垂直統合とは、1つの技術チェーンを通じてそれに関連する企業の会社の構造に含めることです。 また、この用語は、テクノロジーチェーンによって統合された産業の合併を意味し、その結果、1つの企業がそれらを支配するようになります。 この概念にはいくつかの定義があり、それらはすべて、ある企業の別の企業に対する管理の程度が異なります。
垂直統合戦略には、次の亜種があります。
- 直接統合。その本質は、生産とマーケティングの段階を付加価値と組み合わせることです（つまり、初期段階は後続の段階と組み合わされます）。 例としては、車両の組み立てと流通の統合があります。
- 付加価値を技術プロセスの前の段階と組み合わせる逆統合（たとえば、自動車組立会社は、コンポーネントを供給する会社と統合します）。
垂直統合には、次のような明確な特徴があります。
- 同社の目標は、競争力を強化することです。
- 統合がサプライヤーレベルで行われる場合、これはその能力を拡張するだけでなく、スキルを向上させ、より競争力のあるポジションを達成するために必要な経験を提供します。
- 垂直統合が複数のチェーンリンクで実行される場合、それは会社が新しい能力を獲得するのに役立つだけでなく、消費者によって提供される製品の価値を高めるのにも役立ちます。
- この手順により、会社は売上を増やし、サービスのレベルを制御することができます。
ただし、疑いのない利点に加えて、この手順にはいくつかの欠点もあります。
- 起業家リスクの増加と投資の増加。
- 垂直統合により、会社は自社の強みのみに集中する必要があります。
- 企業は消費者の需要の変化の影響を受けにくくなります。
- 統合を実行するには、さまざまなスキルが必要です。
- 同社の生産の柔軟性はやや低下しています。
したがって、そのような統合は、市場が成長しているときに有益です。 プロセスが逆の場合、倉庫にはすでに商品が満載されているため、生産速度を上げても意味がありません。
吸収合併企業と同じ生産レベルの企業を統制する、あるいは完全に買収するという水平統合のようなものがあります。 その肯定的な側面には、プロセスの複製、競争の減少、経験の交換によるコストの削減があります。
ただし、この手順にはマイナスの側面もあります。統合プロセスが非常に長く、チームに不満があり、多様化のレベルが低下しています。
見込み顧客が中期的である場合、このタイプの統合は大幅に節約できます。 時間が短い場合、この手順は生産の低下を引き起こす可能性があります。
垂直統合と水平統合には、成功するために考慮すべき特定の実装機能があることに注意してください。 したがって、増加傾向にある市場を拡大するには、最初のタイプを使用する方が適切です。 売上高が減少した場合、水平統合により中期的にコストを削減できます。
最近、市場が衰退したため、2番目のタイプの手順がますます使用されています。 数年前は誰もが垂直構造物を構築することについて話していましたが、それは現在前面に来ている水平統合です。
