イヴァン・シャバロフ：伝記と活動

ソビエト連邦で育った現代のロシアの億万長者は誰ですか？彼らはどうやってそのような資本を稼ぐことができたのですか？ソビエト連邦崩壊後、事業を立ち上げた人物の1人が「パイプイノベーティブテクノロジーズ」の取締役兼総所有者です。イヴァン・シャバロフの伝記は、尋ねられた質問への答えです。

最初のステップ

未来の起業家は、1959年1月16日にウズベキスタンで生まれました。その後、イヴァンシャバロフの家族はタシケントから40 km離れた小さな町チルチクに住んでいました。街の南側の門の後ろに、都市を形成する企業であるウズベク耐火金属耐熱工場OJSCが船体を広げ、若いイヴァンシャバロフは学校を卒業して就職しました。

ソビエト時代には、特に首都の高等教育機関に入るのは容易ではなかったことに注意してください。したがって、指示の実践がありました。大企業または集団農場のリーダーシップがその労働者を特定の機関に派遣したときです。卒業後、復職するという条件がありました。入学委員会はそもそもそのような指示のある申請者を考慮したため、入学の可能性が高かった。おそらく、未来の億万長者の起業家精神がその時から現れ始めたかもしれませんが、彼は工場での短い仕事の後、この方向性を得てモスクワ鋼鉄協会（MISiS）に入りました。

科学活動

1983年に研究所を優等で卒業した後、シャバロフは工場で働くことを辞めず、大学院に入学しました。同じ年、彼は鉄鋼中央研究所に就職した。 I.P.バルディナ。一般社員としてスタート。研究所での10年間の仕事の間に、イヴァン・パブロビッチ・シャバロフは次官に昇進しました。現在、技術科学の博士号を取得しています。

シャバロフの科学的関心は鉄鋼およびパイプ産業にまで及んだ。イヴァン・パブロビッチは彼の人生の中で100を超える科学論文を発表しました。それらの一部を次に示します。「2800プレートミルでのピール形成の研究」（2004）、「さまざまな強度クラスの鋼のパイプを使用したガスパイプライン建設の効率」（2007）、「パイプ産業の経済の現状と特徴」（2008）。橋の建設、建設、機械工学の重要な金属構造にハリロフスキー鉱床の天然合金鉱石を使用した新世代鋼の開発と統合生産技術の導入により、イヴァンパブロビッチシャバロフは科学と技術の分野で2004年にロシア連邦政府賞を受賞しました。

健康な野心

32歳のとき、科学研究所の副所長であることは、地方の人にとって良いキャリアです。イヴァン・シャバロフが当時を思い出すように、1990年に、彼は価格と比較して、月に2, 000ルーブルの非常に高い給与を受け取りました。たとえば、彼はZhiguli車を9, 000ルーブルで購入しました。しかし、彼は一生を研究所の壁の中で過ごすつもりはありませんでした。彼の仕事中に獲得した連絡先は、良いサービスを提供しました。

1991年に、カラガンダの冶金工場の元総局長であったオレグソスコヴェツが冶金部を率いました。シャバロフ氏は、ソスコヴェツ氏が工場長を務めていたときにお互いを知っていたので、大臣と面会した。同じ日の会話の後で、ShabalovはTSK-Steel外国貿易会社のCEOに任命されました。

起業家精神の最初のレッスン

外国企業との合弁事業-これはペレストロイカの新しいトレンドでした。それらの多くはなく、それらはソビエト企業とは著しく異なっていました。合弁会社は西洋の設備を持っていました、給料は一例高いと外貨ではありませんでした。 TSK-Steelの従業員のために、当時のカルトストアBirchに外貨口座が開設されました。それは、輸入された希少品を外貨で購入できるソビエト連邦で数少ない店の1つでした。

TSK-Steelは1989年にカラガンダ製鉄所とスイスのトレーダーSytcoによって設立されました。その会社は数百人を雇用した。小さな工場が拒絶された鋼を処理し、それを輸出しました。ここで、イヴァン・シャバロフは、企業の管理と外国のバイヤーとのやり取りにおける彼の最初の経験を受け取りました。当時の法律によれば、鉄鋼は国営企業のみが輸出できるという事実にもかかわらず、鉄鋼の結婚は禁止されていなかった。したがって、シャバロフ主導の商業組織は自由に製品を輸出しました。

一方のドアが閉じると、もう一方のドアが開く

合弁会社は金鉱だった。利益は非常に大きく、月に数千万ドルにも上ります。お金の一部は、テープレコーダー、フードプロセッサー、ラジオ受信機用の部品の購入に使われ、後に工場で収集されました。これらの製品はすべて大きな需要がありました。会社のマネージャーは恒久的な出張に出かけ、携帯電話を買う余裕があり、当時唯一の事業者には4, 000ドルの費用がかかりました。もちろん、そのような富は犯罪の世界の注目を集めざるを得ませんでした。

90年代に蔓延った暴力団が蔓延しました。犯人の対決、殺人、影響力のある領土の分割、悪党には誰も驚かなかった。 1993年にロシア政府のオレグソスコヴェツ第1副首相に顧問を務めたとき、シャバロフは幸運だったと言えます。それ以来、企業の頭はうらやましいほどの規則性で撃たれたからです。シャバロフはそのような運命を避けたが、その結果、ソビエト連邦が完全に崩壊したとき、合弁事業は、ソビエト後のスペースでの未払いと企業間のつながりの喪失のために存在しなくなった。

