出力：数式、計算原理、指標

各商業構造は、生産量の計画と製品の販売の必然性に直面しています。 生産量の計算は、生産計画だけでなく、供給部門やマーケティング部門の活動でも必須コンポーネントを見つけることができる式です。 さらに、会社の責任者は、物理的および金額的に計算された生産能力を提示する必要があります。 この記事では、出力の量に焦点を当てます。 公式、指標、計算原理-これらおよび他の同様に重要な側面を考慮してください。

定義

本質的に、生産量は、特定の期間に生産され、さまざまな指標によって表現された商品の合計量として理解されるべきです。 特定の指標の重要性は、2つの観点から正当化できることを付け加えておきます。

1. 戦略的な視点。 事実は、会社がポジショニングしているということです。 契約を締結し、市場で製品を宣伝するために必要な条件を提供します。

2. 財務の観点。 この指標は、会社の生産作業の規模を特徴付ける重要なボリューム値と見なされます。 商業構造は、そのような情報を上級創設者、組織、投資家、その他のユーザーに提供する義務があります。

指標を検討する

生産量の計算式には特定の指標があります。 それらは、生産量と製品販売の測定の単位です。 次の点に注意することが重要です。

1. ナチュラル（m、t、kg、個）。

2. コスト（ルーブルまたはその他の通貨）。

3. 条件付きでナチュラル（この場合、異種タイプの製品の生産の公式が使用されます）。

変更の単位を検討した後、直接計算に進むことをお勧めします。

出力を決定する方法は？ フォーミュラ

調査したパラメータを特徴付ける主な指標は、商品と総額です。 後者は、会社の製品の総量の金額表現として理解されるべきです。 レポート期間中に提供されたサービスと同様。 アウトプットの適切な式の総価値は、製造された製品、半製品、提供されたサービス、システム内の売上高、および進行中の作業のバランスの変化の合計値を考慮に入れています。

商品価値は、企業がリリースし、販売を目的とした製品の価値と見なす必要があります。 「不完全な」指標の変動や農場での離職は含まれていないことに注意してください。 多くの企業は、商品と総生産の値が同じです。 このため、進行中の作業と内部売上高の兆候があってはなりません。

総生産の計算

総出力は（式）：VP = TP +（NPK / g-NPN / g）。 この方程式では、TPとVPは同志です。 そしてシャフト。 製品。 そして、それぞれNPn / gとNPK / gは、年の初めと終わりには不完全な生産です。

現物計算

問題の同様に重要な側面は、自然な値の使用を含む式による出力の表現です。 この手法は、出力と販売の分析に使用されます。 同種品の品種・カテゴリーに合わせて。 したがって、次の式で出力の量を決定できます。

Opr = K x C、

ここで、Kは販売可能な製品の製造単位の数、Cは1つの製品のコストです。

たとえば、レビュー期間中、100個の部品が生産されました。 それぞれの価格は200ルーブルです。 そして、500の部品、その価格は300ルーブルなので、式によると、合計出力は17万ルーブルになります。 計算は次のようになります：100 x 200 + 500 x 300。

販売量を見つける

市場性のある製品の販売量は、受け取った収益または出荷された製品の数に基づいていることを知っておく必要があります。 アナリストにとって、製品の販売方法は非常に重要です。 つまり、生産量を増やすかどうか、製品の需要が減るかどうかを認識している必要があります。 販売された商品の量（ダイナミクス）のインジケーターは、これらの質問に答えます。 この場合、次の式に従って年間生産量を見つけることができます。

Orp = VP + Ogpng-Ogpkg、

ここで、VP-総生産、OgpkgおよびOgpng-年末および年初の完成品の残り。

たとえば、年間の商品生産量は30万ルーブルです。 倉庫の完成品の残りは、2万ルーブルです。 年の初めに、35000ルーブル。 -最後に。 したがって、販売された商品の量は次のように計算できます：Orp = 30万+ 2万-35千= 28万5000ルーブル。

最適なボリューム

最適なのは生産量であり、これにより、締結された合意に関連する条件が時間通りに確実に満たされます。 さらに、効率を最大にし、コストを最小限にする必要があります。 最適な量は、マージナルインジケータとグロスインジケータを比較することで決定できます。

