企業の再構築は、企業の構造にタイムリーで柔軟な変更を提供し、変動する外部および内部要因の影響に適応させるプロセスです。 更新に対応する企業の構造は安定しています。 しかし、他の人々は、悪化、不安定化のプロセスを経験し、その結果、同じ再編を経験しますが、破産または再編成の形をとります。
それぞれの場合の企業の再編は、適切なアプローチを使用して実行されます。 企業の状況だけが考慮されるわけではありません。 業界の状態、関連するサービスや商品の市場も考慮されます。 実りある活動を妨げる「病気」の正しい診断と、無視の程度の特定は重要です。 そうして初めて、適切な開発戦略を策定し、リストラを計画することができます。
企業の再編は、2つの主要な段階で行われるプロセスです。
最初の段階には、組織的対策の実施、管理上の問題の解決、不動産再編の実施が含まれます。 活動の種類が最適化され、組織の構造が変化し、リソースと資金の集中が動員され、再設計されています。 原則として、この期間中の多額の金融費用は予想されません。 取られた措置により、企業は再編のより困難な第2段階の開始に備えました。
第2段階では、企業の再編は、所有構造の変更（ただし、必須ではありません）の形で実行されます。また、財務、固定資産への投資、および労働力の再編も行われます。 この期間中、投資プロジェクトの実施には多額の投資が必要です。
企業の再構築は、いずれかの段階なしでは完了せず、どちらも不可分であり、それらには特定の順序があることは注目に値します。
しかし、再構築を完了して、リラックスしないでください。 これは、企業の発展における新しいフェーズの始まりに過ぎません。 競争の激しい市場と企業の財務状況を監視することは、再編の必要性の診断に役立ちます。 結論はそれ自体を示唆しています。企業の再編が完了したら、次の準備をする必要があります。
企業の資本の不足を考えると、債権と債務の両方の債務管理の問題が関連しています。 債務構造の管理に注意が向けられていない場合、成功した企業は破産する可能性さえあります。 財政状態を改善するために、会社の債務を再編することをお勧めします。 適切な戦略により、会社の投資、財務、運営活動に適切な資金が提供されます。 したがって、企業の債務の再編は、次の目標と方向性と一致しています。
-成長の制限と加速（競争力の安定を条件とする）;
-活動の減少;
-組み合わせ（幅広い業界の多様化に従う）。
債務再編の主なタスク：債権、負債、債務管理プロセスのパフォーマンス指標の分析による、債務の出現と返済の傾向の特定。 企業債務の利用効率を改善するための対策の開発。
