現代の起業家は、実際に限界所得指標の計算を使用することはあまりありませんが、彼らの助けを借りて事前に活動の財務予測を行うことができるため、無駄です。 限界収入は、製品の販売による収益と変動費の差です。 時々それはまた、補償額と呼ばれ、収益を残して固定費を払い戻し、利益を生み出す部分です。
この用語は通常、すぐに2つの意味で使用されます：限界利益と変動費をカバーした後に得られる商品の販売からの収入。 最初の定義には、後続の各生産単位の販売の利益の計算が含まれます。 2番目のケースでは、固定費と収入の発生源を意味します。
各マネージャーにとって、限界収入を正しく計算することは非常に重要です。 その式は非常に単純です。販売量に販売価格を掛けたものと、販売量に商品の単位あたりの直接費のコストを掛けたものの差を見つける必要があります。 利便性を高めるために、出力の単位ごとにインジケーターを計算できます。販売価格と商品の単位を生産するための直接費の差を見つける必要があります。
ほとんどの場合、わが国では、貿易の分野でのみ、マージン収入が計算されます。これは実際には貿易マージンです。 外国企業では、この指標は財務計画を作成し、さらなる生産を予測する上で大きな役割を果たします。 正しい値を取得するには、間違いを犯さずに必要な指標を採用することが重要です。そうしないと、ビジネスの収益性が不明確になるためです。
大企業では、限界収益は製品のタイプごとに計算されます。 これにより、製品の収益性や収益性を知ることができます。 指標が負の場合は、後続のユニットごとに会社の損失が増えるため、出力を一時停止する必要があります。 マージン分析を使用すると、従事するのに有益な製品と、生産から削除するのに最適な製品のリリースを判別できます。 損益分岐点モデルを使用すると、実行された販売またはサービスの量から始めて、会社が収入を受け始めるように決定できます。
限界収入は重要な指標であり、製品の種類、さまざまな産業、活動分野に関する統計で追跡されます。 業界標準を知っているので、直接のコストと収益を簡単に計算できます。 限界利益の金額が税金と総コストを完全にカバーし、それでも利益がある場合にのみ、ビジネスが利益を生むことに留意すべきです。 この金額がコストをカバーするのに十分でない場合、生産は不採算と見なされます。
限界所得を正しく計算するには、直接費を正確に決定する必要があります。 これには、人件費や材料費など、生産単位に関連するコストが含まれます。 総コストにはその他すべてが含まれ、限界収入をカバーします。 すべてが正しく計算されている場合、部屋の賃貸料、正社員の給与、公共料金などが含まれるため、総費用は実質的に変化しません。
