企業の競争力の分析には、外部および内部の競争優位性の調査が含まれます。これにより、現在のセクターにおける企業の地位を強化できるだけでなく、新しい市場に参入し、より新しい最新の製品を消費者に提供できます。
外部の利点は、顧客がより良い製品を提供できる会社の能力に基づいており、その主な利点は、コストを削減し、実装からのリターンの効率を高める一方で、人々の道徳的および美的満足度が高いことです。 この種の競争上の優位性は、市場での企業の地位を強化し、その優位性の最も重要な要素として差別化の戦略（差別化）も使用します。
内部の利点については、ここで競争力分析は、会社が商品の作成または配送に費やすコストと費用における会社の優位性に基づいています。 言い換えれば、ここでの企業のマーケティング戦略は、コストを削減し、その結果として商品の最終価格を下げることを目的としており、その結果、少額の金融収入で人口のセグメントで売上を増やすことが可能です。 このような分析により、他の企業も同様の商品やサービスの価格を引き下げ始めた場合、潜在的な競合他社によるさらなる価格引き下げに抵抗するだけでなく、企業の収益性も向上します。
したがって、会社の競争力の分析は、それ自体が主な目標を設定します-会社が達成できる具体的な競争上の優位性を見つけること、および財務利益を可能な限り効率的に保護する方法。 後者の事実は、会社が市場における主要な競争力の圧力にどれだけうまく耐えることができるかに直接依存し、競争力の有能な分析は、あなたがそれを見つけることを可能にします。
すべてのマネージャーはM.ポーターの競争優位性モデルをよく知っています。これには、市場で事業を行っている企業がさらされている5つの競争力の分析が含まれます。
-主要サプライヤーへの依存。
-主要な消費者への依存;
-業界での競争。
-基本的な商品やサービスを置き換えることの脅威。
-新しい競争相手の到着の脅威。
会社の主な競争優位性の有能な分析も重要です。これにより、会社の既存のポジションと占有するニッチを客観的に評価できるだけでなく、分析で強調されるこれらの要因による市場ポジションの拡大と強化の可能性も判断できます。高品質のコア。 例として、私たちはニットウェアに従事している企業の1つの競争力の分析の計画図を与えることができます。
最初の段階では、生産の成長率、占有市場のシェア、主要な類似商品の分析などのパラメータが明らかにされます。 次に、競合他社の主要なリストが編集され、その後、市場への影響の観点から主要な競合他社を含める計画が作成されます。 多くの要因の中で、次のカテゴリを区別できます。
管理組織とエンタープライズ管理：
-戦略;
-戦術的な目標と目的;
-起業家精神と文化;
生産：
-設備とその更新;
-製品の数;
-サプライヤーへの依存;
-生産ラインの柔軟性。
マーケティング戦略：
-商品の品揃え;
-卸売および小売業;
-会社の名声。
-広告;
-価格;
-反応のスピードとファッションの変化。
したがって、計画スキームの例に関する企業の競争力の分析は、関連する調査を実施するときに注意すべき要素を明確に示しています。 このプロセス全体の重要性は、市場の状況を明確に理解し、市場での位置を決定するだけでなく、隠れたものも含めて、会社の潜在能力を完全に評価する能力にも現れます。 この点で、競争力の分析は非常に重要であり、現代の企業では必要不可欠です。
