経済学は、健全な理論と生産的実践の両方を等しく必要とする科学です。 しかし、それらの間の論理的なギャップをどうやって埋めるか？ これらの目的のために、規律「経営経済学」が導入されました。 この記事では、その詳細を説明し、関連する定義、目的、コースの特徴、業界の特徴、および他の科学との関係について説明します。
歴史的発展
基礎科学の一分野としての管理経済学は比較的最近になりました-前世紀の40年代に。 すでに述べたように、その実装の主な目的は、実践的経済と理論経済のギャップを埋めることです。
今日はどうですか？ この分野は、中等以上の高等教育機関の学生のカリキュラムの不可欠な部分であり、将来の専門は何らかの形で経営学に関連しています。 弁護士、医師、経済学者、エンジニアにも同様に役立ちます。
経営経済の原則を商業的利用のみに減らすことは間違っているでしょう。 この科学分野の知識は、ビジネスや機関を維持するためのコストを合理的に削減したいと考えるあらゆる組織の責任者に役立ちます。
これは何ですか
科学の世界で経営経済学はどのように定義されていますか？ 今日でも具体的な答えを出すことは不可能です。 以下は、最も一般的な3つの視点です。
- 経済理論（主にマクロ経済）の範囲から、さまざまな経済資源の最適配分の問題まで。
- マクロ経済学の領域の1つ。 財務、管理、会計、マーケティングなど、さまざまな機能分野の統合と原則と方法の統合を必要とするアプローチ。
- 規律は、経済理論と責任ある意思決定の科学を結びつけるように設計されています。 経済における管理上の決定は、民間部門、政府部門、および利益に直接関係しない部門における合理的な行動の発展を確保することです。
共通点はありますか？
共通アイテム
専門家が経済の管理上の決定をどのように決定するかで、我々はその共通の特徴を区別することができます。 定義を統合するものは何ですか？ 資源を配分する別の方法がある場合はどこでも、管理経済は最も成功する代替案を明らかにします。
さらに、次のような一般的な機能を満たすことができます。
- 管理上の決定の質を向上させるために直接使用できる分野。
- 経営経済学の基本は、差し迫った問題の実際的な解決のために経済的、マクロ経済理論を適用する方法です。
- 科学のブランチは、活動の競合する領域間でのリソースの分散のための最適なソリューションの開発に関連しています。 これは民間だけでなく公共部門にも当てはまります。
規律について
コースの名前を見てみましょう。 「経営経済学と経営」、「経営者のための経済学」など。 「経済」という言葉の背後にある主な意味。 ここで彼女は限られた資源の条件で正しい決定をする科学として機能します。
しかし、リソースはどうですか？ この場合、彼らは目標を達成するために必要なすべてのものを呼び出します。 彼らの予備力が限られている場合、正しい決定をすることの重要性は限界まで高まります。 確かに、ここでは、特定のオプションを考えているため、マネージャーは他のすべての可能性を一斉に拒否します。
簡単な例。 同社はコンピューターを製造しています。 そのリーダーは、広告と製品プロモーションのために収入の大部分を送ることに決めました。 しかし、収入は限られています。 したがって、彼らの大衆は革新的な開発に資金を提供することをもはや許されない。
したがって、「経営経済学の方法」は、限られた利用可能な資源の条件下で経営者が効果的な経営判断を行うことを可能にする方法とツールが研究されるトレーニングコースです。
規律の目的は、効果的なマネージャー、リーダー、マネージャーを「育成」することです。 しかし、彼はこの文脈で誰と見なされますか？
目標の設定と制限の強調
理論とワークショップ「管理経済学」に移りましょう。 コースの目標は、効果的なマネージャーです。
それを定義する最初のことは、活動の目標を設定し、限られたリソースを割り当てる能力です。 合理的な判断を下すために、現実の決定により、最初に、計画された活動の目標を明確に理解する必要があります。 目標が異なれば、決定も異なります。
目標の達成は、このパスで発生する制限の影響を直接受けます。 会社の各部門には独自の制限がある場合があります。
管理経済学の実践からの例がここで役立ちます。 たとえば、マーケティング部門には、会社の売上を可能な限り増やすという任務が与えられました。 財務部門は、リスクが最も低い戦略を選択しながら、会社への財務収益を最大化することを目標とする計画を策定する必要があります。 この制限により、最高の利益を得ることが難しくなります。 最大化の目標は、製品のコスト、その量、生産技術、使用されるリソースの量、競合他社の行動への反応などについて、マネージャーが最適な決定を下すことを要求します。
成功したマネージャーの特徴
上記に加えて、効果的なマネージャーは次の特徴があります。
- 利益の本質（会計と経済の両方）、その重要性を理解する。 経済関係のすべての参加者にとって主要なシグナルであるのは、利益の量です。 限られたリソースの割り当てに関する最適な決定の採用を促進します。
