労働生産性は、材料生産における人件費の効率を特徴付ける一般的な基準です。 その普遍性は、ツールとしての使用の2つの領域にあります。プライベート-地域、国、または国のグループに関係する、従業員、ワークショップ、企業、および公共による個別の生産に関するものです。
この指標は、生産効率の基本的な基準を示す非常に有用な経済指標であることを認識しておく必要があります。これは、たとえば最も特定のケースでは、労働者が1時間に生産する生産量を決定します（したがって、経済的特性、労働生産性は、社会的生産のレベルの基準です） 。）
これを計算するための式は、生産に影響を与えるさまざまな要因を考慮して、いくつかのバージョンに存在します。 そして、それらの多くがあります。 企業の発展について語る場合、そのような要因は、自動化と製品の品質の向上、コストと材料消費の削減、進歩的なロジスティクススキームとエネルギー効率、税の最適化、資本構造の改善です。
国際労働生産性システムにおけるロシア経済
材料製品の生産における生活労働コストのレベルは、社会的生産の製造可能性を特徴付けます。 この指標は、国の経済ポテンシャルの重要な基準です。 この指標によると、ロシアはCIS諸国の中でトップであり、1999年から2011年にかけて60％の成長を示しています。 しかし、統計によると、そのような増加は、1989年から1998年の前夜に、国の労働生産性が体系的に低下したという事実により可能でした。 世界銀行がまとめたダイナミクスの計算式は、過去10年間でロシア人が国の経済競争力を大幅に向上させてきたことを示しています。 2010年、ロシア経済の労働生産性は、経済開発協力機構のメンバーである先進国のレベルの43％（米国、カナダ、EU諸国を含む34の州を含む）に達し、最近これに含まれている国のレベルの75％に達しましたコミュニティ。
労働生産性ダイナミクスの歴史的評価
ロシアの労働生産性のダイナミクスの興味深い分析は、国際経済比較センターの責任者である経済学博士であるバレンティン・ミハイロビッチ・クドロフによって発表されました。 彼はソビエト連邦と米国の労働生産性を異なる時期に比較しました。 科学者は、フルシチョフの下ではソビエト連邦のこの指標は米国の35％のレベルであったが、ブレジネフの下では（可能な限り沈黙していた）、大幅に減少して27％になったと考えています。 現時点では、危機を克服したロシアは再びフルシチョフをわずかに上回り、この比率のレベルに達しています。
科学者によると、社会的生産の効率を高める途中で、以下に関連する非効率の体系的な焦点を克服し、社会構造を改善する必要があります。
-非効率的な労働組織;
-廃止された生産設備の満載。
-資格のないスタッフ。
-私たちの時代の課題に対する労働法の不十分さ;
-時代遅れのテクノロジー。
-官僚的障壁;
-スタッフのモチベーションが不十分。
-市場の財政フローの赤字。
現代の経済政策に重点を置いた労働生産性
エコノミストは、労働生産性のさらなる向上と生産の製造可能性の向上を結びつけています。 広範なパスは無関係です。 経済開発の戦略的計画を実行する行政部門は、GDPのマクロ経済指標とその生産にかかる人件費の対応を確実に監視する必要があります。 労働生産性の向上の問題の重要性は、関連する措置の国家計画で明らかにされた。 2012年、ロシアのウラジミールプーチン大統領は、2018年までの長期的な経済政策を計画する政令No. 596に署名しました。 この文書はまた、2011年のレベルと比較して、ロシア国家経済コンプレックスの労働生産性を1.5倍に増加させることにも言及しています。 大統領自身がコメントしたように、この計画が実現するのは、経済の活力化の革新的なシナリオの実施を通じてのみ成功するということです。 さらに、経済の主要セクターでは、労働生産性が4倍に増加するというしきい値に到達する必要があります。
労働生産性の向上の本質
生産コストを累積的に削減しながら、それらの生活労働の割合を削減するという問題は、現代のテクノロジーの特徴です。 同時に、労働生産性を高めるプロセスは隠されておらず、生産量を増やすことで可視化され、高レベルの品質を確保します。生産はより効率的になります。 後者は、その量の増加だけでなく、生産単位のコストの減少も意味します。 商品の循環サイクルの最適化; 利益率を最大化します。
さらに、労働の質を改善するという長期的な傾向には、報酬の増加が伴うはずです（要員による個々の生産指標を増加させる動機付けの要因として）。 行政機関のレベルでは、人の労働の有効性が個人の安寧とどのように関連しているかを常に比較する必要があります。 進歩的な社会では、人の社会的地位を労働活動と体系的に関連付ける必要があります。
労働生産性。 フォーミュラナンバー1
明らかに、労働生産性を高めるプロセスの管理は、その決定と評価の方法に基づいている必要があります。 生活労働の利用効率を向上させるための計画は、2つの指標を用いて作成されています。 伝統的に、労働生産性は生産と労働集約度に基づいて決定されます。 生産は、製造された製品の量（O）を生産に費やされた時間で割った商として定義され、消費された生活労働（T）によって計算されます（式1を参照）。
B = O / T（1）
