財務モデルは、予測売上と計画原価に関する情報に基づいた、企業の特定の財務指標の計算を含む特別なドキュメントです。 このモデルの主な目的は、利用可能なリソースの使用効率を評価することです。
実務に基づいて、財務モデルには、販売のコストと現物パラメーター、および購入、生産コスト、生産量、その他の収入と支出、投資、企業の負債、およびキャッシュフローを考慮した組織の収益の計算が含まれます。 このモデルの構築の最終段階は、予測収支の形成、ならびに予算の収入と支出です。 この作業の目的は、これらの計算に含まれるパラメーターのダイナミクスに対する企業の財務結果の変化の値を決定することと見なされます。
財務モデルは、資本収益率のバリア率の決定などの主要な原則に基づいています。 言い換えれば、投資収益率の最小レベルの識別は、企業の管理者グループによって提供される必要があります。 その識別は、結果の要件を明確に定式化するのに役立ちます。
財務モデルは、企業の経済活動の流動性のレベルに焦点を当てた分析という別の原則に基づいています。 この概念は、創業者のビジネス価値に焦点を当てることに直接関係しています。
企業の財務モデルは、会社のビジネスの実際の財務面を単純化した数学的表現の形式で定義できます。
このモデルの定義は、経営陣がその助けを借りて、特定の財務状況や多数の特定の関係の複雑な性質を簡略化した数式で表現しようとすることを意味します。
経済モデルと同様に、財務モデルにも目的があります。これは、企業のトップが意思決定を行うのを支援することを目的としています。 このようなモデリングの目的は、見積もり、線形計画法、生産量と利益の分析など、いくつかの単純なサンプルの研究でより詳細に検討できます。
上記のように、財務モデルは、より多くの情報に基づいた意思決定を行う際の主要な分析情報として使用される必要な分析情報のガイダンスを提供します。 示された情報は、2つの見出しの下で分析できます。
1.目標を達成する。 財務モデルを使用して、マネージャーは分析画像に一部のデータを含め、結果が会社の目標セットの達成に寄与するかどうかの回答を受け取ります。 たとえば、製造企業の場合、利益を最大化します。
2.リスク分析。 これは意思決定プロセスのかなり重要な要素であり、意思決定の感度の即時分析に役立ちます。
財務モデルは意思決定の量的側面にのみ密接に関連していることに注意してください。 適切な意思決定を行うには、定性的な側面を考慮する必要があります。これは、定量的な側面よりも重要です。
