例外なく、企業、組織、または企業の所有者と管理者にとって、不採算は最悪の言葉です。 この現象は、起業家活動の非効率性を示しており、利益の不足だけでなく、借金にもつながります。
収益性とは何ですか、なぜそれが重要なのですか？
組織の収益性を示すため、収益性インジケーターが最も重要です。 それを分析するとき、専門家は現在の瞬間の実際の数字と前の期間の指標の変化のダイナミクスを研究します。 金額は、費用額に対する純利益の比率によって決定されます。
収益性の高い企業はプラスの指標を示します。つまり、その収益は費用を上回ります。 企業の不採算は、言い換えれば、その不採算です。 実際、指標の値は1未満です。
マイナスの収益性を分析する理由
厳密に言えば、負の収益性は条件付きで呼ばれ、企業の非効率性を強調します。 経済指標の分析中に不採算と判明した場合、これは生産プロセス、マーケティングまたは管理戦略に欠陥があることを意味します。 負の収益性の数値は、会社の状況がいかに困難であるかを示し、通常のモードで組織をさらに機能させることが不可能であることを明確に示しています（費用が収益を超えると、問題は時間の経過とともに悪化するためです）。
特定のカテゴリにおける企業の不採算とは何ですか？
収益性の一般的な低下は、1つまたはいくつかの要因の影響によって引き起こされます。 「弱いリンク」を特定し、企業の全体的な不採算性への影響の強さを判断するために、エコノミストは、資産、人員、固定資産、製品、販売、および他の多くのカテゴリの収益性を計算します。
それらは、分数の分母の総費用額（利益/総費用）を人件費、生産資産の費用、および生産費用で置き換えることによって決定されます。
低い売上収益率は何を示していますか？
製品の販売による利益の欠如は、価格の計算に誤りがあることを示しています。 商品の製造、輸送、宣伝の費用を提供しない低価格のために不採算が発生しました。
マイナスの収益性の増加は価格レベルに比例します。 マイナス20％以下の指標について話している場合、リーダーはイノベーションと根本的な対策の導入について真剣に考える必要があります。 それ以外の場合は、ビジネスを閉鎖する必要があります。
生産の収益性を計算するときに同じ状況が観察されますが、分母は製品の現金でのコストと売上です。
組織の活動における最後の役割はスタッフではありません。 より正確には、彼は経済的成功または企業の崩壊に最大の貢献をします。 従業員の収益性は、労働者とその仕事を維持するためのコストがどれだけ報われるかを示します。
失望または率直に低い指標の場合、マネージャーはコストを削減するか、従業員の生産性を向上させるための対策をとらざるを得ません。 節約は、支払い（ボーナス、ボーナス、リワード）を減らすか、または州の一部を解雇することで達成できます。
同時に、スタッフの育成、厳格な規律の導入、およびモチベーションシステムの改善により、主要な指標をすばやく増やすことができます。