労働投入量は生産の逆数です。つまり、従業員が特定のコストの製品の製造に費やすべき時間を示します（式2を参照）。
W = T / Q（2）
また、製造された製品の量は、コスト（最も普遍的で普及している）、現物、半自然、および労働形態で計算されることも明確にする必要があります。
鉱業では自然条件が優勢であり、軽工業では条件付きで自然です。 労働法は、実際に費やされた時間を標準と比較するときに方法論を使用します。
通常、生産は任意の時間間隔で計算され、人件費（工数、工数）が明確に示されます。 ただし、この式がおおよその定性的であることは明らかです。 実際、実際には、非線形関数は労働生産性です。 計算式は、最低でも、生産労働者の数（つまり、生産の規模を考慮に入れる）と生産の不足に依存する必要があります。
労働生産性：広範な開発の時間的プレッシャー
かなり具体的なのは、労働生産性と製品品質の関係です。 現在、生産の半自動化された組織がロシアの産業に普及しています。 このような状況では、生産基準の増加は必然的に労働者を「手作業」の増加に導きます。 後者の状況は、経験の浅い場合、計画を達成できなかったことを意味し、資格がある場合、製品の品質が低下します。
どうすれば労働生産性を大幅に拡大できますか？ 計算式は次のようになります。稼働日を長くするか、または稼働日の6週間に切り替えます。 固定費は変わらないため、収益性はわずかに増加します。 しかし、これは長い目で見れば1つのことだけにつながります-社会的緊張：「下層階級は望みませんが、上層階級は望みません」。
経済の非生産的部門における労働生産性
労働生産性を決定すべきなのは生産分野だけですか？ たとえば米国経済は、GDPのサービスのシェアを大幅に超える傾向にあります。 たとえば、2010年には、国のGDPにおけるアメリカの材料生産のシェアは20％未満でした。 このことから、エンジニア、アナリストの生産性は、産業労働者に関連する基準とは異なる他の基準によって決定されることが明らかになります。 特別なプログラムを使用する際の資格指標、参照データへのアクセスはそれらに関連しています。 リーダーシップの能力と作業チームの一貫性も彼らの生産性に影響を与えます。
経営リンクに関して、最も重要な基準は、委託された企業の特徴と経営者の経験に関する知識です。
労働生産性。 フォーミュラ2
関連性を高めるために、労働生産性（P）を決定する式は、人件費とダウンタイム係数を導入します。 ダウンタイムは、実際のダウンタイムと合計稼働時間の比率として定義されるCpr（ダウンタイム係数）を通じて考慮されます。 労働集団が費やした生産に投資された「手動労働」は、T1-労働者あたりの個人の労働コスト、およびH-従業員の数で表されます。 したがって、労働生産性を決定するための2番目の式が得られました（式3を参照）。
П=（О*（1-Кпр））/（Т1*Ч）（3）
ただし、すでに述べたように、労働生産性は複雑で非線形の概念です。 その式は、明らかなように、人的要因だけに依存するのではありません。
費用対効果の高い労働フォーミュラ
国の経済の有効性の主要な基準である包括的な方法で提示されるのは、まさに生産への投資の実現可能性の問題です。 それは労働生産性の評価に依存し、それを多用途に分析します。 投資家は、彼によって設立された企業が彼の生産サイクルにかかる費用を事前に認識しておく必要があります。 したがって、1ルーブルの生産にかかる費用を評価することをお勧めします。 したがって、上記の式は、生産コストの単位に関連する指標のために拡張されます：短絡（資本コスト）。 EZ（運用コスト）; P（修理費）; FROM（給与）; N（税金と義務的支払い）; その他（発生したその他の費用（管理費、その他））。
П=（О*（1-Кпр））/（З*Т1*Ч）=（О*（1-Кпр））/（（КЗ+ЭЗ+Р+ОТ+Н+Др）*Т1*Ч）
マネージャーの生産性戦略
私たちがミクロ経済学の文脈で研究している経済的特徴の考察には、多因子環境が含まれます。 産業の発展における主要な方向性は、当然のことながら自動化と見なされます。 したがって、不完全に実行された制御および管理機能は、意図的に専用デバイスおよび自動デバイスに転送されます。
会社の管理を始めた多くの著名なマネージャーは、組織的な対策で労働生産性の闘いを始めます。構造を簡素化し、生産基準に対応できない従業員を減らし、ロジスティクスを磨き、バックオフィスを最適化します。 また、収益性の基準に従って製品の範囲を最適化します。
平均労働生産性
ごくまれに、1つの製品のみで構成されるさまざまな製品を製造する企業や製造企業があります。 同時に、製品群の各ポジションには異なる生産コストが伴うことは明らかです。 平均労働生産性はどのように決定されますか？ 平均出力（V s ）を決定する式は、品揃え（O i ）の各アイテムの製造製品数に、対応する変換係数（K i ）を掛けた製品の合計で構成されます（式4を参照）。
In c =ΣO i * K i （4）
係数自体は次のように決定されます。
-最も労働集約的でない品揃えポジションが特定されている。
-その他のポジションの複雑さは、最小の複雑さに分割されます。 これは望ましい係数です。
前述の作業量は、変換係数を使用すると、最小限の労働力で均質な製品を生産することと、異種の製品を生産することとが等しくなります。
