現在、管理対象アイテムは、技術的手段、人材だけでなく、企業の組織文化でもあります。 （他の文化と同様に）その本質を理解するのに役立つだけでなく、ビジネス精神に合わせて調整し、作業環境を吹き込みます。 もちろん、各従業員の特定の通常の状況における行動基準のリストを含む説明会を実施することは理論的には不可能です。 組織文化の原則は、チームの各メンバーが会社の規範とルールを浸透させているため、人々が特定の状況に適応するのに役立ちます。
各組織は、常に進化し機能している複雑なメカニズムです。 それは常に外部にさらされており、特定の変化に順応するため、特定のポテンシャルを蓄積する必要があり、外部環境の影響や周囲の現実の変化に適切に対応できる可能性があります。
伝統的な意味での組織の文化は、管理システムの哲学とイデオロギー、価値指針、すべての従業員に受け入れられるシンボルとして定義されています。 企業の構造に対するこの文化的アプローチにより、組織の現実を実際に作成する方法を理解し、哲学的、言語的、規範的、儀式的なメカニズムを使用してそれに影響を与えることができます。
最も重要なことは、このシステムを正しく構築して、特定の目標を達成するためにすべての構造ユニットとチームメンバーを調整できる戦略的なツールになるようにすることです。
企業の適切に設定された組織文化は会社の成功に貢献し、市場での地位を強化し、利益を上げます。 現在、企業でスタッフ向けに行われている研修が人気を博していることが知られています。 これは、組織文化を形成するために行われます。 このプロセスは、基本的な方法（会社のアンセムの作成など）に基づいて、または特別なプログラムや研究から始まります。その目的は、生産における主要な問題を見つけることです。
したがって、結論は、企業の組織文化などの概念の本質についてそれ自体を示唆しています。 これは、従業員が遵守しなければならない一連の特定のルールと行動基準です。 時々、そのような基本的な要件は、仕事の説明や会社の憲章で規定されています。
この文化は、ビジネスのアイデアに関してリーダーシップの最も大胆なアイデアを実現するのに役立つツールであることに注意してください。 それはより実現可能で効果的になることができます。
組織文化の形成は、市場における会社の存在の始まりから一定の時間内に発生します。 この期間中に、提案されたアイデアの収益性がチェックされ、最良で最も効果的なアイデアがそれらに基づいて選択されます。 組織文化の内部特性を測定することは非常に困難であり、それは大きな管理コストを伴うため、それらを研究することは困難です。 このプロセスには、一連の分析および研究活動、大規模な調査、および全従業員へのインタビューが必要です。
企業の組織文化は、さまざまなグループの人々に対する従業員の行動に表れています。 その中には、上司、従業員、部下、そして顧客基盤があります。 この動作ラインは自由に追跡できるため、非常に簡単に測定できます。 したがって、結論は、企業で採用された基準がチームの行動反応に反映され、意思決定の有効性が従業員と経営者の行動に依存することを示唆しています。
