どの企業にも一定の運転資本があります。 これらは循環資金（倉庫のSOE、出荷された製品など）と回転生産資産（基本および補助材料、原材料、および1つの生産サイクルで消費される労働品目の両方で構成されます。つまり、それらの価値は製造品に転送されます）そして全体としてすぐにサービス）。
運転資本の使用の有効性はさまざまな要因によるものです。 内部のものは組織自体の活動に直接依存している場合、外部のものは会社やその活動の利益に関係なく影響力を発揮します。 これらには以下が含まれます：
-国全体の経済
-法律の特徴、特に税。
-クレジット商品の金利と受け取り条件。
-対象を絞った融資。
-その他。
これらの機能を考慮して、企業の管理者は、自社のリソースを合理的に使用するための最適な計画を作成できます。
運転資本の使用効率は、特別な指標、係数を使用して特徴付けられます：
-売上高（コブ）。
-1回転の日数（Cob /日）。
-1回転で資金をロード（Kzag / rev）。
運転資本の使用の経済的効率は次のとおりです。会社が生産プロセスに運転資本をより積極的に関与させるほど、製品の生産にかかる費用は少なくなります。 これにより、生産量の増加、設備のアップグレード、新しい設備、テクノロジーなどの導入のための準備が解放されます。
どの企業にも、運転資本の効率を高める大きなチャンスがあります。 生産範囲について話すと、埋蔵量のほとんどは在庫にあります。 もちろん、製造工程の継続性を確保するために必要ですが、一時的に製造に携わっていないのは彼らです。 企業株の効率的な利用と削減を組織化するには、合理的な利用が必要です。 以下の活動も関連しています。
-貯蔵施設の効果的な組織、
-標準化の改善、
-企業の供給政策の改善。
企業の経営陣が運転資金の使用効率を大幅に改善する目標を設定し、生産プロセス、設備、生産技術の組織の改善に密接に関与している場合、進行中の作業の段階で運転資金の期間を短縮することが可能になり、組織のすべての領域にプラスの影響があります。
また、運転資本の有効性などの指標については、流通資本の過剰な資金調達を許可しないことが重要です。これは、ここでの運転資金は、商品、仕事、またはサービスを一般に提供することのみに役立つためです。 そのためには、販売サービスを合理的に整理し、最新の計算方法を適用し、規律を守る必要があります。 離職のスピードが上がると、組織の現在のニーズを満たすために使用できるリソースが解放されます。