- 従業員の成功の動機を理解する能力。
- 市場が機能するための基本的な知識。
- マネーサプライの時間的価値をよく理解する能力。
- 限界分析の熟練度（限界指標に従って分析を行う能力）。
実用例
経済における経営上の意思決定を学生がよりよく理解できるように、学生は実際の経営者が仕事で直面するさまざまな実践的なタスクをしばしば提供されます。
一例を示します。 学生は、コンピューター機器を製造する大手企業のマネージャーとして自己紹介する必要があります。 もちろん、仕事の過程で、そのようなマネージャーは多くの責任ある決定をします。 機器のコンポーネントを自分で製造するのですか、それともサードパーティのサプライヤーから購入するのですか？ 今日、最新のテクノロジのみをリリースするのか、それとも幅広い消費者によってまだ「テスト」されていないモデルに取り組むのか？ 1か月に何台のコンピューターを生産する必要がありますか？ 最終的な費用はどのような形式ですか？ 何人の労働者を雇う必要がありますか？ 彼らのために選択する報酬のシステムは何ですか？ 高い労働生産性と労働者の高いモチベーションを同時に提供するには？ 競合他社との相互作用を構築する方法、特定の行動からどのような損失が発生する可能性がありますか？
提起された各問題について情報に基づいた決定を行うには、必要な情報が必要です。 彼らの知識の「ギャップ」を特定し、質的にそれらを排除します。 このすべての後、利用可能な情報を処理、分析し、これに基づいて責任ある決定を行います。
マネージャーの仕事
この分野における別のタイプの実践的なタスクは、将来のマネージャーに会社の他の部門と協力して働くように教えることです。 大企業のマネージャーは、この決定またはその決定を行うために必要な情報を他の部門に要求できる必要があります。 これらのデータを正しく分析し、体系化します。
たとえば、法務部門は、彼の決定のすべての可能な法的結果をヘッドに提供します。 会計は、アクションの税効果を通知し、決定に関連する可能性のあるすべてのコストの見積もりを提供します。 マーケティング部門は、ソリューションの実装に取り組む必要がある市場についてご案内します。 ファイナンスのスペシャリストは、新しいプロジェクトに資金を提供するための資金を得るためのすべての可能な方法（基本的および代替）を分析します。
そしてマネージャーの仕事は、この多様で異質な情報をすべて単一の調和のとれた全体に減らすことです。 次に、取得したデータを分析し、それに基づいて責任ある決定を行います。 これを行うには、提供された情報を調査するだけでは不十分です。 リーダーは、経済学、マーケティング、金融などの分野で関連する知識を持っている必要があります。
他産業とのコミュニケーション
経営経済学の研究は、経済全体と区別がつかない。 この業界は以下の部門と密接に関連しています。
- 経済理論。
- 経済的方法論。
- 機能領域の研究。
- 分析ツール。
経営経済学における分析との関連を研究するために、それらをより詳しく知るようになります。
経済理論
経済理論は伝統的に2つの部分に分けられます：
- ミクロ経済学。 市場での売り手と買い手の行動を直接調べます。
- マクロ経済学 彼は一連の基本的な経済用語を研究しています：粗産物、国民雇用、国民所得、国民消費。
つまり、マクロ経済学は、市場参加者の行動の集合的な結果、何百万もの経済的決定に正確に焦点を当てています。 一方、ミクロ経済学は、この流れの中での個人の行動に焦点を当てています。
経営経済に決定的な貢献をするのはミクロ経済学です。 彼女は、需要理論、消費者行動、コストと生産分析、価格設定、長期支出予算、利益計画など、マネージャーにとって貴重な情報を使用して活動しています。
しかし、会社は離れて存在することはできません。 また、国際および国内の経済状況を管理します。 しかし、後者は特定の限られたリソースを取得する能力とそのコストに強く影響します。 これは、材料、原材料、労働力、設備、機械などに適用されます。 非常に重要なのは、コスト、資金調達の可能性、金利です。
国内および国際的な条件は、製品を販売する会社の能力に非常に大きな影響を与えます。 したがって、マクロ経済学も経営経済に直接影響を与えます。
経済方法論と会計原則
私たちは、マネージャーにとって重要な科学の他の領域を代表し続けます。 経営経済学は、経済的方法論とその多くの分析ツールに大きく依存しています。 それは、会計（経営と財務）、人事管理、マーケティングおよび生産組織の原則と密接に関連しています。
経済的方法論に関しては、記述モデルと規範モデルという2つのアプローチが使用されます。 それらは一緒に使用することも、別々に使用することもできます。
数理経済学
この知識の分野では、経済的決定は数学的形式で提示されます。 これにより、煩わしい形で説明的なアプローチを逃している経営経済の問題の側面を見ることができます。
場合によっては、分析の境界を設定し、不適切な代替を排除するのは数学的モデリングです。
