需要と供給の法則

世の中には、全く違うタイプの活動に従事している非常に多くの異なる起業家がいます。彼らはどのようにしてビジネスを維持し、どのような法律に従っていますか？市場の法則、需要の法則、および組織の発展の他の要素が現在のトピックです。この記事では、非常に重要な法律について説明します。この法律を順守することで、起業家は浮かぶことができます。

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多くの組織が積極的に使用している需要の法則は、一見するとそれほど複雑ではないように見えます。それはすべて製品の価格に依存し、需要と供給のすべての条件を設定します。それで、私たちはまさに需要と供給の法則に到達しました。それは、商品の価格が低いほど、供給が少なく、需要が高いという事実にあります。しかし、現代経済はこれらすべての概念が相互にそれほど強く依存していることを意味するものではないことに注意する必要があります。

例を挙げると、価格は下がっていますが、需要はまだ上昇していないか、わずかなレベルまで上昇しています。その間、提案はその活動をまったく変えません。または別の例：価格は上昇していますが、需要は変わりません。このように、供給と需要の弾力性の概念が経済の世界で導入されました。これは、需要と供給が市場の状況にどのように適応するかを示しています。

さらに、新しい概念の導入により、例外の外観は非常に自然になっています。時々、そのような例外は、現在の経済にとって完全に異常な結果を示します。たとえば、製品の需要が高まっていますが、この指標が価格の絶え間ない上昇に関連していると誰が考えたでしょうか。または、逆に、価格が下がると、これらの製品の市場での量が増加します。

そのような予期せぬ反応の理由は何ですか？以下は、これらの状況を引き起こしている原因のいくつかの例です。弾力性について言えば、すべての起業家やビジネスマンは、自分の製品の弾力性を適切に研究することによってのみ競争力を維持できることを覚えておく必要があります。これはマーケティング担当者にも当てはまります。これらの人々は彼らの消費者が必要とするすべてを絶対に知る必要があります。また、市場法、需要法、供給法などの概念を理解すること。

需要：例

需要の意味を理解しましょう。これは経済的概念であり、消費者が特定の時点および特定の条件で市場に投入したいと考えている特定の量の製品を意味します。

需要を決定するのは、製品の本質と重要性、および消費者の支払能力です。経済領域に関与している、または自分のビジネスを運営しているすべての人は、需要の意味とそれが企業の活動にどのように影響するかを正しく理解する必要があります。

需要は、すでに購入された製品自体だけでなく、その必要性もカバーできます。したがって、購入と販売のトランザクションが完了していなくても、ある程度の数のバイヤーがこの製品を必要とするため、需要が存在する可能性があります。

需要活動

需要活動というものがあります。これにはいくつかの要因が影響します。現在の瞬間、月、週、日、さらには年です。簡単に言えば-季節性。活動はまた、製品、食品、電気、中古車用燃料、衣料品、家電製品など、いくつかの特性の影響を受けます。

つまり、特定のイベント-価格の低下-で前述の法律によると、商品の需要が増加しています。この法律では、買い手の収入を分析することは非常に簡単であることに注意することが重要です。価格が2倍の場合、商品はそれぞれ2倍以上購入できます。すでに述べたように、経済の領域では、実際には、需要の法則の基本概念に違反することが多く、それにより、ますます多くの種類の例外が作成されます。以下にいくつかの例を示します。

製品価格が高くても、需要を完全に削減できない場合があります。それどころか-刺激さえする。これは、市場価格の上昇が予想される場合に発生します。そしてすべてが買い手が価格の可能な限りの最大の上昇を期待していて、それがまだ「非常に適切な」価格を持っている間に製品を買うために急いでいるからです。ただし、この現象は別の方向で簡単に機能します。
製品の価値が下がると、営業活動を簡単に失う可能性があります。また、一定の状況下で需要は引き続き減少します。なぜこれが起こっているのですか？商品の需要の法則は、品質、必要性、需要の主要な指標である場合、製品の価格を下げることは不可能であることを示唆しています。金は簡単な例です。価格が下がるまで常に待つと、金の必要性がなくなる可能性があります。
例として、貴金属や石、ブランドの香水なども見てください。コストを削減すると、必要な販売量が確実に失われ、需要と販売レベルも低下します。例外は、購入者が収入を大幅に増やしたときに、これらのものを購入する必要がなくなったことです。したがって、そのような高価な製品でさえ、消費者に依存しているため、互いに競争することは絶対にありません。

需要の弾力性

需要弾力性は、いくつかの需要要因の変化に対する反応です。この概念は、有名なフランスの哲学者によって経済圏に導入されましたが、何よりも経済学者であり数学者でもあるアントワーヌアウグストクルノがその中心です。彼は需要と価格の相互作用に関するさまざまなモデルの分析を行いました。彼は、価格設定が大幅に変更されても、完全にごくわずかな変動がない限り、実際には需要に影響を与えないことを重要視することにしました。

たとえば、天文学者のバイオリンと望遠鏡は現在非常に高価です。しかし、ヴァイオリンやこの望遠鏡の売り上げが伸びないのであれば、価格を半分にすることは価値がありますか？かなりの場合を除いて、一部のものはまだこれらのものを購入する必要があります。需要の法則、需要、需要要因-これらすべては、上記の例に直接影響します。

反対の現象として、薪の例を簡単に示すことができます。薪は私たち全員にとって重要な材料です。値段を2倍、3倍に上げても、木の売れ行きは全く落ちません。はい、木製製品の価格ははるかに高くなりますが、これは顧客が必要とする製品です。したがって、製品は贅沢品と見なすことも、必要不可欠な品物に分類することもできます。もちろん、クールノーの時代から、商品の需要に影響するかもしれないし、そうでないかもしれない他の特性が発見されました。 2つの例を示します。

