すべてのビジネスを整理する主な目標は、収入を最大化することです。 しかし、どの企業体も、その資本を投資するとき、期待される収入の未受領に関連している可能性がある特定のリスク、時には損失の兆候に直面しています。 その結果、新しいプロジェクトの導入からゼロの結果が得られるか、起業家でさえ損失を被ることになります。 優れたリスク分析は、これらの悪影響を防ぐのに役立ちます。
それは、すべてのコスト、ならびに環境要因および社会経済的側面を考慮に入れるべきである確立された基準を使用して、それらが発生した場合のリスク評価を提供します。
定性分析により、リスクの発生確率と予想される結果についてのリスクの分類を決定する結果を得ることができます。
彼らの管理における主な問題は、識別段階での彼らのリストの正しい決定です。 これがなければ、多大なスタッフと財務コストを引き付ける必要があるため、これらのマイナス要因を管理することは不可能です。 したがって、定性分析は、リスクをグループに正しく分割し、優先順位に従って特定の順序でそれらを調整することを目的としています。 それらの分類は、例えば、時間の近さによって実行することができます。 近い将来に検出される可能性のあるこれらのリスクは、遠い将来に予想されるものよりも高い優先順位を持つ必要があります。 それらを適切に調整するには、発生確率の評価と、将来または現在のプロジェクトへの影響の評価を使用して分析を行う必要があります。
質的分析は、優先度を割り当てるためのかなり迅速かつ安価な方法であり、プロジェクトの循環的な存在全体にわたって実行されます。 また、プロジェクトのリスクの兆候に関連するすべての変更を完全に反映する必要があります。
定性分析の主なタスクは、リスク要因を特定し、どの段階で、またはどのような作業を行う過程で、リスク要因を特定するかです。 言い換えると、このタイプの分析では、最初に潜在的にそれらの領域を確立し、次にすべての品種を完全に決定することができます。
財務リスクの評価は、プロジェクトにおけるそれらの程度への影響を決定することです。 従来、すべての要因は主観的と客観的の2つの主要なグループに分類されていました。
客観的要因には、会社自体に依存しないが、州の経済的または政治的状況の結果である要因が含まれます。 これらは競争、インフレ、経済および政治危機、関税、生態学などです。
しかし、主観的な要因は、会社自体の活動に直接依存します。 これには、たとえば、生産の可能性、技術的な専門化のレベル、設備、労働組織、安全設備のレベル、労働生産性のレベルなどがあります。 プロジェクトの最後に得られる利益はそれに依存するため、この種の要因は組織にとって非常に重要です。
これらのリスクを正確かつタイムリーに検出すると、プロジェクト全体の実装への悪影響を大幅に削減または完全に防止できます。 そのためには、定性分析を巧みに適用し、そのような悪影響を最小限に抑えるための適切な効果的な対策を開発する必要があります。
そのため、金融リスクの兆候は、トランザクションの完了または金融操作の実行の過程で制御する必要があります。 それ以外の場合-損失の可能性があり、場合によっては破滅します。
