独占力の指標は、同社が市場で販売される商品の数を変更することにより、製品の価値に影響を与える能力を持っていることを示しています。 さらに、市場に同じような商品のメーカーが1つではなく複数ある場合、その程度は比較的相対的です。
ソースまたは要因
市場オファーのある企業の場合、独占力の次の指標を区別できます。
- 市場供給における組織の大きなシェア。
- 独占力を持つ企業によって製造された商品の完全な代替品が存在しない。
また、この組織の商品に対する需要のわずかな弾力性と呼ぶことができます。
このような独占力の指標は、同社が自社製品の最高コストを設定できることを示しており、制限要因については内気ではありません。
寡占
これは特別な市場構造であり、売上の大部分は少数の大規模な組織によってのみ行われ、それぞれが市場価値に影響を与える直接的な機会を持っています。 以下の要因は、その特徴的な機能と呼ぶことができます：
- 市場にはいくつかの主要な組織があります。
- 企業はかなり大きな市場シェアを持っています。つまり、企業には価値に対する独占力の指標があります。
- そのような各組織の需要曲線は、「下降」する特徴によって特徴付けられます。
- 企業は密接に相互接続され、相互依存しています。
- いくつかの新しい企業が市場で事業を開始することには多くの障害があります。
- 通常の需要評価の可能性はありません。
- MRを決定できません。
- ユニバーサル相互接続の結果があります。
行動の種類と種類
市場行動の不確実性のために、非常に多くの最も多様な寡占モデルが現れ、非協調的または協調的行動の形式に分けられます。
非協力的な行動について話している場合、個々の販売者は、特定の製品の総生産量だけでなく、コストを決定する問題を完全に独立して解決できます。 協力的な行動により、市場で独占力の指標を持つすべての企業が一緒にそのような問題を解決します。
動作にはいくつかのタイプがあります。
カルテル協定
共謀は特定の寡占的行動であり、最終的にはいわゆるカルテル、つまり、特定の製品の生産高とその価値に関する独占的指標を持つ単一の組織であるかのように異なる決定に同意する企業のグループを形成します。市場での力。
単一の価格を決定することで、このカルテルの個々のメンバーの収益を最大化できますが、同時に、価格の上昇とともに、生産量の強制的な減少があります。 そのような合意の終わりに、利益を最大限に高めようとする各企業は、しばしば他人から密かに契約に違反し始め、徐々に製品のコストを下げ、最終的には結果として生じるカルテルの破壊につながります。
独占力の指標に多くの異なる要因が含まれているという事実を無視する場合、それらを防ぐことはかなり困難ですが、陰謀の可能性を排除する方法は他にもいくつかあります。 特に、これは次の条件の確認に適用されます。
- コストと需要の違い;
- この業界の多数の企業。
- 事業活動の突然の低下の発生;
- 新規参加者のこの業界の市場への登場の可能性。
とりわけ、企業自身も、商品の価格差別の原則に基づく隠れたコスト削減に基づく詐欺を実行することにより、共謀を防ぐことができるという事実は注目に値します。
価格のリーダーシップ
価格、または暗黙の共謀とも呼ばれるリーダーシップは、複数の寡占企業間で締結され、製品の特定の価値の確立を示す合意です。 ここでの要点は、この領域のさまざまな組織が、単一の大手企業によって決定される価格によって導かれていることです。 同時に、それに応じて圧倒的多数のケースで、自分の地域で最大の組織がリーダーとして選ばれます。
業界のさまざまな組織が独占力の指標をどのように参照されているかに関係なく、価格を調整するときのリーダーの戦術は次のとおりです。
- コストの大幅な変更が発生した場合、価格変更は定期的に実行されます。
- 以前にメディアを通じて発表された保留中の価格レビュー。
- 価格リーダーは常に最高価格を選択するわけではありません。
価格抑制
この慣行により、最低限の生産コストが指定され、他の一部の企業が市場に参加するのに深刻な障害が生じます。 同時に、企業が市場に競合する組織の導入を排除するためだけに、企業が利益を放棄することさえあるという事実は注目に値します。
この慣行のメカニズムは非常に簡単です。 最初に、メーカーの独占力の指標を持っている企業は、将来の競合他社の考えられる平均最小コストを見積もり、それから単に製品のコストをより低いレベルに置きます。
コストプラス
そのような価格設定オプションには、コストを決定するプロセスで、寡占企業が最初に特定の計画生産レベルでの彼自身の平均変動コストの詳細な評価を行い、その後、一定の割合の利益の形でそれらに「ケープ」が追加される戦術に従うことが含まれます。 クロークは、通常の利益を確保しながら、AFCを完全にカバーするために適切なボリュームを持つ必要があることに注意してください。
完璧な競争
完璧な競争は、均質な製品の製造と販売に従事する多数の異なる企業が存在する市場構造の創造を提供します。その結果、誰も企業の独占力を示しません。 同時に、新しい市場参加者の参入または撤退は何によっても制限されず、総量に占める個々の組織のシェアは非常に小さいため、製品の市場価値に重大な影響を与えることはできません。 さらに、それどころか、個々の参加者はそれぞれ、市場の力の要素に直接依存し、価格レシーバーを表しています。
独占
特定の会社は独占力のすべての主要な指標を持っています-それは膨大な数のバイヤーに抵抗し、同時におおよその代替品を持たない製品の唯一のメーカーです。 このモデルには、いくつかの特徴的な機能があります。
- 会社は特定の製品の唯一の製造業者です。
