企業の効率性を評価する際には、生産に費やされた労働資源に対する生産量の比率を特徴付ける労働生産性などの指標を忘れてはなりません。 会社の責任者が生産コストを最小限に抑えようとする場合、優れたリーダーは、人件費を含め、投資されたリソースの単位で最大の利益を得ようとします。
労働生産性の分析により、生産のための労働コストのレベルとダイナミクスを評価し、人員の使用の増加に対する欠点と可能な予備力を特定し、企業の従業員の使用の効率の増加の見通しを概説することができます。 企業の従業員のパフォーマンスを測定するには、特別な指標を使用します。
労働率
経済分析では、労働力がどれだけ効率的に使用されているかを特徴付ける主な指標は、製品の生産と労働集約度です。
生産 -労働生産性を特徴づけ、労働時間単位または従業員ごとに生産された製品またはサービスの量（現物または金額で）を示します。 場合によっては、標準時間で生産量を計算できます。 この指標を計算する場合、企業のダウンタイムは考慮されません。
現代の中小企業、特にサービス部門では、1ルーブルの生産指標を使用することが重要です。 給与または1回の摩擦。 給与。 資格の異なる多くの従業員がいて、同じ種類の仕事をしていて、その労働者の賃金が関税の目盛りに従っている場合は、生産性と賃金の比率で労働生産性を測ることができます。
労働投入量 -企業の製品の1つのユニットの生産に費やされた時間を表します。 これは、企業のすべての製品およびサービスの物理的な条件で決定されます。 企業の労働生産性の分析に人件費の構成の調査が含まれている場合、指標を使用します。
- 技術の複雑さ -パートタイムの労働者が時間通りに支払われる労働の効率を反映しています。
- 生産サービスの複雑さ -補助要員の人件費が含まれます 。
- 生産の複雑さ 。 補助作業員を含むすべての作業員の作業が考慮されます。
- 管理の複雑さ -管理者、専門家、従業員の仕事の有効性。
- 完全な複雑さ -製品の生産に関わるすべてのカテゴリーの人件費を反映する指標。
設定されたタスクに応じて、規範的労働集約度、実際の労働集約度、計画労働集約度などの指標を生産で使用できます。
労働条件の分析と評価
企業の労働生産性の分析には、いくつかの段階があります。 最初に、 情報が収集され 、必要なすべての指標が計算されます。 情報を収集するために、タイムシート、人員配置、人事部門データ、労働計画、事業計画、統計および税務報告が使用されます。 労働生産性のダイナミクスをより完全に分析するには、分析対象期間の数年前のデータを選択します。
すべての指標を計算した後、 テーブルがコンパイルされ、 グラフが作成されます。 それらに基づいて、現在の指標を過去の類似の指標と比較することにより、労働生産性の直接分析が行われます。 規範的かつ計画的な指標と比較して、生産性の成長率または低下率が決定されます。
さまざまな経済指標が労働生産性に与える影響を特定するために、電力供給、自己資本比率、労働者の平均人数、管理職、給与、労働生産性に影響を与える他の要因の費用などの要素を含む相関モデルが作成されます。
計算に基づいて、作業員の使用の欠点と未使用の労働力の可能性が明らかになります。 従業員の労働効率を高めることにより、労働の状態を改善し、コストを削減し、生産を増やすための計画が作成されています。 労働生産性の分析は、すべての結論と推奨事項が記載されたレポートで終わります。
