ロジスティクスとは定義、プロセス組織、部門の責任

MTOは、ほとんどすべての組織に特有の活動です。略称は「後方支援」を意味します。これが記事のメイントピックです。定義に加えて、MTOの機能、形式、組織、管理、サポート計画の準備、およびこのトピックに関するその他の重要な問題を検討します。

定義

マテリアルサポートとテクニカルサポートは、組織にそれぞれマテリアルリソースとテクニカルリソースを提供する商業活動の一種です。

そして、より詳細な定義。材料および技術サポート-固定資産の使用と流通のシステム、組織の運転資金（原材料、機械、半製品など）、労働。事業部門、構造部門、生産プロセスでの消費によるそれらのさらなる分布。

MTOの主な目的は、指定された場所で、合意された量の生産に材料および技術リソースを提供することです。

機能

ロジスティクス機能は、技術と商業の2つのカテゴリに分類されます。それらを考慮してください。

次に、MTOの商業機能は再び2つのグループに分けられます。主なものは、技術的および物的リソースを直接購入またはレンタルすることです。 MTOの補助機能は次のとおりです。

マーケティング。特定のサプライヤーの選択に関する決定、このパートナーへの信頼の正当化。
法的リソースの購入/リースの法的サポート、財産権の範囲の保護、ビジネス交渉のサポート。トランザクションの結論とその実行の制御。

機関の素材と技術サポートの技術的機能：

リソースの配信と保管のプロセスに関する問題を解決します。
開梱、調達、資源の節約。
原材料およびその他のリソースの予備処理。

部門の主な責任

アクティビティの重要なサポートとテクニカルサポートは、多数の順次および相互に関連するタスクの実行です。

組織のリソース計画。基礎は、生産の2つの指標、すなわち資本生産性と材料消費に関するデータに基づいています。この情報は、特定の生産サイクルまたは特定の製品/サービスのバッチの個別のリリースに必要なリソースの最適な予備を決定します。
調達タスク。 MTOは、ニーズ計画に従って企業に基づいて運用および調達作業を実施します。また、供給契約の締結プロセスを制御し、生産の「エラー」を分析します。
材料および準備された原材料の保管。倉庫の性質の組織。さらに、部門の責任には、指示の作成と、在庫の保管と使用を実行するための指示が含まれます。
準備されたリソースの説明。構造単位への発行に対する厳格な管理。

MTOフォーム

物流センターは異なる場合があります。それはすべて、企業または会社の詳細に依存します。

最も一般的な物流組織の形態を検討してください。

経済的直接関係のための半製品、最終製品または技術サービスの供給。
特定の生産手段、商品の卸売業。倉庫、在庫基地、店舗網を通じて行われます。
資金、資金、投資が不足した場合に、借用し、交換業務を行う。
生産廃棄物のリサイクルまたは二次資源の利用。
リースは、金融業界の主要なツールの1つであり、生産の近代化と再設備への長期的な投資を可能にします。安定した素材と技術基盤を生み出し、製品の競争力と品質の向上に貢献します。
特別な商品交換による原材料と資源の購入。外国企業との関連協力協定に基づく輸入購入の組織。
補助農場の開発（例：製造容器、原料の抽出）。リソースの一元化された割り当ての実装。

MTOのフォームの分類

物流プロセスの形式は2つのカテゴリに分類できます。

1.トランジット（直接）。製品はメーカーから消費者に届けられます。仕入先からは、購入した商品を小売店に配布しています。したがって、仲介者は存在せず、購入者と販売者の関係は直接的な経済関係です。

肯定的な点：供給プロセスの大幅な加速、強力な経済的結びつき、仲介業者の欠如、中間業務。これはすべて、明確なプラスに変わります。輸送コストの大幅な削減です。この形態のMTO組織は、大量のリソースが販売されており、絶え間ない協力の下に推奨されます。

2.倉庫。製品は、流通、中間保管ターミナル、コンプレックスを通じて配送されます。材料や原材料が少量消費されている場合に便利です。最初は、ここでリソースが卸売価格で購入され、次に倉庫に送られ、そこから最終消費者に送られます。在庫は減少し始め、資金の売上高は増加します。

会社は、「今」必要な量で、都合のよいときにリソースをインポートする機会を得ます。これにより、仲介者は、消費者組織の最初の要求で配送するために、輸送のために事前に商品を準備する機会が与えられます。しかし、そのような便宜のために、コストは買い手自身が負担します-いわゆる倉庫マージンが導入されます。すべての利点があるにもかかわらず、この形式のMTO組織では、依然として全体的な生産コストが増加しています。

組織構造

ロジスティクス管理は、調達と供給管理の2つのプロセスで構成されています。より詳しく分析してみましょう。

調達の組織：

特定のジョブの調達管理。
必要な原材料、設備の購入の組織。これは、資材、設備、サービスの調達の管理です。
経営調達コンサルティング支援。

次に2番目のプロセスです。供給管理は、以下の活動ベクトルです。

在庫管理。
サプライチェーン管理。
組織内のリソースの配布を管理する。

経営組織の形態

ロジスティクス管理-提案された3つのリソース配信形式から1つを選択：

分散型。ワークショップ、企業の部門自身が必要な原材料を生産倉庫から輸出しています。中古車両を使用。このフォームは、個人または小規模の生産を行う企業に適しています。
一元化。逆に、すでに大量生産を目指している企業には適しています。事前にコンパイルされたスケジュールに従って倉庫は、ワークショップに一定量の必要な資材リソースを転送します。このような組織は、事前に配達の準備をする機会を提供します。店舗で必要な原材料の流通に直接従事する輸送、補助作業部門を使用することをお勧めします。さらに、リソースの集中配送により、主要倉庫から特定の作業場への原材料、設備、材料の通過を管理および制御するシステムが大幅に簡素化されます。
混合。この形式では、集中型と非集中型の両方が共有されます。したがって、一部のリソースは、確立されたスケジュールに従って特定のワークショップに配信されます。同時に、異なる品質の原材料が公用車両を使用して、組織のユニットから単独で取り出されます。

管理体制

企業の特徴は、サービスの体系化、マテリアルサポート部門です。 3つの主要な管理構造が区別されます。

機能的。各ユニットは、厳密に定義された機能を実行します。この部門は、小規模な命名法と少量の材料を使用する、小規模または単一ユニットの生産に従事する企業にとって典型的です。
商品の原則によると。ここでは、MTOの個々のユニットが原材料の供給に関するすべての作業を行っています。このような管理は、大量の大量生産に最も特徴的であり、幅広い製品、大量の原材料の準備が特徴です。
結合。学科の専門家の中には、外部リソースの供給の問題で忙しい人もいます。他の従業員は、原材料、設備、その他の必要な資源の生産内移動に従事しています。