最近、予算編成の導入は、組織の管理問題に対処するために単に必要です。 同時に、予算管理の性質に関する情報が以前に興味を持っていた場合、今日この分野への関心は実用的な分野に移行しています。
したがって、予算編成の実施は、このテクノロジーを運用する概念とツールの正しい定義に効果的です。 また、誰が参加しているか、どのような費用が発生するか、どのような結果が予想されるかを明確に理解する必要があります。 このために、トレーニングの性質の予算管理の分野で特別な企業イベントが開催されます。
ただし、会社の幹部、コマーシャルディレクター、購買またはプロダクションディレクターは、予算編成の効果的な実装がもたらす結果を常に理解しているわけではありません。 しかし、予算の形成と執行を担当するのは企業であることが多いのは彼らです。 したがって、組織によって採用された予算の執行を管理するために、これらの職員はそれらが形成され計画された順序と条項を知っていなければなりません。
どの組織でも予算編成システムが導入されると、多くの問題が発生します。 多くの場合、組織は最初のステップとして予算フォーマットの開発を選択します。 ただし、このアプローチは失敗するか（必要なデータを収集するための未処理のプロセスが予算編成の遅延につながる可能性があります）、または予算の作成が非常に遅くなるため、意思決定ツールとして使用できなくなる可能性があります。
予算を作成するときに組織が直面する主なタスクは次のとおりです。
-プロセスが直接実施される財務構造の開発で構成される予算編成システム。
-予算の形式、その構造と形式。
-規制の策定と責任者の任命を目的とした予算編成。
-予算編成プロセスの自動化およびその他の技術面、特別なソフトウェアの使用。
予算編成の実施は複雑なプロセスであり、その主なコンポーネントはプログラムの実施と管理活動です。 ソフトウェアのみを使用してその後の予算編成を処理することは不可能であるため、これらの手段は全体でのみ使用する必要があります。 また、主にソフトウェアと自動化に集中し、このプロセスの組織的な部分を考慮に入れていないため、低コストの予算を組むリスクを負っています。
予算案の実施の結果とタイミングについては、特別に訓練された専門家-マネージャーが責任を負う必要があります。 原則として、これは予算部門または財務ディレクターの責任者です。 責任者の任命の場合、それが金融家、経済学者、会計士またはプログラマーである場合、これらの専門家は会社の経営に影響力がないため、そのような予算は事前に失敗する運命にあります。