最適な指標の計算

総価額を比較する場合、通常、次の順序で製品の生産量と販売量が異なる条件下で利益を計算します。

1. 利益が0になる式に従って、商品の生産量を決定します。

2. 最大の利益で生産量を計算します。

さらに、例によって最適なパフォーマンスの計算を示すことをお勧めします。

利益（収益）-シャフト。 費用）

販売量	生産コスト	収入	総費用	利益=収益–総コスト
0	100	0	1000	-1000
5	100	500	1000	-500
10	100	1000	1000	0
15	100	1500	1000	500
20	100	2000年	1000	1000
25	100	2500	1000	1500
30	100	3000	1000	2000年
35	100	3500	1000	2500
40	100	4000	1000	3000
50	100	5000	1000	4000

コメント

限界利益と利益ゼロの売上の指標を決定する際には、計算の本質を考慮してください。 上記の表から、15要素から20要素まで製造する場合にのみ、会社がゼロの利益を達成できることは明らかです。 問題が50個に等しい場合、利益が最大値に達することは注目に値します。

この例では（指定されたコストパラメーターの場合）、50ユニットに等しい販売された製品のボリュームが最適な指標になります。 したがって、供給契約を締結する際には、生産の最適値から進める必要があります。

周辺指数を比較することにより、生産の増加が望ましい時点まで決定することが可能です。 ここでは、経済知識の代表者の注意が収入とコストに向けられています。 ルールがあります。出力の単位あたりの限界収入額が最大コストよりも大きい場合は、生産量を増やし続けることができます。

売上に影響を与える要因

最適値を算出する際には、市場性のある製品の販売数量に大きな影響を与える要素に注意する必要があります。 これらには以下が含まれます：

• 会社への原材料と資材の提供、新しい方法と技術の使用、資格のある従業員の可用性などを示す要因。

• 製品価格、競争力のある製品の提供による市場の充実度、購買力など、市場指標に依存する要素。

生産コスト。 フォーミュラ

次の方程式を学習するには、個々のケースで使用される分析方法論を検討する必要があります。 結局のところ、製品のコストの定義が理解できると思われる場合、その計算に使用される式は厳密な数式と見なされます。

したがって、何らかの方法で、コストを計算する最初のステップは、サービスまたは製品の生産にかかるコストを特定することと見なされます。 このプロセスは通常eqとして表されます。 項なので、製品のs / sの計算。 それは計画的に、実際に、そして規範的に起こります。 最初と最後のカテゴリは、経済プロセスをどのように構築すべきかという考え方を表しています。 実際の原価計算は実際のデータに基づいています。

ロシア連邦の領土での生産コストの計算では、さまざまな業界および立法規範を通じて規制されているプロセスを理解するのが通例です。 これは、宣言されたコストのサイズに基づいて商品の価格を設定する慣行によるものです。 多くの場合、商業構造は、（対応する市場で価格を変更するのではなく）ある種類の製品から別の製品にコストを再分配することにより、コスト決定システムを調整することに頼っています。 これは、法的に価格を上げたり下げたりできるようにするために行われます。

費用の金額と支出項目に応じたその後の配分を決定した後、それらの特定のサイズを計算することが適切になります。 コストを計算する式は、このために正確に使用されます。 原価計算はあらゆるビジネスプロセスに共通の手順であることを心に留めておく必要があります。 このような計算の極端な複雑さは、工業生産分析の場合です。 事実は、ここではさまざまなタイプのテクニックの最大数がコストの計算に使用されるということです。 ちなみに、それらは経済の他のプロセスに適応しています。

商業構造の有効性の一般的な評価では、多くの場合、製造コスト+実装コストの合計である完全なコスト式が使用されます。 結果は、実際のコストまたは計画されたコストの最大量を示します。 残りのコスト計算式を適用した場合に得られる指標は、合計値の一部にすぎないことに注意してください。

市場型の経済では、製造された製品だけでなく、販売された製品も非常に重要です。 つまり、この場合のコスト式は次のとおりです。売上原価=総コスト-未販売製品のコスト。

完全なs / sを拡張形式で検索する例を検討することをお勧めします。つまり、個別のコンポーネントを使用して：材料と原材料のコスト+エネルギー資源のコスト+輸送コスト+主要な人員の給与+補助および管理人員の給与+控除からの支払い+の費用アフターサービスと販売+減価償却費+その他の費用。