組織構造の概念は2つの部分で構成されます-これらは、組織と構造の概念です。 後者は、順番に、システムの順序付けられた要素を表し、相互接続されたリンクがシステムを形成します（主にその目的と要素に関係ありません）。 ただし、システムのこれらの要素の構成は、要素のプロパティ（および実現される目標）に依存します。
管理システムでは、組織構造は骨格の形をしています-これはあらゆる企業の基礎です。 管理組織の社会的・経済的発展のレベル、生産組織の形態などを反映しています。
活動の分野、製品の特性、企業の場所と規模における数多くの違いが、組織構造の多様性を決定します。
管理構造のタイプ
管理クラスは、アドホクラティックと階層的な組織構造を区別します。 後者には次のものが含まれます。
- 線形-活動の各領域は、上位のリーダーに従属しています。 このような構造の利点は、収益性、シンプルさ、ユニット間の明確に確立された接続、および明確に定義されたコマンドの単一性のシステムです。 しかし、重大な欠点があります。 主なものは、変更への適応の最適なレベルではありません（経営陣には多くの責任と責任があるため、高度な資格が必要です）。 現在、このような構造はほとんど使用されていません。
- 機能-特定のタイプの活動を担当する個別のユニットが作成されます。 機能ユニットの責任者は、自分の能力の範囲内で下位レベルのすべてのリンクに指示を与える権利を有します。その結果、指揮の単一性の原則に違反します。 この構造もあまり人気がありません。
- 線形機能-機能単位によってサポートおよび維持される主な管理活動は、ライン管理者によって実行されます。 利点は、命令の統一の原則の維持、指示の迅速な実施、および意思決定です。 欠点は、機能ユニットと線形ユニットの能力の間のあまり目立たない線です。
- 部門の組織構造-個々の製品の生産と生産プロセスの一部の機能を管理するために自律ユニットが割り当てられます。 そのような構造では、首長ユニットの首長は彼らの活動の結果に対して全責任を負います。 部門の組織構造は、3つの原則に基づいています。 これは、一種の製品であり、地域の原則であり、顧客重視です。
部門の組織構造には、次の4つのタイプがあります。
1）部門別生産性-特定のタイプの製品を個別の生産に分離することを目的としています。
2）部門-地域-異なる地域に独立したユニットを作成することに焦点を当てます。
3）バイヤーに焦点を当てた部門組織構造-自治体を割り当てることになっています。
4）混合タイプ。
割り当てられたタスクを満たすすべての管理プロセスに適切なオプションを選択する必要があるため、普遍的な組織構造は存在しないことに注意してください。
