経済分析は企業ごとに行われます。 これは、コア活動の組織の有効性を判断するために必要な手順です。 調査に基づいて、弱点を特定し、組織を開発するための最も収益性の高い方法を決定することが判明しました。 このような作業の原理を理解するには、企業の経済分析の例を検討する必要があります。 主な手法を以下に示します。
分析の特徴
企業の経済的安全性は、外部環境と内部環境の絶え間なく変化する状況に対するマネージャーの反応の速さに大きく依存します。 これを行うために、多数の異なる評価が実行され、企業の状況を外部から見ることができます。
分析するメソッドのセットを選択するには、その実装の目標と目的を決定します。 これにより、研究コストを最適化できます。 目標は、企業の現在の状況に応じて選択されます。 それらに到達したら、会社はその活動の効果を最大化する必要があります。
分析に基づいて、会社は活動を計画し、長期的な戦略を作成します。 過去の変更を追跡するには、少なくとも最後の3つの期間のデータを比較します。 これにより、長期にわたる経済パフォーマンスを追跡できます。
情報提出の特徴
企業の経済効率の分析中に取得した情報のユーザーは、管理者、組織の管理者、および第三者の投資家、債権者、株主の両方です。 潜在的な投資家は、独立した監査人に会社の経済的および財務的パフォーマンスを研究するよう要求する必要があります。 貸し手は、パフォーマンスが十分に高くない会社に一時的に利用可能な資金を提供しません。
情報は、ユーザーがアクセスできる形式で提供する必要があります。 受け取ったデータに基づいて、生産活動の拡大の実現可能性を決定します。 投資家は最も魅力的なプロジェクトを選択します。
計算方法
企業の経済分析にはさまざまな方法があります。 それらは一般的なものと具体的なものに分けられます。 最初のカテゴリには、次のアプローチが含まれます。
- 比較;
- 観察;
- 抽象化;
- 詳細;
- モデリング;
- 実験。
特定の技術は、特定の科学の文脈で形成されます。 一般的なテクニックの詳細を説明します。
アナリストが作業で使用する最も一般的なトリックの1つは比較です。 これは最も初期の調査方法です。 この現象は相関しているため、データ合成を行います。 現象では、一般的な違いが区別されます。 経済分析の指標を計画と比較したり、過去の期間の指標を平均データと比較したりできます。
このような分析を実行するには、指標を比較できる必要があります。 動的および並列シリーズの分析は有益です。 これにより、プロセス、現象、トレンドの構造を研究できます。 比較は垂直にすることもできます。 場合によっては、アナリストは多次元比較に関心を持っていることがあります。 これは、複数のオブジェクトの広範囲の係数を一度に比較します。 これにより、係数を競合指標と比較して、包括的な評価を実行できます。
比較により、さまざまな結果を得ることができます。
- 現在および計画期間における事業計画の履行;
- リソースを節約する方法を見つける。
- 既存の状況で最適な意思決定を行う。
- リスク評価。
企業の経済分析の基礎を勉強するとき、比較の方法は最初に考慮されるべきです。
平均値
企業の経済発展を評価するには、平均値の方法を適用します。 これにより、データ、同種の指標を要約し、個々のデータの考慮から一般的なものに移行することができます。 これはパターンの識別に役立ちます。
平均値を使用しないと、特定の属性の調査中にデータを比較することは不可能です。 このアプローチにより、時間の異なるインジケーターを比較できます。
平均指標により、ランダムな結果、個々の変動および値から抽象化できます。 さらに、平均データは次の形式で表示できます。
- 算術平均;
- ファッション;
- 時系列のシリーズ。
- 加重平均ハーモニック;
- 中央値。
選択は、分析の特定の目的とサンプルの特性によって異なります。 これにより、一般的な傾向、パターンを特定できます。
グループ化方法
企業の経済的安全は、組織の関連サービスの行動の正確さに依存しています。 会社の状態に関する信頼できる情報を取得するには、調査中にグループ化方法を使用できます。 これにより、データを体系化して、特徴的な関係、一般的なプロセスを決定できます。 この場合、ランダムな偏差は平準化されます。
グループ化には次のものがあります。
- 構造的。 それらは、たとえば、職業別の給与計算の研究中に、指標の内部構造を分析するために使用されます。
- 類型。 これにより、たとえば、同種の企業をプロパティのタイプごとにグループ化できます。
- 分析。 それらは、効果的指標と因子指標の関係を研究するために使用されます。 これは、たとえば、銀行ローンの金額と利息の金額との関係である可能性があります。
データの整理に使用されるアプローチの中で、グループ化が主な方法論です。 これにより、調査対象の指標の開発のダイナミクスだけでなく、自律現象、構造間の関係を特定できます。
