：本質、段階、企業の革新的な役割

イノベーションプロセスは、製品変更の準備と実装を含み、相互に関連するフェーズから形成されます。結果は、実装され使用されたソリューションです。このプロセスの実施において、イノベーションの普及は特に重要です。この現象における企業の本質、段階、革新的な役割については、記事で検討します。

一般的な情報

イノベーションの普及とはどういう意味ですか？この現象には、かつて習得し、新しい場所や条件で使用されていたソリューションが時間とともに広がることが含まれます。それらの開発は本質的に周期的です。これは、柔軟な管理システムの形成と経済の組織において考慮されます。イノベーションの普及のプロセスは、特定の法律に従って進行します。その間、新しい技術や製品という形で物質的な表現を受けた知識の大量発信が行われます。

製品リリース

一般的にイノベーションの普及と呼ばれるものについての考えを持っているので、新しい施設を作成する段階について詳しく説明する必要があります。それらの4つがあります。

研究。
デザイン。
生産。
コマーシャル。

特集

最初の段階では、将来の製品のコンセプトが直接作成されます。これは、組織の科学的、技術的、経済的可能性、推定需要に関するデータの分析結果、市場の現状、製品開発の機会と制限に基づいています。同様に重要なのは、他のメーカーの競争力の評価です。調査段階の結果として、新製品の主要なパラメータ、リリースの技術的実現可能性、および作成の経済的実現可能性について結論が出されました。

次の段階では、開発したコンセプトに基づいて設計を行います。その過程で、将来の製品の詳細な研究、実験開発、プロトタイプの作成とテスト、図面の作成が行われます。生産段階では、施設のリリースとその後の開発のための環境的、計画的、組織的な準備が行われます。商業段階では、市場で新製品を宣伝するための一連の措置が講じられています。これらには、マーケティング調査、マーケティングシステムの作成、アフターサービスが含まれます。実際、この段階ではイノベーションが普及しています。

製品のライフサイクル

これには2つの重要なステップが含まれます。

新製品開発。
商業化。

最初の段階には、研究開発活動の実施に伴う費用が含まれます。製品を作成した後、市場に投入して販売を開始します。商業化は、次のステップで構成されています。

上昇-販売量の増加による利益の増加。
安定化-最大の売上を達成し、一定期間このレベルを維持します。
不況-販売の減少。

後者は、製品の陳腐化、それに対する消費者の関心の低下によるものです。

イノベーションの分類

イノベーションの普及という概念を考えると、その効果は新製品の実用的な分離に基づいていることに注意する必要があります。したがって、新規性のレベルに応じて、基本的な（基本的な）イノベーションと現在の（改善された）イノベーションが区別されます。前者は、特定の領域のための根本的に新しい製品と技術です。改良製品とは、市場に存在する最新の製品およびサービスです。この分類の重要性を強調する必要があり、基本的な革新のみが長期的に組織に競争上の優位性を提供できることに注意する必要があります。したがって、同社は市場で主導的な地位を占めることになります。

彼らの内容によれば、イノベーションは製品、技術、組織、経済である可能性があります。 1つ目は、特定の製品の改善に関するものです。第二は、機器や技術の開発や近代化に関するものです。後者は、財務、経済、組織管理の問題に影響を与えます。

イノベーションの普及理論

製品は、新しいまたは改善されたアイデアを具現化し、市場にうまく導入され、したがって収益性がなければなりません。実際には、さまざまな計画が策定されており、それに従ってイノベーションの普及が行われます。ここにその一つがあります。それは11のステップで構成されています：

アイデアの形式化。著者は革新の発展のための彼の提案を公式化します。
この製造部門のアイデアを改善するために必要な科学技術の可能性に対する要件のコレクション。
プロジェクトのマーケティングと技術的専門知識の実装、市場調査、販売量の予測。
事業計画の策定、戦略的提携の作成、資金源の選択。
チームビルディングとインフラストラクチャ、管理システム、運用。
応用および基礎研究の実施。
開発活動の実施、サンプルの作成。
特許と法的サポート。
市場に投入するための製品の準備。これには、ライセンス、認証、試作活動、アフターサービスの作成が含まれます。
直接市場投入。この段階では、マーケティングと実装のポリシーが作成および実装され、販売チャネルが形成されます。
市場セグメントの拡大。

ご覧のとおり、イノベーションの普及は主にマーケティング分析に基づいています。その結果により、製品を改善したり、未知のオブジェクトを作成したりするための真に新しいソリューションを開発できます。少なからず重要なのは、消費者需要の調査です。結局のところ、製品が購入者にとって興味のないものである場合、イノベーションの普及は何にもつながりません。イノベーションは市場に広がりますが、使用されません。

組織内部の仕事

同社の革新的な活動は主に、生産する製品の競争力の向上に焦点を当てています。会社の仕事を効果的にするには、現在のタスクから解放される最高の従業員のチームを編成する必要があります。これにより、製品の改善プロセスに直接集中できます。

イノベーション活動は、特にこれが一般に不可能である小規模企業では、一定ではない可能性があることを述べておく必要があります。同時に、企業にはイノベーションの効果に責任を持つ従業員が必要です。それは時代遅れの製品、技術、および機器のタイムリーな識別と交換を確実にするはずです。この従業員は、活動の包括的かつ徹底的な分析、革新的なオペレーションの開発を担当しています。

重要なポイント

エンタープライズ管理は、担当者がイノベーションを脅威としてではなく、むしろ好都合な機会として認識するような方法で実行する必要があります。すべての従業員は、イノベーションが会社を維持および強化するための最も効果的な方法であることを認識する必要があります。さらに、スタッフはイノベーションが雇用と富を保証することを理解する必要があります。