企業の運営を管理するために、特別なスコアカードが使用されます。 彼らの助けを借りて、組織のさまざまな側面を調査し、プロセスの弱点を特定することがわかりました。 いくつかの対策を開発したことで、同社は製造部門で発生したマイナスの傾向を排除できます。 これにより、競争力のある費用対効果の高い製品を生産できます。 分析で使用されるパフォーマンス指標は何ですか？ その計算例を以下に示します。
指標の一般的な概念
指標は、数値形式で表された、研究対象の状態の定性的および定量的評価の結果です。 さまざまな視点から組織の有効性を評価できるさまざまな指標のグループがあります。
生産指標の概念を考慮すると、それらは商品の生産、サービスの提供に関連する会社のプロセスで研究されることに注意する必要があります。 分析では、質的および量的指標が考慮されます。 後者は数値で表現されます。 一部のタイプの指標は、立法レベルで規制されています。 その他は会社の過程で紹介されます。 生産指標は次のようにグループ化されています。
- 規範;
- 費やされた時間の指標;
- 労働資源;
- 完成品の生産;
- 財務パフォーマンス。
分析中にそのようなグループを適用すると、生産効率を包括的に評価し、企業でこのプロセスを改善するための準備を見つけることができます。
主な生産指標は、次のグループに分類されます。
- 大規模。 会社が生産活動の過程で達成したレベルを示します。 これを行うには、運転資本、固定資産、登録資本などを調べます。
- 絶対。 これは、利益、売上高、コストなど、時間単位ごとに決定される合計値です。
- 相対的。 これは、最初の2つのグループの2つの指標の比率（比較）です。
- 構造的。 個々の要素のシェアを合計に反映します。 生産構造の指標はダイナミクスで考慮されることが多く、方法論の情報コンテンツが増加します。
- インクリメンタル。 初期値に対する一定期間の指標の変化を反映します。
規範
生産指標の調査では、必要なリソースと利益の量を決定するために標準がよく使用されます。 配給により、生産プログラムの実施を定期的に監視できます。 これを行うには、最大許容値のシステムを開発します。 これらの基準は、基本的なパフォーマンス指標を満たす必要があります。 これは組織の有効性を示しています。
生産指標の規範は、リソースのタイプによってグループに分けられます。 これにより、製造プロセスを総合的に評価できます。 次の生産リソースは標準化の対象です。
- 時間
- 労働資源;
- 材料の消費;
- エネルギー資源;
- ツール
- スペアパーツ。
リストされた指標が確立された基準を超える場合、これは生産技術の非遵守を示しています。 このような事実は、品質の低い製品の製造、コストの増加、売上高と生産量の削減につながります。 したがって、生産サイクルの間、標準の制限を超えないようにし、製造プロセスを適切なレベルに維持するために、提示された指標は常に監視されます。
生産指標を評価するプロセスでは、主な標準化された特性が考慮されます。 主なものは次のとおりです。
- 単位生産時間;
- 単位時間あたりの製造された製品の数;
- 生産サービス機器のユニットあたりの労働者の数;
- 単位時間あたりの1人の従業員による出力。
- 生産単位の生産に費やす必要がある材料、半製品、原材料、エネルギー資源の消費。
計算を実行するために、提示された指標は数値で表されます。 これにより、それらを計画値と比較できます。 たとえば、ワークショップの完成品の単位時間あたりのリリース率は、月に15万パーツです。 実際、155千の部品が製造されました。 ワークショップは標準を5, 000パーツ上回り、これは前向きな傾向であり、製造プロセスの適切な構成を示しています。
この手法の欠点は、すべてのインジケーターを正規化できるわけではないということです。 同時に、方法論を改善し、既存の生産条件に合わせるには時間がかかります。 標準化基準の作成は、広範な経験と綿密な研究に基づいている必要があります。
費やした時間と労働者の数
工業製品の性能を評価する場合、製造にかかった時間を考慮に入れます。 これにより、組織のスタッフの作業を評価できます。 これは労働生産性の規範を意味し、製品の製造に費やされる労働量を決定します。
時間インジケーターはさまざまな観点から考慮され、次のいずれかになります。
- カレンダー
- 実際;
- 自発的。
最も一般的な抽象は、カレンダーの時間インジケーターです。 それは公称値と規制された休息期間に分けられます。 後者には、期間中のすべての週末と休日が含まれます。
