ヘンリーガント（歴史、伝記、研究者の活動は以下に説明されています）は、管理における同じ名前のチャートの作成者です。 今日、それはプロジェクト管理ツールになりました; 1920年代には、それは世界的な革新でした。 しかし、ガントの遺産はそれだけではありませんでした。 彼はビジネスの社会的責任の最初のイデオロギーであり、人間関係の学校の先駆者となりました。 この記事では、彼の略歴と主なアイデアについて説明します。
人生とキャリア
ヘンリーガントは1861年にメリーランド州で生まれました。少年の両親は裕福な農家でした。 ヘンリーの子供時代は南北戦争に陥り、家族の幸福に大きな影響を与えました。 ガンテスは絶えず困窮していた。 ジョンズホプキンス研究所を卒業後、ヘンリーは教師として働きました。 1884年、青年は機械技師になることを学び、設計者としての職を得ました。
1887年、ヘンリーガントはミッドベイルスティールカンパニーのF.テイラーのアシスタントエンジニアになりました。 その後、若者は鋳造所に向かった。 当初、テイラーとガントは非常に実り多いコラボレーションを行ったため、将来、ヘンリーは最初にSymonds Rolling Companyのマネージャー、次にBetleheim Steelのマネージャーに異動しました。
名声は1900年に研究者にもたらされました。 ガントは、非常に物議を醸すものを含む、経営のさまざまな側面を専門とする成功したコンサルタントになりました。 そして1917年以来、ヘンリーは政府委員会に加わりました。 その構成において、彼は緊急艦隊会社やフランクフォードアーセナルなどの軍事工場に助言しました。 研究者は1919年に亡くなりました。
主なアイデア
多くの人にとって、ガントヘンリーはテイラーの学生であり、科学経営学部の人気者として知られています。 彼らの協力の初めに、若者は管理の技術的な問題に従事していました。 研究者は、労働プロセスの各側面に関する科学的分析の使用のみが生産効率を保証するであろうと確信していました。 ヘンリーの経営への全体的な貢献は、4つの概念で表すことができます。
1.仕事に対する報酬
1901年に、ガントはボーナス支給システムを導入しました。 彼は、作品報酬というテイラーのコンセプトに基づいてそれを開発しました。 後者は、計画を実行しなかった人々にいくつかの罰金を課しました。
ガントヘンリーはこの概念を変更しました。 彼のシステムによれば、日次計画を実施するときに、従業員は通常の給与のボーナスを受け取りました。 必要な量の作業が行われなかった場合、給与のみが保存されました。 これにより、従業員の収入が増え、労働効率が何倍にも向上しました。
この概念を適用した結果、生産指標が2倍になりました。 ヘンリーはまた、管理の非常に重要な側面は、従業員への関心とその道徳的状態であることを発見しました。
2.労働者の視点
ガントは研究を続け、その結果に基づいて、概念を改善しました。 したがって、時間どおりに（またはより速く）行われた作業の場合、彼は時間の支払いと節約された時間の割合を設定しました。 たとえば、2時間のタスクが時間どおりに完了すると、従業員は3時間の給与を受け取りました。
3.チャート
それは労働者による計画の実施を修正するための効果的なツールになっています。 各従業員について、毎日の会計が行われました。 計画が満たされた場合は、黒い線が使用され、反対の場合は赤い線が使用されました。 1917年、ガントヘンリーは、軍事工場による国家命令の実施において、さまざまなタスクを調整するという問題に直面しました。 一連の調査を実施した後、彼は計画が一時的なものではなく定量的な指標に焦点を当てるべきであることに気付きました。
その結果、研究者は期間ごとの仕事の分布を反映する図を考え出しました。 したがって、当局は、各段階の実施期限を示す活動を計画する手段を持っています。
ガントチャートは、タスクを完了するプロセスを示すためにさまざまなプロジェクトで使用されました。 例として、オフィスビルを修理する小さな計画を考えてみましょう。 このプロセスはいくつかの段階に分かれています。
- 品質基準と責任、時間とコストの輪を定義する。
- 顧客とスタッフに通知します。
- 別の部屋に移動しています。
- オフィスの準備。
- 修理を行う。
ステージごとに、期間が示され、グラフに表示されます。 したがって、それは生産作業を監視および計画するための優れたグラフィックツールに変わります。
4.ビジネスの社会的責任
テイラーの死後、研究者は科学的管理の重要なアイデアから完全に離れ、企業としての役割に集中しました。 また、伝記が多くのビジネスリーダーに知られているヘンリーガントは、リーダーシップ機能を研究しました。 時間が経つにつれて、研究者は経営陣が社会に莫大な義務を課すことを確信し、収益性の高い企業はその福祉に一定の貢献をする必要があります。
