エンタープライズSWOT分析

企業のSWOT分析は、マーケティングおよび戦略計画の開発における必須の予備ステップと見なされます。 状況分析中に得られた結果は、企業の戦略目標と目的をまとめるための基礎になります。 会社のSWOT分析方法論は、外部環境に対するその長所と短所、機会、および脅威を決定することになります。

強み、強みは、企業の強みを反映しています。 弱点、弱点は、彼の欠点を示しています。 機会、機会-会社を取り巻く環境でそれを使用して、市場で会社の利点を生み出すことができます。 脅威、脅威-会社の環境では、市場における企業の位置を悪化させる可能性があります。 最終的な形では、エンタープライズSWOT分析は、下の表に示すマトリックスです。 その実装はいくつかの段階（ステップ）で行われます。

O-機能	T-脅威
Sの強み	SO *	ST *
W弱点	Wo *	WT *

*-戦略のタイプ

最初に、長所と短所が確立されます。 これを行うために、組織の評価に使用される要因のリストがまとめられ、それらのそれぞれについて、弱い面と強い面が決定されます。 その後、重要なものが選択され、マトリックスに含まれます。 以下のパラメーターのグループは、通常、企業のSWOT分析に該当します：組織、財務、製造、革新、マーケティング。

次の段階では、市場が評価され、企業を取り巻く空間の状況が調査され、利用可能な機会と脅威が存在します。 この段階では、建設会社のSWOT分析は最初のステップと同様です。 パラメータのリストもコンパイルされ、それに従って市場状況が評価され、それらのうちのどれが脅威であり、何が機会であるかが決定され、最も重要な指標がその後のマトリックスへの入力のために選択されます。 通常、分析では、需要、競争、マーケティング、社会人口統計、経済、法的および政治、科学的、技術的、社会文化的、環境的、自然的、国際的な要因のグループを調べます。

3番目のステップでは、エンタープライズSWOT分析は、長所と短所を脅威と機会と比較することで構成されます。 第3段階の結果は、組織が4つの問題を解決できるようにする戦略的結論です。 1つ目は、外部環境の機能と会社の強みをいかに活用するかです。 2つ目は、組織の内部がその計画に干渉する可能性があることです。 第三に、どのような強みが環境への脅威を最小限に抑えるのに役立ちます。 第四に、どのようなマイナスの環境要因が最も恐れられるべきか。

SWOTの長所と短所に関する情報は、通常、組織の特定の領域を特徴付ける内部ドキュメント（会計ドキュメント、生産サービスのレポート、企業の監査データなど）から取得されます。 外部環境の脅威と機会に関するデータの取得は、より複雑なプロセスです。 これを行うには、統計、オープンソースのレビュー、専門家が契約ベースで実施した対象を絞った研究を使用します。