各従業員は、雇用主の招待を受け入れる前に、要件のリストと彼に課された責任を注意深く受け入れます。 現代の社会とライフスタイルは、すべての人からの迅速な意思決定を必要とするという事実のため、機能的責任などの概念の目的を特に掘り下げる人は誰もいません。 自分の職務のリストは、仕事の範囲を深く掘り下げるのに役立ち、タスクの実装へのより意味のあるアプローチもします。
雇用主にとってのメリット
別の従業員を雇う各マネージャーは彼に能力、率先および責任を期待します。 しかし、多くの人々は彼らに何が求められているかを完全に理解していません。 したがって、たとえば、公式文書の形で提示されるマーケティング担当者の機能的義務は、新入社員が業務の過程にすばやく入り、彼が期待することをより自由にナビゲートするのに役立ちます。 リーダーにとって、これは新しく到着した従業員との定期的な会議に関連する多くの問題の解決策であり、彼がすでに知っておくべきことを彼に説明しています。 また、職務記述書は、部下の仕事を監視する手段にもなります。
従業員の福利厚生
最初のブリーフィングでは、各スペシャリストに、自分の責任を明確に理解し、責任を持って実行する必要があると伝えられます。 しかし、残念ながら、なぜこれが必要なのかを説明する人はめったにいません。 したがって、彼らはこれに正式かつ軽蔑的に関係し始めます。 従業員が自分の機能的責任を完全に理解している場合、彼は作業環境でナビゲートしやすくなるだけでなく、上司が彼に割り当てようとする余分な作業から身を守ることができます。 そのような専門家は、彼が支払われたものと、追加の報酬を必要とするどのような仕事をよく知っています。
コンパイル規則
機能上の責任は記録され、会社の管理者によって承認される必要があります。 それらを説明するときは、追加の説明を必要とする複雑な概念や、2つの方法で解釈できるフレーズを避ける必要があります。 たとえば、コマーシャルディレクターの機能的責任は、他の従業員に対する彼の優位性を示すべきではありません。 雇用するときは、各従業員が職務に精通し、自分の業績に書面で同意する必要があります。 従業員が職務を果たさない場合、雇用主は、従業員の保持された地位との不一致に関する条項に基づいて罰金を科すか、または解雇する権利を有します。
したがって、従業員の正式に登録された職務は、活動の制限者であり、管理と制御の手段でもあります。 正しく使用することで、労働効率を高めることが可能になるだけでなく、人的要因の仕事への影響から雇用主と従業員の両方を保護することが可能になります。
