パフォーマンス評価のシステムは、その有効性を高めることができます。 これは、単一の組織と社会全体の両方に当てはまります。 多くの点で、活動の評価はそれを実行する人の行動に依存します。
それは効果的でも効果的でなくてもよく、それが仕事の成功に影響を与えます。 たとえば、トレーディング活動では、売上高の増加はプラスの結果と見なすことができ、管理活動ではチーム全体の調整および組織化された作業と見なすことができます。
評価基準は何ですか？
しかし、従業員の活動の質を評価するためには、評価がどのような基準で行われるかを見つける必要があります。 基準は何ですか？ 専門用語によれば、これは特定の活動の特徴であり、専門家によると一種の「標準」を構成します。 個人と組織全体の両方の目標を達成するには、この基準を達成する必要があります。
評価基準の分類
基準は何であるかがわかりました。今度は、それらがグループ化されている理由を理解しようとします。 活動の範囲の広さに応じて、高度に専門化された企業の基準が区別されます。 後者がすべての従業員または会社のメンバーに対応する必要がある場合、例外なく、特定の職業は特定の職業または特定の職場でのみ重要です。
評価に関しては、定量的および定性的な基準があります。 定量的基準とは何ですか？ その重要性は非常に明確です。達成された結果に応じて、タスクの実行の適時性と範囲を判断することが可能です。 質的基準はやや複雑です。 これらには、まず第一に、行われた作業の品質が含まれます。これは、多くの場合、量よりも重要です。 また、定性的指標には、特別なテスト、スケール、アンケートを使用して決定された従業員の個々の特性が含まれます。 社交性、イニシアチブ、感情の安定は、セットの結果を成功させるために非常に重要です。
分析基準：側面図
最も信頼できる情報は客観的な評価基準によって提供されるとよく耳にするでしょう。 それらは、標準、規範、および労働生産性の平均指標の形でほとんどすべての活動に存在します。 しかし、成果は評価され、主観的である場合があります。 この種の基準は何ですか？ これは「外部から」の権威ある意見に基づく評価指標です。 たとえば、従業員の正しい行動は、同僚の主観的な意見や直接の管理を使用して評価できます。
最後に、基準はシンプルとインテグラルに分けられます。 上記と同じ主観的指標を使用して、従業員の仕事の質、チームでの彼の行動、対立のレベル、またはその他の特性に関する情報を取得できます。 このような基準は単純であると見なされます。 活動のさまざまな側面に関する情報を1つの指標にまとめると、統合評価について話すことができます。 つまり、積分基準は単純な基準の集まりです。
