組織の文化は、組織内外の関係の根底にある価値観、一般に受け入れられている信念、行動の既存の規範の形で現れます。
管理サービスは、人間の行動のこの特性の基本的な要素をいくらか変更し、管理と生産の競争力と効率を高める要因としてより多く使用するようになったことが知られています。 組織文化の担い手は社会の一員です。 人。
企業文化の概念があります。 また、その詳細も分析する必要があります。 企業文化は、会社のすべての従業員に受け入れられる一連のルールです。 そのような文化は、他の文化と同様に、人間の活動の過程で形成され変化します。 しかし、関係を構築するためのすべてのシステムがすでに確立されている企業では、この文化はそのキャリアから分離され、従業員に影響を与える組織の一部になります。 非常に多くの場合、それは別の会社で成功し始めたイノベーションの失敗を引き起こす可能性があります。 企業文化の存在はすべての組織で記録されています。 さらに、これは誰かがその形成の問題に従事しているかどうかにまったく依存しません。
「組織文化」という用語の起源は20世紀の70年代を指し、その概念的な基礎は1980年代に米国で開発されました。 このプロセスは、個人の行動、管理システム、組織理論の研究者の影響を受けました。
この文化の形成は、組織の発展に影響を与える内部的および外部的要因に依存します。これらは自然発生的である場合もあれば、指示される場合もあります。 その発展はまた、社会的およびビジネス的環境、ならびに州、国および民族的要因によって影響を受けます。
組織文化は、特定の理由の影響下で形成されます。
主なものの中で呼ばれています：
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経営権
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危機的状況が発生した場合の経営陣の対応;
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上司の生産と行動スタイルに対する態度;
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従業員が報われる基準。
二次：
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組織構造;
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情報伝達システム;
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インテリアデザイン、外部および内部インテリアデザイン;
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企業の形成に役割を果たした人々についての物語。
組織文化には次のような要素があります。
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従業員と顧客に対する態度を決定する企業の哲学。
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支配的な価値体系。
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組織における関係の規範。
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企業における仕事と行動のルールのシステム。
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社会心理的労働条件
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儀式、シンボル、行動儀式。
上記に基づいて、次の結論を導き出すことができます。
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組織は外部の適応と内部の統合によって困難を克服するという事実のために、それはその文化の基礎となる一定の経験を得ます。
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組織文化は、共同の困難を克服する状況で形成されます。
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このような文化の基礎は、この特定のケースでは企業の創設者によって形成され、そのコアは彼らの人生経験と世界観に基づいて作成されます。
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組織文化の本質は、この業界で働く従業員の習慣的な生息地であるということです。 ただし、この概念の影響の原則は、新入社員や外部の観察者に顕著になります。
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この文化の原則を完全に理解するには、組織の作成と開発の歴史を、特にその開発中に遭遇した重要な瞬間との関連で研究する必要があります。
組織文化のすべての特性が正しく理解されている場合、これは経営者が彼らの決定を実行に移すだけでなく、将来のための現実的な計画を開発するのに役立ちます。
