基準電力は、既存の多くのボードまたは管理の1つのタイプです。 それは、人が並外れた能力を持つ強い人として主導者を知覚するという事実に基づいています。 簡単に言えば、部下はそのような優れた資質を持っているので、部下はそのような上司の代表が彼らを導くことを望んでいます。
参照力の式
それは一人が特定の交感神経の例に従うときに機能します。 さらに、リーダーは部下と同じ平面にいます。 原則として、パフォーマーは彼の標準と同じになることを夢見ています。後者は多くの肯定的な資質を持っているからです。 力の参照形式は、その代表者が好きな人にのみ適用されます。 それ以外の場合、数式はアクティブになりません。
権力の影響の特徴
そのような力は彼を「他のみんなのように」するように強いるので、パフォーマーに直接影響します。
基準電力特性：
- これは、模倣する傾向がある人々の団体または集団にのみ適用されます。 そのようなオプションの利己的または自律的な個人は喜ばないでしょう。
- 参照者は力、カリスマの具現化でなければなりませんが、そうなる前に、彼女は潜在的な部下の中に存在する必要があります。
- リーダーは仕事のすべての分野で等しく強い必要があります。そのため、示されている弱点のために、リーダーが誤って移動することはありません。 また、このため、部下の目にステータスを失う可能性があります。
- 他の人が彼が同じであることを理解できるように、標準は「人々により近い」であるべきです。 そうでなければ、羨望と苛立ちが生じ、関心が失われます。
- 参照力は、許して影響を受ける天使の指導者ではありません。 すべての意図が実行者の間で拒絶を引き起こしてはならず、その結果、彼らは彼をリーダーとして認識し続けます。 また、そのような標準の存在は、反対の外観につながり、それにより、それらがより多く聞かれます。 彼にとってはやりやすいので、チームは衰退し始めます。 その後の提出についての話はありません。
- そのような政府の代表は、「彼ら自身のもの」と見なされるコアチームの以前の一部である可能性があります。
- 規格のさらなる発展またはその変更は段階的に行われるべきであり、それにより、彼がキャリアの成長を達成する方法について、裏の言葉は生まれません。
- パフォーマーは嫉妬するべきではなく、同じようになりたいのです。 あらゆる方法で主導者は彼の行動で彼らの中でこれを活性化することができます。
- チーム全体と他の部隊は、現在の政府を等しく支援しなければなりません。さもなければ、不満を抱いた人は、彼の否定性によって内部からこの構造を破壊します。
いつ動作しないのですか？
参照パワーの長所と短所は主にエグゼキュータに依存しますが、標準が不正なアクティビティを実行すると、いくつかの欠点が現れます。
- 部下への影響の方法に違反します。
- 精神的な背景が不安定なためにチームがリーダーを認識できないとき。
- 出演者が約束したことはしません。
- 自身の高揚による総質量から分離。
- チームには他のリーダーがいます。
- 出演者のコミュニティは影響を受けません。
- ウェルビーイングを達成する方法は他にもあり、標準はこれに関して特別な役割を果たしません。
追加アイテム
カリスマ性の定義は、リファレンスパワーのコンセプトから来ています-リファレンスが評価される品質。 その顕現の主な変形は、出演者が彼の指導者を愛するか共感するという事実です。
このタイプの提出は、集団またはその個々のメンバーの主要人物に対する誠実な慈善として特徴付けられます。 コミュニティ全体の70％が標準に共感し、その行動を信じているときに機能します。
カリスマ性はリーダーの質であるだけでなく、この能力の強さを犠牲にして存在する力でもあります。
カリスマ的な影響力により、パフォーマーは標準レベルに向けて努力することができます。 また、コミュニティの個々のユニットへの影響の具体化でもあります。 チームにとって、リーダーとの関係は双方から共感しているようです。 多くの人は、標準のパワーと共通の機能を備えていると信じています。
