会社は利益を上げるために作られました。 もちろん、大企業は「彼らは私たちのことを考えている」、「私たちはそれに値する」などと主張します。しかし、すべては利益から始まります。 それが存在し、絶えず成長している場合、ビジネスは収益性があり、逆に、企業は「燃え尽きた」と見なされます。
市場に留まるために知っておくべきことは？ 初心者にはどのような予測と計算方法を適用する必要がありますか？ 最も簡単ですが、信頼性に劣らず、破る機能もあります。
企業の持続可能性の基本概念
それがいつ最初の利益をもたらすかを考えずに企業を開くことは今や不可能です。 高校生にも教えられる経済学の基礎には、事業計画に関する情報が含まれています。 最も重要なビジネスマンのスキルは、リスク、コスト、および費やした時間を評価する能力として、「起業家精神」とは見なされません。 企業の持続可能性の指標には、次のような基本的な特性があります。
- 損益分岐点スケジュール。
- 安全域;
- 生産を加速するために活用します。
ちょっとした歴史
前世紀の30代前半には、生産規模はかなり急速に増加しました。 競争の激化に直面して、起業家の機会を評価するための方法論が必要でした。 そのとき、重要な生産量を評価するための方法論が登場しました（現在、会社の損益分岐点図として知られています）。 エンジニアのWalter Rautenshtrauhは、生産量を企業の総コストと相関させることを提案しました。 ただし、会社の活動を最適化するために、コストを固定と変動に分割する必要がありました。
基本的な概念
企業の成功は、商品の価格、生産量、利益の3つの要素に基づいていると言えます。 商品の価格が市場を決定します。 生産量は企業の能力によって決まり、利益は生産コストです。 少しばかげているように聞こえますが、総コストが低いほどコストは低くなります。つまり、商品の市場価格と原価の差が大きくなります。 これは利益です。
損益分岐点グラフでは、これらの特性の最適な比率を見つけることができます。 ミクロ経済学では、この分析をCVP分析と呼んでいます。 略語は、英語の単語の最初の文字によって形成されます：Cost-Volume-Profit。 将来の失望を避けるために、生産活動を開始する前にそのような分析を行うことが重要です。
CVPの要素の1つは、初期投資と運用コストが見込める生産量の計算です。 つまり、損益分岐点のスケジュールを分析することで、会社がいつ利益を上げ始めるかを判断できると言えます。
プロットするために知っておくべきこと
最初の利益を得るという質問に答えるには、2つの方法があります。時間を決定する（たとえば、6か月）か、販売する必要のある製品の数量（1000個）を計算します。 どちらの場合でも、彼らは損益分岐点の計算について話します。 これは、初期投資を含む企業のすべてのコストの合計が、市場価格で販売された商品の単位からの収入と等しくなる状況です。
損益分岐点チャートを作成する方法は？ まず、次のデータが必要です。
- 固定費は、生産量に依存しない費用です。 数式では、省略形TFC（固定費の合計）を使用します。 新規プロジェクトの場合、初期投資は固定費と見なされます。
- 変動費-これは生産の製造費です。 それらは、頭字語TVC（総変動費）で表されます。
生産単位の市場価格。 ラテン文字のP（価格）で示されます。
必須の前提条件
実際には、生産の時期が販売の時期と一致するとは、サービス部門でのみ可能です。 美容師がクライアントのヘアカットの形で彼のスキルを販売している、そこにシェフが訪問者が注文した後にのみサラダを準備するなどがあります。したがって、均等にするために、いくつかの予約を行う必要があります。
- 商品の生産の瞬間は、その販売の瞬間と一致します。
- 商品の単位の生産のための消費率、ならびに消耗品および原材料のコストは、計算期間の間変化しません。
- 小売価格も修正されます。
- 収益の出力線形関数の量への依存性を決定します。
損益分岐点の計算方法
実際には、必要な出力を決定するための式は次のとおりです。
BEPunits = TFC /（P-VC）。
受け取った製品の量を1日あたりの生産量で割ると、プロジェクトが完済するまでの時間がわかります。 1か月で22営業日を超えないことを覚えておいてください。 計算の便宜上、通常20か月かかります。
簡単な計算例を示します。 2万デンを投資する必要があります。 単位 25デンの可変コストで。 単位 あなたは50デンの価格で販売を設定することができます。 単位 簡単な計算では、800単位の生産性の収益性のしきい値が得られます（BEPunits = 20, 000 /（50-25）= 800 units）。 1日あたり5ユニットの製品を生産できると判断した場合、利益を出すには160営業日かかることがわかります。 損益分岐点に到達するために必要な収入額を決定するためだけに残っています。 計算された出力に小売価格（800 * 50）を掛けて、4000デンを取得します。 単位
損益分岐点グラフの分析値
事業計画には、すべての事業活動を無効にする可能性のあるリスクを特定することが含まれます。 損益分岐点チャートは、それらを予測および分析する方法の1つです。 そのためには、一定期間内の会社の活動を考える必要があります。
この場合、固定費には資本コストは含まれませんが、アウトプットに依存しない費用が含まれます：保険とクレジットの支払い、生産設備（リースの場合）の支払いなど。企業が1種類の製品ではなく、現代の世界で生産する場合このような製品ポートフォリオで生き残ることは不可能であるため、すべての種類の商品について計算を行う必要があります。 この場合、Excelで損益分岐点グラフを作成する必要があります。 これにより、時間コストが大幅に削減されます。 アナリストは、1つの平面上にすべてのチャートを作成したので、市場で実際にうまく販売されている製品と、企業にとってどれが負担であるかを判断できます。
固定費の配分では、総量における各商品グループのシェアが決定されます。 比率に応じて固定費が配分されます。
財務力のマージン
チャートが作成されると、損益分岐点が決定されます。 これは、企業の財務力の在庫を計算できることを意味します。 これは、企業が安全に生産量を削減できる量を決定します。 計算には、売上からの収益と収益と呼ばれる損益分岐点の差を使用します。 得られた特性は、生産量を削減できる商品の出力の割合を決定します。
なお、得られた強度値は正確な特性ではありません。 実際、同社のポートフォリオには「成功した」製品と「遅れている」製品の両方が含まれています。 「成功」の生産を可能な限り削減することで、会社のマイナスの結果を得ることができます。
生産レバレッジ
あなたが破ることができるかどうか他に何を見つけることができますか？ コストと収益のデータを使用して、生産レバレッジを決定できます。 この特性は、生産が1％増加した場合の利益の変化率を示します。 計算するには、収益と生産コストのマージンを同じマージンに分割する必要があります。これは、以前は固定費の量で削減されていました。 このインジケーターは時間とともに変化する可能性があるため、期間を明確に定義する必要があります。
取引のための決済
多くの製品グループを販売する店舗の損益分岐点チャートを作成するにはどうすればよいですか？ ソフトウェアを使用している場合でも、グラフを含む平面はビジー状態になるため、アナリストは結果を「解読」するのに時間が必要になります。 損益分岐点を概算するには、次の式を使用できます。
BEPincome = TFC *（100 / i）。
インデックスiは平均取引マージンを定義します。