- 独占力の主な指標は、販売されている製品に代わるものがないため、完全にユニークであることです。
- 市場への参入は、独占者によってあらゆる方法で制限され、人工的にまたは自然に作成できるあらゆる種類の克服できない障壁に制限されています。
- メーカーは市場供給とこの製品の価値を管理しているため、独占力の集中のすべての指標を持っています。
言い換えれば、独占者は唯一の価値の立法者であり、つまり、彼は特定の価格を設定し、その後、買い手はこの製品のどれだけが彼に利用可能であるかを決定する必要があります。 同時に、圧倒的多数のケースでは、成長に伴って需要が減少するため、高すぎる値を指定できないことを正しく理解する必要があります。
市場独占力の指標を持つ組織の例として、水道会社、ガス会社、電力会社、運送会社、あらゆる種類の通信回線など、さまざまな公益事業が挙げられます。 この場合、すべての種類のライセンスと特許は人工的な障壁であり、特定の市場で働く独占的な権利を一部の企業に提供します。
独占競争
今日、かなり多数のメーカーが類似の製品を提供していますが、完全に同一ではありません。その結果、独占を簡単に形成することができなくなりました。 独占力の指標は依然として存在しますが、同時に市場には異質な商品があり、すでに各生産者の影響を幾分軽減しています。
完全競争の条件は標準化された製品の生産を提供しますが、独占的競争は差別化された製品の生産を含みますが、これはまず第一に、消費者が特定の価格設定を得ることができる製品またはサービスの品質を指します。 製品は、購入後の利用規約、使用される広告の強度、消費者への近さ、その他の多くの重要な要素によって区別できることにも注意してください。
したがって、独占的競争の市場で事業を行う企業は、特定の値を設定するだけでなく、サービスや製品を差別化することによって競争し、独占力の指標を減らします。
ラーナーインデックスなどは、この依存関係を明確に反映しています。そのような状況にある各企業は、自社製品に対して一定の独占力を持っているためです。 つまり、競合他社の特定のアクションに応じて、コストを個別に増減する機会がありますが、この力は、同様の製品を製造するメーカーが市場に存在するという事実によって直接制限されます。 とりわけ、独占市場は中小企業に加えて、市場の非常に大きな代表者も存在することを忘れないでください。
そのような市場モデルは、彼らの製品が最大限に個別化されているという事実によって、彼らの好みの領域を拡大したいというその参加者側の一定の欲求を提供します。 まず第一に、これは商標の使用、および名前と広範な広告会社の使用によって行われます。これにより、いくつかのタイプの市場性のある製品を明確に区別することができます。
主な違い
完全なポリポリーが独占的競争とどのように異なるかについて話すと、多くの企業が独占力の程度の十分に高い指標を持っている場合、いくつかの主要な兆候を区別できます。
- 完全な市場では、同種ではなく異種の商品が販売されます。
- 市場参加者にとって完全な透明性はなく、彼らの行動は常に経済原則の影響を受けるわけではありません。
- 企業は自社の製品を継続的にカスタマイズして、好みの領域を最大化しようとしています。
- 好みのために、新しい売り手が市場にアクセスするのは困難です。
寡占の特徴
競争相手がそれほど多くなく、特定の分野で特定の数の企業のみが支配している場合、このモデルは寡占と呼ばれます。 古典的な寡占の例として、フォード、ゼネラルモーターズ、クライスラーなどのよく知られた組織を含む、米国の「ビッグスリー」を選び出すことができます。
寡占は、均質な製品だけでなく、差別化された商品も生産できます。 大半の場合、半製品とすべての種類の原材料の販売が普及している市場、つまり石油、鉄鋼、鉱石、セメント、およびその他の類似製品の市場で均一性が優勢である一方、指標は指標（指標）である消費財市場の特徴です。 a）独占力はそれほど高くない。
少数の企業が、特定の価格の設定、ならびに市場の分割または分配、および競争に制限を導入するその他の方法に関連するさまざまな独占的契約を締結しているという事実に貢献しています。 そのような市場での競争は生産の集中のレベルに直接依存することが長い間証明されてきたので、企業の数はここで決定的な役割を果たす。
この市場での競争関係の性質においてかなり重要な役割が、競合他社に関するさまざまな情報の量と構造、および各参加者が利用できる基本的な需要条件に与えられていることも注目に値します。 そのような情報が重要でない場合、これは各企業の競争力の向上に貢献します。
違い
寡占市場と完全な競争の形態の主な違いは、ここに存在する価格力学です。 この場合、各企業はラーナーの独占力のかなり高い指標を持っています。つまり、限界コストは独占価格よりも低く、各組織は独自に製品の価値を決定する能力を持ち、競合他社と市場全体の影響を最小限に抑えています。
完璧な市場では、商品の価値は需要と供給の変動に直接依存するため、継続的かつ無計画に脈動します。一方、寡占はしばしば価値のかなり安定した固定を提供し、ここでの変化はかなりまれな出来事です。
上述したように、いわゆる価格リーダーシップは典型的であり、特定の商品グループの価値が1つの会社によってのみ指示され、ある種の独占権を持つ残りの寡占企業がそれに続く場合です。 本質、指標-これらの要素の測定は、各組織がこの形で発展し、主導的な立場をとろうとしているため、常に実行されています。
同時に、新規参入者が市場に到達するのは困難であり、寡占企業がコストに関して相互に合意を締結している場合、競争は次第に広告、品質、個別化に移行します。