実際の実行時間はわずかです。 これは、従業員が公式に出勤を許可されない特定の日数が存在するためです。 これには、休暇の期間、病気休暇、およびマネージャーが会社を通過できる日が含まれます。
見かけの時間は、実際の欠勤率から差し引くことで決定されます。 時間の生産指標の計算がどのように行われるかを理解するには、例を検討する必要があります。 そのため、10月には、従業員は7日間休暇を取っていました。 その後、彼は1日出勤しなかった。
この場合、カレンダー時間は次のように計算されます。31日-9日のオフ= 22日。
実際の時間は次のように計算されます：22日-7日= 15日。
営業時間：15日-1日= 14日。
労働者の数は、配置と給与スタッフの指標によって決定されます。 最初のケースでは、従業員数は企業内のジョブによって決まります。 これにより、ユニット、工作機械、その他の機器のサービス基準、および労働生産性を決定できます。
給与計算スタッフは、調整スタッフと、休暇、病気休暇、およびその他の規制された休日のための従業員の予備で構成されます。
完成品の製造
調査中、工業製品の指標はさまざまな視点から検討されます。 これは、さまざまな地域の開発のために隠された埋蔵量を決定するために必要です。 工業製品には、一次、二次、関連があります。
最初のカテゴリには、廃棄物、不良品を含まない会社の結果が含まれます。 それは会社の売上の大部分を占めています。
副産物は、主要なものと一緒に生産される製品と呼ばれます。 ある程度の価値はありますが、会社の目標ではありません。 たとえば、冶金業界では、特殊な集塵機がパイプに取り付けられています。 他の企業はこれらの製品を原料として使用できます。
1つの原料から製品を製造する際に、同時に複数のタイプの製品が得られることがあり、これらは共役と呼ばれます。
主な生産指標を分析するために、同社は製品の範囲の記録を保持しています。 これにより、会社の主な専門分野と、その生産活動の方向性を探ることができます。 アイテムの各アイテムについて、いくつかの異なる製品がある場合があります。 外観、デザイン、その他の特性が異なります。
企業におけるすべての製品の生産の特徴と指標のダイナミクスを評価するために、それらの範囲が分析されます。 これは、命名法よりも拡張されたリストです。 サイズ、品質、その他の特性が異なる製品が含まれます。 品揃えと命名法の研究により、アウトプットの構造を研究することができます。
経費
生産指標の種類を考えると、経費などの重要なカテゴリに注目する価値があります。 それらはダイナミクスで追跡され、構造変化を調査し、結果と比較されます。
コストは、原材料、材料、エネルギー、ツールの購入コストの合計です。 また、ここには、組織および準備手順、減価償却費も含まれます。
会社はまた、機器の修理とメンテナンス、管理装置、および従業員の賃金を負担する場合があります。 生産のための施設がリースされている場合、特定の資金がそれに割り当てられます。 組織の費用でもあります。 クレジットの使用は、この資本の使用に対する利息の支払いのコストにつながります。 最終結果とコストの関係を評価するために、コスト要素の分類が適用されます。 生産指標の分析のために期待すること：
- 生産コスト。 これは、完成品（商品またはサービス）を取得するために行われたすべての努力のコストです。 これらは、生産活動のプロセスで発生するコストだけでなく、販売、広告、金銭的および知的投資の運用コストです。 それらは、製品だけでなく、購入者が支払う意思のある商品またはサービスを生産するために必要です。
- 担保費用。 特定の価値を生み出すことを目的としていません。 しかし、それらは完成品を消費者に届けるために必要であり、注文します。 これには、スタッフの開発コストが含まれます。 実際には、会社の活動の結果はこの経費に大きく依存します。 多くの組織は、このようなコスト項目を最小限に抑えることを目指しています。 しかし、ここでは、それらのうちどれが資金を割り当てられるべきか、そしてどれを省くことができるかを決定することが重要です。
- セキュリティのコスト、警告タイプ。 それらは、有害事象や状況の発生を防ぐことを目的としています。 この原価項目はすべての企業に必要です。 これにより、販売分野での誤動作の発生を防ぎ、サプライヤの不適切な行動があった場合の消費者の需要の変化による悪影響を予測して防ぐことができます。
