ロシアでのイノベーションの発展は順調に進んでおり、国はすべての組織の活動を改善できるさまざまな構造の形成を切実に必要としています。 私たちの国には、さまざまなイノベーションを展開している特別な組織があります。 したがって、企業、企業、さらには銀行の活動を改善するために、そのような革新は分析ノートとして導入されました-これは分析または研究に関する一般化されたデータを含むドキュメントです。 問題を更新または定式化すること、および結論を提供することを目的として編集されています。 その内容では、分析プロセスで特定された問題を解決するための提案を説明する必要があります。
ドキュメント構造
企業の標準的な分析ノートには、注釈、コンテンツ、紹介、本文、結論、分析の署名、提案が含まれている必要があります。 最後に、レビュー担当者はすべてのページに番号を付け、その番号を示す必要があります。
注釈
要約には、文書の本質とその作成理由を要約する必要があります。 また、その目標と目的、分析中に実行された方法、結果の正当化を明確にすることも価値があります。 この部分には、メモの作成者が基づいた情報源が示されています。 アブストラクトは2〜3ページに配置してください。
目次
この部分では、分析ノートの部分の構造を指定し、このページまたはそのサブアイテムが配置されているページをメモし、ページの総数を決定する必要があります。
はじめに
字幕では区別できないいくつかの部分で構成される必要がありますが、存在する必要があります。 この部分では、既存の問題と欠点を説明する必要があります。 分析の目的、根拠、理由を定式化する必要があります。 調査中に解決する必要のあるすべての問題が示されています。 また、この部分では、情報の処理に使用された方法を指定する必要があります。
本体
ブリーフィングペーパーは、最も重要な部分がコアであるリーダーシップドキュメントです。 組織の状態を正確に説明する必要があるため、彼女は特別な注意を払う必要があります。 この部分に基づいて、企業の既存の問題を特定することができます。 すべてのトピックは、サブセクションに割り当てる必要があります。 独立して発見された情報源または他の文献に基づいて研究を行うことができます。 テキストの最後に要約する必要があります。
おわりに
分析的なメモはすべて、予測、結論、提案で終わる必要があります。 結論は、研究中に得られた結果に基づいて行われます。 この部分では、メインの部分を語り直してはならず、一般化する必要があります。 結論は論理的で、本文に関連している必要があります。 テキストの正確な繰り返しは歓迎されません。 上記に記載されていないことから結論付けることはできません。 将来の進行中のプロセスの一般的な見積もりがあることを確認してください。 情報は、過剰な水がなく、明確かつ簡潔でなければなりません。 結論は複数のページにしないでください。 西洋では、分析ノートはエグゼクティブサマリーというフレーズで示されます。 企業や組織の責任者のために作成され、彼ら自身が会社の状態を評価できます。 必要に応じて、ノートからの結論と提案を考慮して、既存の問題を排除するための指示を与えることができます。
