企業または組織の生産構造は、すべての内部部門とコミュニケーション、およびそれらの明確な関係の組み合わせです。 そのようなユニットには、ワークショップの作業場、生産現場、部門、農場などが含まれます。
各企業の設立または再構築中に作成された明確な生産構造とそのタイプの正しい選択が、すべての生産プロセスの効率と最終製品の品質を決定します。 組織の生産構造は、そのプロファイル、規模、業界、技術の専門化、主要部門（ワークショップ、ワークショップ、生産サイト）のサイズ、およびその他の要因によって決定されます。
主な部門に加えて、生産構造にはいくつかの追加（補助）構造単位が含まれ、主な目的は、販売の最終製品を生産する企業の主なリンクの中断のない効率的な運用を保証することです。
企業の補助部門には、機能部門、管理機関、研究所が含まれます。 それらの活動の規模と性質は、主な生産現場の専門性と特性に完全に比例している必要があります。 そのような合理的で論理的な構造のみが、生産構造全体を完全に機能させることができます。
さらに、生産構造には、生産手段の製造と修理、工具、家庭用機器、電化製品、デバイスの研ぎと調整に従事する多くのサービスショップまたはセクションが含まれます。 生産構造のサービスリンクには、機器、機構、機械の操作性を監視するための領域も含まれます。
言い換えれば、企業の生産構造は、生産プロセスの編成の形式であり、個々の構造単位の構成、容量、スケール、およびそれらの間の関係の性質とタイプが含まれます。
主な生産の構造的リンクは、企業のプロファイルと特殊化、特定のタイプの製品、生産の範囲と技術に完全に沿って形成する必要があります。 同時に、企業の組織的および産業的な構造構築には、ある程度の柔軟性が必要です。 これは、製品のタイムリーなリリース、品質特性の向上、製造コストの削減に加えて、急速に変化する市場の状況に関連して、会社の再プロファイリングが緊急に必要になる可能性があるためです。
このような問題を解決するためには、ワークショップの専門性と場所の合理性、企業内での協力、生産プロセスと技術運用のリズムの統一により、ある程度の構造上の柔軟性が必要です。