- 非生産的な費用。 これは結果につながらない努力のコストです。 これらは、機器のダウンタイム、アイドル車両の走行距離などの不利な要因です。このタイプの費用には、慎重な調査と最小化が必要です。 これを行うには、新しい高度なテクノロジーを適用し、慎重なマーケティングポリシーを実施します。
売上原価
生産指標の特性を考えると、生産コストなどの重要なカテゴリに注目する価値があります。 これは、現金で表された現在のコストの合計です。 それらは報告期間中に企業で発生し、販売と生産に関連しています。 これには、製品に転送された過去の労働結果、たとえば、減価償却、原材料およびその他の資材のコスト、すべてのカテゴリの労働者の人件費、その他の現在のコストが含まれます。
コストの計算は、計算項目で行われます。 このために、単純な式が使用されます：生産費=材料費+従業員の賃金+減価償却費+その他の費用。
その他の費用には、業界全体および一般的な製造コスト、および対象となる金融投資が含まれます。 原価計算式には、異なる原価項目が含まれる場合があります。 それらは企業の生産活動中にのみ発生します。 ダイナミクスの計算の各記事を考慮して、このインジケーターの構造変化を決定し、組織の主な活動について結論を出すことができます。
生産指標の例を考えると、企業の効率の重要な特性である純利益を決定するために、特別な計算が使用されることに注意する価値があります。
- 販売収益-コスト=粗利益。
- 粗利益-（販売費+税金+配当）=純利益。
得られた結果は、企業の収益性を計算する過程で使用されます。これにより、企業リソースの使用の有効性と適切性を評価できます。
計算例
コストを決定する原理を理解するには、例として生産指標の計算を検討する必要があります。 したがって、レポート期間中の会社は次のコストを負担しました。
- 原材料-5000万ルーブル;
- 半製品-300万ルーブル。
- 残留物-90万ルーブル;
- 給与-4500万ルーブル;
- エネルギーコスト-600万ルーブル;
- 従業員のボーナス-800万ルーブル;
- 年金基金への拠出-1378万ルーブル。
- 一般的な生産グループの費用-1355万ルーブル。
- 工具店の仕事の費用は330万ルーブルです。
- 総家計費-1760万ルーブル;
- 結婚-94万ルーブル;
- 通常の範囲内の不足-92万ルーブル;
- 基準を超える不足-215万ルーブル;
- 進行中の作業-2460万ルーブル;
最初の段階で、材料費が決定されます：50-0.9 = 49.1百万ルーブル。
さらに追加されるのは、半製品のコスト、エネルギー：49.1 + 6 + 3 = 58.1百万ルーブルです。
次のステップは、人件費の計算です：8 + 45 + 58.1 + 13.78 = 124.88万ルーブル。
一般的な生産および一般的な事業費は、得られた値に追加されます：13.55 + 3.3 + 124.88 + 17.6 = 159.33百万ルーブル。
基準を上回っていることが判明した不足の指標から、正規化された不足の結果を差し引く必要があります：159.33 + 2.15-0.92 = 160.56万ルーブル。
レポート期間では、次の期間で考慮されるため、進行中の建設にかかる費用の額を差し引く必要があります。160.56-24.6 = 135.96百万ルーブル。
得られた結果は、生産コストの合計です。
収益性
生産活動の指標の中で最も重要なのは収益性です。
これは、企業がリソースをどのように効率的に使用して利益を上げたかを反映しています。 ほとんどの場合、分析中に次の指標が使用されます。
- 生産の収益性により、レポート期間中に組織の資産を使用する実現可能性を評価できます。 計算のために、利益指標は生産資産に分けられます。
- 製品の収益性-生産プロセスにおけるリソースの使用効率の程度を特徴付けることができます。 このため、販売からの収益は生産原価に分割されます。
個別の原価項目を使用する効率
民間生産指標の全体的な結果への影響を評価するために、それらの有効性は特定のコスト項目のコンテキストで決定されます。 したがって、報告期間内に資材および労働力、生産資産などが正しく使用されたかどうかを判断することができます。
このために、民間の生産指標が使用されます。 したがって、固定資産の使用効率を決定するために、資本集約度の係数である資産収益率が計算されます。 材料と原材料の使用結果を決定するために、材料消費と材料出力の指標が使用されます。 同様の指標が労働資源の分野で計算されます：
- 人件費の返還=最終製品の量/人件費。
- 労働投入量=人件費/生産量。
