ヘンリー・ミンツバーグ：写真、伝記、主要な作品

ヘンリーミンツバーグは1939年に、シンプルだがかなり裕福な家庭に生まれました。彼の父親は小さな衣料品会社を経営していました。ヘンリーは学校でよく勉強しましたが、世界の成功を収めるとは誰も想像できませんでした。

ミンツバーグは、カナダで最も古く最も有名な大学であるモントリオールのマギル大学の経営学教授です。

時間の経過とともに、彼は常に管理の分野で有名な専門家のリストの主導的地位を占めていました。

バイオグラフィー教授

ヘンリーミンツバーグはマギル大学工学部で研究を終え、その後カナダ鉄道の運用研究部門で働きました。マサチューセッツ工科大学（米国および世界中で最高の研究所の1つ）で修士号と受験者号を取得した後、マギル大学の経営学部で教鞭を取りました。彼はカーネギーメロン大学（ピッツバーグの私立大学および研究センター）の教授であり、コマーシャルスクールオブハイアースタディーズ、ロンドンスクールオブビジネスおよびヨーロピアンビジネススクールの教授でもあります。ヘンリーミンツバーグは、世界中の大学で15の名誉学位を取得しています。

活動内容

ミンツベルクの各作品は、確立された世論や専門家の意見に対する独特の挑戦です。彼の著書で、著者はヨーロッパの大国と米国のビジネストレーニングシステムを分析しています。彼は、高等教育機関の教育システムが、将来、大企業や組織をリードできる有能なマネージャーを育てることができるかどうかについて疑問を提起します。

Henry Mintzbergは、1ダース以上の本と150を超える記事を出版しており、そのうち2つは、ハーバード大学の子会社が年に10回発行するハーバードビジネスレビュー誌で受賞しています。

管理および戦略的計画

管理は、それがビジネス、非営利組織または政府構造であるかどうかにかかわらず、組織の管理です。管理には、目標を達成するための組織の戦略と従業員の調整を決定するアクティビティが含まれます。

戦略的計画とは、組織のリソースの割り当てに関する戦略の定義と、戦略の実装を制御するためのメカニズムを編成するプロセスです。

Mintsbergの本

「戦略的計画の興亡」-この本では、作者は戦略的計画の根本的な原因と歴史を、その開始から衰退まで詳細に説明しています。著者は、さまざまなタイプの戦略計画を検討する非標準的な方法を提供しています。 Mintzbergは欠点とミスを分析することにより、間違ったプロセスがどのようにして労働者の関心を破壊し、会社のビジョンを変えることができるかを示しています。
「ヘルスケアの神話の管理」-この本では、ヘンリーミンツバーグがヘルスケアの管理と組織の改訂に注目しています。著者は、最新のヘルスケアシステムの構造について話し、最適に機能するシステムに変えるためにシステムを再編成するためのオプションを提供します。新しい治療法と患者ケアが開発されるにつれて、管理戦略は医療専門家によって開発されるべきです。
「Structure in the Fist」のHenry Mintzbergは、組織の成功の秘訣、責任の効果的な配分、および不要な官僚主義の回避の秘密を明らかにしています。本は管理の分野の学生や専門家だけでなく、自分のビジネスを始めたばかりの若い起業家にもお勧めです。
「戦略的サファリ」-戦略的管理に関心のある現代のマネージャー向けのガイドで、管理慣行の主なポイント、長所と短所を探ります。
「MBAの卒業生ではなく、マネージャーが必要です」-ここでミンツバーグは、経営者教育への彼のアプローチについて説明します。実践的マネージャーは常に自分の経験から学ぶべきです。理論だけを学んで、経験豊富なマネージャーになることはできません。また、トレーニングシステムには、できるだけ多くの練習を含める必要があります。
「戦略的プロセス」は、学生や教師にとって優れたマニュアルであり、成功した戦略を開発および実装するためのすべてのニュアンスを理解することができます。
「グルの目を通して組織の性質と構造」のヘンリーミンツバーグは、成功した効果的な管理に必要なものについて語っています。
「効率的に行動してください！ベストマネジメントプラクティス」-さまざまなビジネス分野における実践的なマネジメント。
「なぜ飛行が嫌いなのか」-作者は飛行の欠陥、空輸に関連する管理業務の誤りを批判しています。

組織構造

著書「組織の構造の作成」では、教授はいくつかのタイプの組織構造を特定しました。

シンプル-労働プロセスは個別のタスクに分割され、それらが調整されます。
機構官僚-労働プロセスの標準化。
専門官僚制-管理者は、標準化によって制限されている狭い領域で深い知識を持っています。
部門構造-支店（部門）の割り当てとそれに対応する管理レベル。
アドホクラシー-スペシャリストはチームで活動を調整します。

ヘンリーミンツバーグは短編小説を書くのが大好きです。その物語は個人的な経験に基づいています。それらの一部を次に示します。

「ドアでの反射」;
ゴピファーム
「世界での残酷さが少ない」

管理職

Henry Mintzbergと10人のマネージャーの役割によって策定されました。これらは、特定の位置に対応する行動規則です。

対人役割：

主なリーダーは、法的および社会的責任を行使するヘッドです。
リーダー-部下の動機付け、採用、トレーニングを担当します。
リンク-外部の連絡先と情報ソースを組み合わせます。

情報の役割：

情報レシーバー-一般的な原因のために使用される特殊な情報を検索します。
情報の普及-データを組織の従業員に転送します。
代表-外部の連絡先に情報を伝達します。

意思決定：

起業家-組織内外の機会を求め、組織を改善するためのプロジェクトを開発します。
違反の排除-是正措置に責任があります。
リソース管理-組織のリソースの割り当てを担当します。
交渉者-交渉で組織を代表する責任があります。

マネージャーのHenry Mintzbergのすべての役割は相互に依存しており、全体として機能する必要があります。

マネージャーはどのように働いていますか？

マネージャーの仕事は、予期せぬ仕事を伴うルーチンのプログラムされた仕事です。

マネージャーは、普遍的な専門家でありながら、狭プロファイルの従業員です。

マネージャーはさまざまなソースから情報を受け取ります。

マネージャーの特徴：短期的で多様性。

現代社会では、マネージャーの仕事は徐々に複雑になっています。