贈り物

その国で跳躍が始まった。多くの企業が閉鎖され、給与は支払われず、契約上の義務は履行されませんでした。お金がないため、それらは製造された製品によって計算されました。バーター（インターチェンジ）が生き残る唯一の方法でした。その瞬間、イヴァン・ミハイロビッチは、数多くのつながりと彼自身の権威のおかげで、トレーダーの才能を発揮しました。 1995年、彼は商社ロシアクロームを登録しました。それは多くの企業間の交換と鋼製品の供給の問題の解決に従事していました。

これがシャバロフが作った物々交換チェーンの一つです。 Kachkanar鉱山および処理プラントはガスプロムからガスを受け取り、鉱石でのみ支払うことができました。ガスプロムは鉱石を必要としなかったので、鉱石はビレットを生産するオルスク・ハリロフスク工場に輸送されました。これらのビレットはパイププラントに運ばれ、完成したパイプはガスプロムに配送されました。このようにして、Kachkanarsky GOKはガソリン代を支払いました。時間はあいまいで、信頼できませんでした。長年にわたり、構築された関係は、新しいエンタープライズマネージャーの出現によって崩壊し、その後非常に頻繁に変化しました。もちろん、そのような困難な状況で生き残るためには、強い性格と先見の明の賜物が必要でした。

サメ事業

イヴァンシャバロフの生涯の1つの興味深いエピソードは、彼の性格の別の側面を明らかにします。これは、他の解決策がない場合の状況や譲歩の受け入れです。これは、Orsk-Khalilovsky Combineで起こりました。 1999年、工場Andrei Andreevの所有者は、冶金業界の専門家であり、商社の所有者として、企業に役立つことを期待して、Shabalovをジェネラルディレクターの地位に招待しました。実際、シャバロフは工場に原材料を提供し、よく管理されていました。

しかし、2000年代の初めから、アンドレーエフでビジネスサメによる「攻撃」が始まりました。そして2001年に、オルスク・ハリロフスキー・コンバインは、アンドレエフの他の資産とともに、オレグ・デリパスカの懸念に移りました。当然、シャバロフは総局長の席を空けるが、工場は商社に原材料の代金を支払わなかった。新しい経営陣は借金を返済することに同意しましたが、50％の割引が適用されました。シャバロフは略奪的な割引に同意するよりも借金を「提示する」ことを好んだ。

ガスプロム

イワンシャバロフは、セットアップスキームの取り組みのおかげで、国内の冶金業界全体で知られていました。ガスプロムに大口径パイプ（LDP）を供給する問題が発生したとき、シャバロフは主要なパイプ工場を招いてパイプメーカー協会を設立しました。 2002年には、協会の調整評議会の議長に就任しました。そして彼の提案でガスプロムのリーダーシップに行きます。 Rem Vyakhirevは当時これらの提案を検討しませんでしたが、1年後、懸念の新しい責任者であるAlexey Millerが協力を承認しました。

フォーブス

Ivan Pavlovich Shabalovは、2005年にガスプロムにLDPを供給する商社の北欧パイププロジェクト（CEPT）を設立しました。さらに、彼は外国のサプライヤーに行きました。ドイツの会社Europipeはガスプロムに大口径パイプを供給しました。イヴァン・パブロビッチはドイツ人にロシア市場を拡大するための彼のサービスを提供し、そこに油男と原子力労働者を加えました。これが仲介機関であるEurotubの誕生であり、1年後には約1億ユーロの売上高に達しました。

ビジネスの拡大には、シャバロフイヴァンパブロビッチの新たなステップが必要でした。 Pipe Innovative Technologiesは、2006年に開業した起業家の資産を扱う新しい商社です。彼の会社は両方ともガスプロムと密接に協力しています。これらの年のシャバロフは最大のサプライヤーの1つです。フォーブスによれば、イヴァン・シャバロフは国家秩序の王と呼ばれる起業家のエリートグループの一部です。

ペット

ガスプロムはロシアのパイプ市場で最大の消費者です。サウスストリーム、ノードストリーム、ノードストリーム2プロジェクトの実装のために、数十億件の契約が結ばれました。パイプ供給の入札には、この種の製品を生産する企業はあまり含まれていませんでした。 2000年代の初めには、1日の企業に出くわし、損失を被る大きなリスクが依然としてありました。そのため、ガスプロムは信頼できるパートナーと契約を結びました。 2003年に、リスクを最小限に抑えるために、ガスプロムはBoris Rotenbergの25％の株式であるGaztagedを組織しました。

2010年には、スキャンダルが発生したため、会社を清算する必要がありました。シャバロフに委託された会社の清算。それ以来、ほとんど変わっていません。大口径パイプの供給に対する入札は、原則として、同じ起業家、Rotenberg兄弟、Valery Komarov、Anatoly Sedykh、Dmitry Pumpyansky、Ivan Shabalovによって勝ち取られます。

私たちは素敵なチャットをしました

シャバロフは運命の手下であり、すべてが彼にとっては簡単であるという印象を受けます。彼だけでも、より強い競争相手が来たときに、確立されたビジネスを手放す価値があることを知っています。 2007年、ローテンベルク兄弟はシャバロフの会社を注意深く見始めました。ボリス・ローテンベルクがパイプ事業の見通しを知るためにシャバロフと会った2002年以来、ビジネスマンはお互いを知り合っています。 Ivan Pavlovich氏によると、会話は快適でした。

そしてすでに2007年に、彼はEurotubの50％の株の3分の2をRotenbergsに売りました。そして2010年に、別の快適な会話の後に、RotenbergsはCEPTの60％を受け取りました。取引金額は明らかにされていない。