毎年、そして何世代にもわたって、私たちの国に電話がかけられ、労働生産性を高めるためのタスクが設定されています。 これは、会社の生産活動のあらゆる側面（経営組織、従業員のモチベーション、応用技術、人材育成のレベル）の結果を包括的に反映する最も重要な統合指標です。 一定のストレッチで、この概念は労働の質と呼ぶことができます。 つまり、労働指標は、労働生産性を測定するものです。
重要ではあるがメインではない
一般的に、労働生産性とは、一定期間に一定の品質で生産された製品の量です。 しかし同時に、製品は需要がある必要があります。 それ以外の場合、シーシュポスの物語の繰り返しが発生し、困難で長くて退屈な、その石を上り坂に転がします。 この種のアクティビティのパフォーマンスを測定しても意味がありません。
すべて同じように、製品は主要なものですが、2番目の質問は、どれだけ迅速に、どのような努力で製品が生み出されるかです。 不必要なことをし、倉庫に死んだ貨物を決済するか、強力な行政圧力の下で独占的に販売することは、高い生産性では意味がありません。 しかし、独占的で非市場的な方法で、そして予算による資金調達で意思決定が行われると、非常に頻繁に起こります。
種
通常、個人の労働生産性と社会的能力を区別します。 1つは個別の生産要素を特徴付け、最初は個別の労働者と個別の企業、2つ目は社会全体、つまり国全体です。
労働生産性は、製造に費やされた時間に対する労働生産物の量の比率によって測定されます。 この見積もりは、コストであるか、または物理的条件（たとえば、個数またはトン）で表されます。 一般的に、式は作業量をこの作業に費やされた時間で割った商です。
企業と従業員のスコアカード
各企業では、いくつかの指標のレベルが常に評価されています。 ここで、労働生産性は、さまざまな入力データの比率によって測定されます。 それらのすべては、さまざまな期間にわたるダイナミクスで考慮および分析されます。 最も一般的なのは、労働生産性の推定値、生産の指標、製品の製造の複雑さです。
この場合、3つの主要な評価方法があります。自然、コスト、規制です。 自然な方法では、生産の物理的なカウント単位（個、トンなど）が考慮されます。 原価アプローチにより、生産された製品の金銭的価値が推定されます。 規範的方法は、中間段階、すなわち、未完成の製品が製造されるサイトやワークショップで生産性を評価する必要がある場合に使用されます。
フォーミュラ
労働者あたりの出力は、特定の期間に1人の従業員が生産した製品の量を示します。 期間は、日、シフト、月、年のいずれかです。
生産量は次の式で決定されます。
B = OD / HまたはB = OD / EF、
ここで：
OP-生産量;
H-その期間の平均従業員数;
FV-その期間の労働時間の資金。
労働生産性の指標としての労働集約度は、通常、現物である単位生産量あたりの労働コストの量によって測定されます。 式は次のとおりです。
Tr = PV / OPn、
ここで：
FV-その期間の労働時間の資金;
OPN-物理的な量での生産量。
規範的な方法では、見積もられた人件費（標準時間）が実際の人件費と比較されます。 上記の式は非常に単純であることが簡単にわかります。 労働生産性は、労働力と結果の製品という2つの量の比率で測定されます。 現代の企業では、原則として、主要な生産労働者の数は、雇用されている人員の残りのカテゴリーよりもはるかに少ないため、生産に直接関与するだけでなく、従業員の総数が計算に使用され始めました。 このアプローチにより、より客観的な状況を把握できます。
国の状況
社会労働生産性は、製造部門で雇用されている人口に対する生産された国内総生産の比率によって測定されます。 この指標では、ロシアは他の先進国よりも深刻に劣っています。 データを次のグラフに示します。
同時に、平均労働時間の面では、ロシアは最前線にいます。 言い換えれば、私たちはより少ない生産とより多くの仕事をします。 状況は明らかに正常ではありません。 この問題に関する国別データは次のとおりです。
