企業で何が起こっているかを理解するには、請負業者、規制当局、競合他社との相互作用を分析するだけでなく、組織内で発生しているプロセス（組織構造、下位関係、個々のプロセスと手順）も分析する必要があります。 企業内で発生するプロセスの一連の調査手順は、企業の内部環境の分析としてほとんどの科学者によって指定されています。 今日の記事で彼について話します。
組織の内部環境の戦略的分析が必要です。この声明は長い間公理であり、かつては優れた市場での地位を占めていたが、社内の不安定性のために崩壊した外部的に成功した組織の何百万もの例がこれを確認しています。 そのため、会社の業務の最初とその活動期間全体の両方で発生するプロセスを分析する必要があります。 会社の内部環境の分析には、以下の側面の詳細な検討が含まれます。
- 会社の管理組織システム-管理の組織構造が考慮され、「上司と部下」の関係が従業員間および部門間で確立されます。
- 組織で発生する個々のプロセスの研究。 原則として、ほとんどの企業の活動は標準化されており、毎年同じ人が同じタスクを実行しています。 そのため、ビジネスプロセスを実行する人を考慮せずにビジネスプロセスを研究することは不可能です。
- 公式および非公式の両方の構造とこれらの構造のリーダーの特定-実践が示すように、会社の問題は、非公式のリーダーが会社に現れた瞬間に始まることがほとんどです。 内部環境の分析により、これらのリーダーを特定する必要があります。その後、リーダーは、リーダーを正式なリーダーの地位に（たとえば、彼らを上級職に任命することによって）転職するか、解任までの影響を減らすかを決定する必要があります（これにはチームからの強い否定的な反応が伴います）。 一つのことを覚えておくことは重要です。強い個性は常に会社全体の歴史の流れを劇的に変えることができ、加速が与えられるのはその方向だけです。
内部環境の分析方法は、企業で発生するプロセスに関する情報を収集し、それを体系化するために使用できる一連の手法です。 これらには以下が含まれます。
- 質問-従業員は、会社の内部環境に仕事を効率的に実行することを妨げる要因があるかどうかに関する質問に匿名で回答できます。
- 企業のチャーター、注文、マネージャーの注文などの文書の調査は、企業の公式の組織構造を見つけるのに役立ちます。
- 最初の2つのポイントを完了した後、受け取った情報に基づいてSWOT分析を実行することをお勧めしますが、SWの一部のみをSNWに変更します。つまり、中立と弱点の長所を強調します。 このようにして、会社の内部環境の最も完全で詳細な画像を取得します。
会社の内部環境の分析が完了したら、弱点を排除し、中立に肯定的な意味合いを与え、強みを維持および向上するための直接的な対策を講じることができます。 分析手順を定期的に繰り返すことは、企業内の各従業員が可能な限り効率的に働くことを保証するのに役立ち、会社がその潜在能力を最大限に発揮するのに障害がなく、所有者に最大の利益をもたらします。 内部環境の分析に成功、親愛なるビジネスリーダー！
