組織は人間によって形成された人工的なシステムです。 構造の作成は、特定の計画（プロジェクト）に従って行われます。 多くの場合、人々の集団および個人の行動は、1つまたは別の構造への所属に依存しています。 同時に、社会はその存在を継続するために独立した要素を形成します。 組織は社会の主体であり目的でもあります。 さらに、この設計は比較的独立したユニットと見なされ、特定のニーズ、価値、関心を持ち、その活動、サービスの結果を一般に提供し、いくつかの要件を提示します。 組織はコミュニティの最も一般的な形式です。 このシステムは社会の主要な単位と考えられています。
コンセプトとサイン
組織は、社会システムの比較的独立した要素です。 このアクティブなコンポーネントを通じて、社会と個人の利益が屈折します。 特に重要なのは、共同行動の規制における構造の役割です。 検討中の概念は、現象としてだけでなく、プロセスとしても解釈できます。 後者の場合、コンポーネント間の相互作用の形成と強化につながる一連の対策があります。 例としては、販売の組織または実行可能なチームを形成するプロセスです。 活動の規制は、法律、規範およびその他の規制を通じて行われます。 活動を行う上で、体系的なアプローチは特に重要です。 特定の決定の採用に影響を与える外部および内部の主要コンポーネントの検討が必要です。 さらに、側面的かつ統合されたアプローチも使用されます。 後者には、優先コンポーネントのコンパイルと検討が必要です。 アスペクトアプローチは、プロセスの合成または分析における特定の要素の評価によって特徴付けられます。 組織は社会の外に存在することができない構造です。 場合によっては、アクティビティの実装は大規模なイベントの不可欠な部分です。 たとえば、学童向けのケータリングは、子どもの健康を守るための主要な役割の1つです。 それは健康を維持するコンポーネントです。
管理の基本
組織内のプロセスの効果的な規制は、構造が活動の目標と目的に適合していることにより保証されます。
デザインには一定のフレームがあります。
これは、多くの管理機能の形成の基礎と見なされ、システム内での従業員の相互作用の決定に貢献します。
組織の構造は、特定の決定に対する特定のメンバーの責任を予備的に反映して、特定の一般的な前提条件と提案のセットを確立します。
デザインはサブゴールのシステムを作成します。
これは、組織のさまざまな部分で決定を準備するプロセスを選択するときの基準として常に機能します。