提示された方法論を適用する過程で、現象は分類されるだけでなく、それらを決定する理由も分類されます。 この場合、均質な現象を組み合わせる必要があります。 それらは社会的または経済的性質において同一でなければなりません。 例による企業の経済分析を考えると、この手法の適用における一連のアクションに注意を払う必要があります。
- オブジェクトまたは現象は、属性を決定することによって分類されます。
- 生産値が決定されます。
- 結果は表形式で表示されます。
- 結果に対する各特性の影響が決定されます。
分析には、同じタイプのオブジェクトのセットが使用されます。 いくつかのケースでは、タイポロジカルなサンプルが作成されます。 経済的に正当化されたグループ化により、個々の係数と指標の関係が明らかになります。 その結果、分析データが体系化されます。
同時に、特定の現象は相関関係で研究されます。これにより、結果全体に対する要因の影響度を決定できます。
バランス法
企業の経済分析を例として考えると、もう1つのアプローチに注目する価値があります。 バランス法は伝統的です。 そのために、買収された企業の資産とリソースの構造が分析されます。 また、関連する要因の結果への影響を判断するためにも使用されます。
また、バランス法は、材料、労働力、財源を備えた組織のセキュリティの研究に使用されます。 これに基づいて、それらのアプリケーションの有効性に関する調査が行われます。 同時に、たとえば支払手段や債務などの指標、およびこれらの値の対応が比較されます。 この方法は、計算の正確さを検証するために使用されます。 バランスが尊重されていない場合、偏差があります。つまり、バランスが正しく作成されていません。
グラフィカルな方法
管理担当者および他のユーザーへの情報の送信中に、グラフィカルな方法が使用されます。 生産におけるさまざまなプロセスの研究で広く使用されています。
したがって、たとえば、機器の効率を研究するために、複数の要因に基づいてグラフを作成します。 これにより、特定の時間のユニットの動作を明確に示すことができます。
産業またはその他の企業の設置および建設中に、ネットワークグラフィックスは高い経済効果をもたらします。 それらは、組織の活動を計画するプロセスの数学的分析で使用されます。
生産構造分析
企業の経済効率の分析は多面的です。 通常、それは企業の組織構造の研究から始まります。 このような分析がどのように実行されるかを理解するには、例を使って分析する必要があります。
したがって、企業の組織構造は線形に機能します。 会社のトップはCEOです。 彼は株主総会で任命される。 ゼネラルディレクターは、契約と株式会社の憲章に基づいて活動を行います。 彼は組織の現在の活動を指揮し、命令を出し、勧告と指示を与えます。 事務局長は、管理装置の構造、部長の数を決定します。 彼はすべての従業員を雇い、口座を開きます。
直接、ゼネラルディレクター、財務、エグゼクティブディレクター、セキュリティサービス、および広報担当の副ジェネラルディレクターが従属します。
副局長は、人事管理サービス、情報支援サービス、事務処理部門、企業経営について報告します。
財務ディレクターは、計画、経済、財務部門、会計を管理します。
事務局長は、主任技術者である生産管理者にサービスを提供します（生産および派遣部門、生産部門は彼の従属です）。 彼はまた、品質ディレクターと名誉あるサービスを提出します。
企業の経済指標の分析の過程で、部門間の関係が正しく確立されていないことが明らかになりました。 彼らのレビューは、サービスの正常な運用を保証するために必要です。 また、マネージャー間の責任分担を見直す必要があります。 情報フローは、企業のニーズに従って編成する必要があります。 これを行うには、適切な技術的手段を選択します。
製品分析
企業の経済管理には、製品製造の分野での研究の実施が含まれます。 例を考えてみましょう。 調査中の企業は、大量販売されるエンジン、デバイス、およびその他の機械の製造に従事しています。 主な製品グループを下の表に示します。
|
お名前 |
生産コスト、百万ルーブル。 |
計画の実施、％ |
計画の実施に貢献した製品、100万ルーブル |
|
|
計画する |
事実 | |||
|
モーター |
12696 |
13360 |
106.8 |
12696 |
|
ギアボックス |
6590 |
6270 |
95.3 |
6270 |
|
パンプス |
11770 |
11965 |
102.9 |
11770 |
|
隔離 |
7120 |
7210 |
102, 4 |
7120 |
|
プロファイル製品 |
10240 |
9878 |
97.03 |
9878 |
|
合計 |
48416 |
48683 |
100.9 |
47734 |
製品範囲の計画の実装を決定するために、簡単な計算が適用されます。
Pa = Pf / Pp *100。ここで、Paは製品の品揃えの現期間における計画の履行であり、Pfは実際には計画出力を超えない製品のコスト、PPは計画の出力です。
企業の経済活動の分析と評価の過程で、簡単な計算が実行されます：
Pa = 47734/48416 * 100 = 98.6％。
したがって、同社は1.4％の範囲の計画を満たしていませんでした。