代替アイテム。私たちはしばしば、完成した小麦粉やバターを置き換えるために、さまざまなフォーラムを利用します。セモリナ粉とマーガリンはありますか？すばらしい、小麦粉とバターの代替品を見つけました。これは、製品の弾性の外観につながります。
ただし、塩、たばこ、飲料水などの商品は一切交換できません。この場合、製品は弾性の存在を完全に排除します。

製品は弾力性がある場合もない場合もあり、価格が常に需要に影響を与えるわけではなく、販売は需要に直接依存すると結論付けることができます。

消費者経費

この問題では、再び弾性の概念に遭遇します。しかし、今度はこの指標と支出支出の関係について話します。

一部の製品は、大規模な投資、つまり購入者側のコストが高いものを必要とします。この場合、需要は弾力的ではありません。需要が弾力的である状況では、消費者はあまり支出を経験しません。

市場の需要の法則は、製品が安価であれば需要は弾力的であり、そうでなければ弾力的ではないことを示唆しています。

一般に、購入者の収入は、雑貨の販売活動を減らす可能性があります。はい、商品の量は減りますが、バイヤーの収入も減ります。

製品のプロフィール

商品の目的はさまざまです。需要に直接反映される顧客のニーズを満たすことができますが、逆の場合もあります。ここに簡単な例があります：いくつかの薬はそれらの高いコストのために高い需要があります。価格が下がるだけで、需要はそれほど高くないため、需要は急激に減少します。このような要因は、産業用に使用される製品にしばしば表示されます。需要の大きさ、需要、需要の法則-これらがこれらの要因の理由です。

現代の産業組織は、需要の弾力性を積極的に研究しています。これは、市場で適切なベンチマークを選択するのに役立ちます。彼らは、生産する製品、生産量、生産量、生産時期、生産時期に関する情報を入手する必要があります。当然のことながら、出てきた製品に関する情報を積極的に広めることを使命とするマーケティング担当者がいなければ、ビジネスは完結しません。ただし、多くのマーケティング担当者が犯す一般的な間違いは、広告製品の需要を弾力的にしようとすることです。

提案の法則の例外

経済の領域では、追加の概念-提案があります。それが何であるかを議論しましょう。

オファーとは、特定の条件下で特定の期間に特定の市場で販売者が販売したい特定の数量の商品です。同時に、オファーは販売を目的として製造されなかった商品には関係しません。

農家が一定の生産量を生産しているとしたら、その一部を自分に任せることができます。これはオファーとは見なされません。そして、その製品の別の部分が市場に行く場合-販売する場合-これはオファーになります。需要の法則は、供給量は常に時間と現在の瞬間、特定の期間に依存することを表しています。

オファーは現在入手可能な商品で構成されています。また、長期間にわたって、生産または倉庫からの撤去が販売されている商品が含まれます。主な供給源は生産であり、最も重要な要素はもちろん価格です。

たとえば、最終製品が提供されない価格が可能ですが、より有利な価格が確立されるまで在庫があります。供給と需要の法則は、製品の価格の上昇が供給を増加させ、逆に低価格がその減少につながるということです。この安定した関係は、商品の価値が供給に与える影響を反映しています。しかし、需要の法則と同様に、供給の法則にも例外があります。

最良の例としてモノプソニーを考えてみましょう（これは、市場の多くのセラーの中に1人の消費者がいる場合です）。この場合、セラー間の競争が激しくなり、同時に低価格になります。そのようなとき、売り手は大量の製品販売で低価格を補おうとします。商品数量の増加に影響を与える基準にも注意する必要があります。これは、提供される商品の生産に必要な利用可能なリソースの要素です。製品の価格は上昇しますが、生産のためのリソースが不足しているため、数量は急速に減少する可能性があります。需要の法則、需要、需要曲線もボリュームに影響します。

たとえば、気象条件が続くと、アプリコットの作物は姿を消します。価格は上がりますが、実際にはオファーはありません。そしてすべては、需要と供給の活動がこれらのアプリコットの生産技術にも影響を受けるためです。たとえば、海上貨物タンカーは製造コストがかなり高く、個別に製造されています。ボールペンは製造コストが低いため、大量生産されています。

提供の弾力性

提案の弾力性についてはすでに説明しましたが、それが何を表しているかをさらに詳しく見てみましょう。

提案の弾力性は、この提案に影響を与える要因に応じた提案数の変化です。

たとえば、特定の製品が大量にあると、供給の弾力性が示されます。逆の場合も、少量では弾力性が低いことを示しています。

高い製造コストは、製造された商品の弱い弾力性を示します。製品の高い生産コストは、同じ商品の生産コストの削減に役立つ新製品の使用により、他の製品が市場に参入する機会を提供することが重要です。

輸送システムは、供給の弾力性を決定する上でも重要な役割を果たします。

メーカーとバイヤーの反応

一部の期間の要素は、提案の弾力性も示しています。短期間の期間、オファーは弾力的ではありません。生産者は常に、買い手よりもはるかにゆっくりと価格の変化に対応します。急速に劣化する製品は、コスト以下で販売されることもあります。売れないともう少しダメージを受けるからです。

しかし、供給の変化に対する反応は、需要に対する反応よりもはるかに遅いです。ここで非常に重要な機能は、価格設定ポリシーの変更に迅速に対応する起業家は、他の企業よりもはるかに優れているということです。