帰属コスト-それは何ですか？

プロセスと人生自体は一連の選択です。新しい機器の購入で得たお金を投資することを決めた起業家は、その使用の無限の可能性を拒否します。ここでは帰属費用が発生します。これは、計画された一連の行動の後で最良の代替案を優先して決定することから予測される利益です。彼らは、放棄されなければならなかった利点を特徴付け、最終的な選択を行います。帰属概念は、2つの相互に排他的なイベントを検討するのに最も適した概念です。たとえば、現在の期間に新しい機器のために獲得した利益のために購入するか、企業の従業員の仕事を増やすかの選択。

研究歴

「帰属コスト」という用語は、オーストリアの経済学者フリードリッヒフォンヴィーザーの業績の産物です。彼は1914年に出版された著書「社会経済理論」で最初にそれを使用しました。しかし、その考えは長い間学術界にありました。ベンジャミン・フランクリンは「時は金なり」という有名な格言をまとめました。彼のコンセプトについては、1764年に本「若い商人のためのヒント」で説明しました。フランクリンは、1日10シリングを稼ぐ男性の例を挙げています。彼の残りを考えてみてください。彼が6ペンスと半日を娯楽に費やしてみましょう。一見すると、そのコストは明らかです。これらは六ペンスです。ただし、代替の帰属コストがあります。彼が半日で稼ぐことができる5つのシリングです。したがって、時間は常にお金であるというフランクリンの有名な口述。明らかに、1848年に書かれたフレデリックバスティアの「目に見えるものと見えないものについて」というエッセイには、帰属するコストの考えがあります。その中で、著者は壊れた火の隠喩の例を挙げています。彼女は、災害、戦争、テロ、およびその他の不幸が経済成長に寄与する可能性があるという広範な信念を払拭します。比喩の本質は、少年がパン屋の窓をノックアウトして逃げ出したことです。その交換には3, 000の従来型ユニットが必要です。一部の人々は、この出来事は否定的ではないと信じています。ガラス屋はさらに3, 000の従来型ユニットを受け取り、それらを使います。これにより、地域経済の活性化につながります。しかし、そのような議論には、バスティアによると、誤りがあります。それは、パン屋が自分のポケットから窓を復元するためにお金を費やす必要があるという事実にあります。そして、地域の他のメーカーはこの金額を受け取りません。結局のところ、彼らはパン屋の潜在的なバイヤーになる可能性があります。したがって、経済は豊かではなかったが、3, 000の従来のユニットを失った。ケインズ派の方向の代表は、少年が経済に利益をもたらすことができると信じていますが、それは危機の間にのみ、資源が十分に活用されていないときです。オーストリアの経済学者は、当時のバスティアのように、メタファーを別の方法で解釈しています。少年が実際にガラスを払ったとしましょう。その後、3, 000の従来型ユニットの盗難が実際に行われていることがすぐに明らかになります。経済は豊かではなく、より魅力的な利益だけで、他のものを犠牲にしています。

評価

起業家が稼いだ資金を投資することを決定するとき、彼は最高のリターンを持つオプションを探しています。多くの場合、期待される投資収益率と投資回収期間が計算されます。ただし、最終的な決定には常に機会費用が伴います。たとえば、起業家は、新しい機器を購入するか、証券に投資するかを選択します。どの決定が下されたとしても、それは帰属コストに関連しています。これは、選択したオプションの予想収益性と放棄しなければならなかったものの違いです。

賦課されたコストも、資本の構造を決定する上で重要な役割を果たします。拡張の決定は、常に他の機能に関連付けられています。そして、選択の正確さは、実際の収益性の予測の正確さに依存します。もう1つの重要な特性はリスクです。また、決定を行う際にも考慮する必要があります。リスクの存在は、一見しただけでは会社が常に最も商業的に実行可能なオプションを選択するとは限らない理由です。

日常生活の中で

経済的帰属コスト-一般の人がめったに使用しない概念。しかし、実際には、それを貨幣廃棄物に関する重要な決定を行う際に使用することは有用でしょう。たとえば、新しい大きな家の購入を検討してください。この決定をするとき、ほとんどは単にそのような買収の長所と短所を考慮し、銀行口座の残高を評価します。しかし、帰属されたコストを見逃しています。結局のところ、実際には大きな家が必要ない可能性は十分にあります。このお金は旅行や教育に費やすことができ、将来的に収入をもたらす新しい知識と印象をもたらすでしょう。または別の例を考えてみましょう。チーズバーガーを毎日4.5ドルで購入するとします。この傾向が25年間続く場合、これは私たちの健康の悪化につながるだけではありません。この場合、帰属費用は52, 000ドルに相当します。そして、これは投資収益率を5％に設定するだけの場合です。

明示的な費用

機会費用には2つのタイプがあります。 Explicitは、プロデューサーの直接現金コストに関連付けられています。たとえば、会社の電気料金は月額100ドルに達しました。このお金は、例えばプリンターの購入に使うことができます。明示的な帰属費用は100ドルに相当します。

暗黙のコスト

最初のグループの費用とは異なり、会社の貸借対照表には明確に表示されません。それらは失敗のリスクと関連しています。たとえば、メーカーは特定の機器の生産を開始するために1, 000トンの鉄鋼と機械を購入しました。この場合の暗黙の帰属費用は、購入したものを再販しなかった、容量をリースしなかったために失われた収入と等しくなります。

多くの選択肢

帰属費用は、すべての代替オプションの可能な収益の合計ではないことに注意してください。これは、そのうちの1つだけの収益率です。期待されるリターンで2番目のものです。フランクリンの例のように、誰かが働かないと決めた場合、このオプションには機会費用も含まれます。オフィスに座るのではなく、映画館に行くことにした場合、コストは増加します。それらは、1日あたりの獲得額にチケットのコストを加えたものに等しくなります。

帰属費用の法則

生産能力曲線は、2つの選択肢から選択するプロセスを示しています。これを見ると、ある製品の出力の増加と別の製品の減少に伴い、帰属費用が増加することがすぐに明らかになります。時間が経つにつれ、第二の善をますます犠牲にする必要があることがわかります。ちょうどこれについて、帰属費用の増加の法則を述べています。その機能は、すべてのリソースが普遍的で互換性があるわけではないという事実と関連しています。私たちがトウモロコシと小麦を栽培するとしますが、最初のものを優先して次第に方向転換を始めることにしました。ただし、すべての土地が両方の作物の栽培に等しく適しているわけではありません。そして、時間の経過とともに、このエリアの使用効率は低下します。

回復不可能な損失

帰属コストは、選択したオプションの期待収益率と2番目に優れた代替案との差であることがわかったので、他の概念を検討することができます。それらに最も近い概念は、取り返しのつかない損失です。違いは、それはすでに費やされたお金を考慮しているということです。帰属費用について考えるとき、その金額はまだ私たちのポケットの中にあります。決定はいつでも変更でき、別のオプションに投資できます。しかし、利益をすでに投資している場合、回復不可能な損失が発生します。彼らの計算は選択の欠如に関連しています。