会社を設立する各起業家は、彼の企業に固有の組織構造がどのようなものになるかについて考える必要があります。 各従業員は、自分がどの部門で働いているか、自分のタスクに何が含まれていて、誰が彼のマネージャーであるかを理解する必要があることに注意してください。 そして起業家は、各従業員の仕事の結果を監視するのではなく、特定の仕事を担当する人のために監視する必要があります。
管理の組織構造は、異なる部門の構成、従属、相互接続、およびそれらに割り当てられた管理機能を実行する個々の担当者です。
管理構造は、リンクとステップで構成されています。 リンクは、機能が厳密に定義および制限されている個別のユニットです。 ステップは、管理階層の同じレベルにあるリンクのコレクションです。
組織構造にはいくつかのタイプがあります。 今日の議論の主題は、線形機能構造です。
このようなシステムの利点には、次のものがあります。
-専門的およびビジネス専門化が促進されます。
-組織の管理の最終結果に対する上司の責任を増やす。
-さまざまなタイプの労働力の生産性が向上します。
-キャリアの成長のための条件と機会が作成されます。
-すべての部門の従業員の活動を制御することはそれほど難しいことではありません。
線形機能構造には、次の欠点があります。
-会社の責任者は、利益を上げることに完全に責任があります。
-ユニット間のアクションの調整はより複雑になります。
-意思決定と実施のプロセスが遅くなります。
-機能の基礎は異なるルールと原則のセットであるため、構造に柔軟性はありません。
線形機能制御構造は、線形システムと機能システムの混合であり、1番目と2番目の利点を吸収しました。 それは、管理プロセスにおける専門化と構築のチェスの原則に従って形成されています。 企業の線形機能構造は、企業の部門が作成される活動のタイプによって形成されます。 また、機能単位は、特定の範囲のタスクを実行するさらに小さな単位に分割されます。
線形機能管理構造は現在最も一般的であり、中小企業で使用されています。 基本的に、そのような企業は限られた範囲の製品の生産に従事しており、安定した外部条件下で運営されています。 大規模な組織では、部門ごとの管理方法を採用しています。
線形機能構造は、システム形成関係に基づいています。 ここでは垂直型であり、その中で線形（またはメイン）と機能（または追加）が区別されます。 前者を通して、部下が管理されます。 リーダーは、どのタスクをどのユーザーが具体的に解決するかを決定します。 最高レベルの機能ユニットを通じて、部下に指示を与えます。
