企業の仕事は注意深く監視されるべきです-この真実は長い間ビジネスの公理でした。 ただし、管理は、管理タスクの実行を検証し、財務パフォーマンス指標を計算することだけでなく、状況の完全な分析と現在の状況を改善する方法の開発も含める必要があります。 この手順は、管理分析と呼ばれます。
企業は、その作業のスキーム、組織構造、従属のスキーム、および事業運営の実施に変更を加えない限り、十分に長い期間存在することはできません。 管理分析は、特定の時点での企業の状態の全体像をまとめ、得られたデータに基づいて、企業の効率を改善する方法に関する推奨を行うことを目的としています。 分析データのおかげで、組織の発展のための長期的な展望戦略を立てることが可能になりました。つまり、将来の活動の結果を計画および予測することが可能になります。 さらに、状況をタイムリーに監視することで、会社の生活における問題をタイムリーに検出でき、深刻な危機的状況を引き起こす可能性があります。
もちろん、会社の範囲によっては、分析のツールと機能が大幅に異なる可能性があるという事実に注意を払う価値があります。 したがって、貿易における経営分析は、例えば農業会社の分析とほとんど共通点がありません。 ただし、研究の主な分野は依然として経済活動のすべての分野に共通です。
したがって、経営分析には以下の側面の調査が含まれます。
- 企業の外部環境と内部環境の分析-外部と内部の両方から企業に影響を与える主な要因を特定します。 実際、内部環境と外部環境の分析にはSWOT分析があり、SWは内部環境の分析、OTは外部環境の分析です。
- 会社の組織構造の分析は、内部環境の分析の一部ですが、ほとんどの場合、個別の項目として送信されます。 会社の仕組みを理解せずに行われた経営分析は効果的ではない
- 固定資産、流動資産、労働力の使用の分析-これらのタイプの分析により、企業の全体的なパフォーマンスを評価できます。 これらのタイプの分析のおかげで、企業の効率を大幅に向上させるのに役立つ隠れたリソースを特定することが可能になります。 したがって、管理分析は、広範なパスから集中的なパスへの移行に役立ちます。
- 財務結果の分析と会計ドキュメント-会社の会計システムの構築と機能の弱点とエラーを特定するのに役立ちます。 これにより、実際の状況をドキュメントに表示する際のエラーを検出することが可能になります。
この記事では、会社の活動の分析に関する最も一般的な情報のみを提供しましたが、実際のトピックは非常に広範囲であることに注意してください。業界で経営分析に合格した学生は、この分野に合格する唯一の方法を検討します。 拍車を使用することはお勧めしませんが、参考書やその他の専門的な資料は、作業を非常に容易にするため、可能であるだけでなく必要です。 これらの文学資料では、読者は分析の分野に関する一般的な情報だけでなく、さまざまなタイプの分析を実行するための特定の方法とその結果の解釈の両方を見つけるでしょう。 私たちは読者に、成功した分析と彼らに委託された企業の発展に関する正しい決定をすることを望みます！
