財務管理：概念、原則、目的、方法

企業を設立する目的は、利益を最大化することです。計画的な収入を得るためには、活動の有効性を確保する必要があります。現代の企業の管理システムの最も重要なコンポーネントの1つは、財務管理です。記事では、それが何であるかを理解します。

一般的な情報

財務管理システムは、企業の財務リソース管理の要素です。企業の発展、企業が持つ資金の金銭的価値、および企業が行う業務に必要です。

財源の形で表現された所得使用資産について。財務は、次の機能を実行します。

配布;
リソース形成;
推定;
統制

財務管理の目的は次のとおりです。

収入とリスクの最適化。
計画の効果的な実施に必要な資金の形成。
資産回転率の増加。
コントロールセンターとプロセス間の最適な資金配分。
企業の持続可能性と収益性の確保。
管理決定の採用と実装のための情報と分析のサポート。
従業員の財務リテラシーの向上。

戦略、方法、基準、方針、資金の配分方法の方法論的準備。
財政についての情報を得る。
管理決定書草案の作成。
意思決定とトランザクションの実行による悪影響の防止。
企業全体、特にその個々の部門の仕事の資金調達。
会社の活動に関する情報の収集、処理、提供。
分析（管理）会計の組織と実施。
財務結果の分析、指標の偏差、準備の変化。
金融政策の実施、管理上の決定、負債と資産の形成と使用、収入と支出、パフォーマンス指標の監視。
その有効性を高めることにつながる活動の最適化のための提案の開発。

各企業は、その業務の詳細と範囲を考慮して、独自に財務管理の機能を決定します。

方法論

企業における財務管理は経済管理の要素であり、適切な方法に基づいていると言わざるを得ません。特異性は、分析と制御の追加の技術、手段、および方法の存在にあります。

財務管理の主な方法は次のとおりです。

計画。
活動のタイプごとの原価計算。
資産評価モデルの形成。
報告基準の開発。
コスト吸収の原理によるコストの計算。
投資収益率の確保。
営業利益の予測。
財務流動性比率の使用。
キャッシュフロー割引。
付加価値のある現金の使用。

同社は、業界、生産量、その他の要因に応じて、その他の方法や手法を適用する場合があります。

統制体制

財務管理のすべての段階は、活動の詳細に応じたキャッシュフロー管理のタスク、本質、機能に基づいています。それらに基づいて、技術操作が実行され、オブジェクト、メソッド、制御メソッドが指定され、リソースが決定されます。

運用効率を確保し、コストを最適化するには、財務管理のタスクを会社の管理システムに統合する必要があります。それらを開発するとき、マネージャーは会社の現在の法律、企業基準、および会計方針に導かれるべきです。

機能の種類

計画された管理目標を効果的に達成するには、財務管理の最新モデルを導入する必要があります。主な機能はいくつかのグループに分けられます。

現在。
戦略的。
運用。

別々に考えてみましょう。

現在の機能

彼らは短期的に計画を実行することを目的としています。さらに、それらのリストは、企業の詳細に依存します。一方、財務管理のフレームワーク内で実装される一般的な機能を決定することは可能です。たとえば、現在のタスクには次のものが含まれます。

今年度の企業予算の編成。そのためには、企業全体の業務と個々の部門のデータをまとめる必要があります。
投資およびその他の金融活動のための資金の作成への参加。
経営方針の形成、今年度の会計構造の調整。
会計データに基づく会計方針の開発。
資金の移動と報告業務に対する内部統制の実施。これには、とりわけ、スタッフの財務リテラシーの向上に貢献する活動が含まれます。
管理上の決定に関連する指標の計算を伴う、レポート期間の作業結果に関する情報の体系化および統合。
作業効率を向上させるための提案書の作成。
計画された指標からの逸脱の分析、それらの発生の原因と要因の特定。
報告期間の結果およびその後の経営陣への転送に関する報告。

運用タスク

財務管理の一環として：

負債と資産の形成とその後の配分について決定が下されます。
以前に採用された計画、予算、企業標準への承認された決定の遵守が監視されます。
費用と収入に関する取引と文書に同意します。
計算が分析され、その正確さがチェックされます。
管理上の決定によって実行されます。
データが収集され、会計システムに入力されます。
受信した情報の品質が監視されます。
データは、会社の経営方針で定められた手段、方法、方法で処理されます。
報告に関連する指標は、推定値と測定値に基づいて計算されます。これには、特別なリストと式が使用されます。
計画された指標と達成された指標の間の偏差が分析されます。
運用レポートドキュメントが生成および提供されます。

戦略的機能

主なものは次のとおりです。

承認された財務戦略の実施の形成と分析。
制御、予算編成、測定システムとその最適化の作成。
設計のための技術仕様の開発を伴う管理（分析）会計システムの作成、その後の承認と試運転。

製造企業の特徴

財務管理者は、生産で行われるプロセス、個々のリンクによる資金調達の詳細、コンポーネント、原材料、およびサイクルの供給を知って理解する必要があります。投資の効果を正しく評価できるようにするには、ネットワーク計画の方法を習得することも重要です。

活動を実施するとき、専門家は以下を考慮しなければなりません：

製品を作成するプロセスの複雑さと、技術プロセス、在庫の形成、保管、完成品の輸送に関連するコスト計算の詳細。
複雑な計算方法、財務管理、特定の手段を適用する必要性。これは特に、カスタムおよび代替吸収と直接原価計算に関するものです。
生産、原材料および供給の調達、商品の出荷と財務計画の関係。
企業の開発された開発戦略に従って、最も収益性が高く生産的な資産を選択する必要性。
長期資産への投資の評価、負債の誘致。
企業の安定性、売上高の成長を維持するために、負債と資産のバランスを維持する必要性。
製品の価格設定の詳細。

財務管理の有効性を確保するには、製品の生産指標と品質パラメータの包括的な分析を実施し、結果を計画値と比較する必要があります。

専門家向け情報

上記の情報があれば、財務コントローラが制御システム全体を管理していることが明らかになります。同時に、それは最終的に形成されたメカニズムと考えることはできません。市場の不安定さ、生産で使用されるテクノロジーの変化、季節の変化などにより、制御システムに絶えず変化が生じます。したがって、それ自体も継続的な監視と最適化が必要です。財務管理の有効性を分析しないと、企業の発展に貢献できません。

情報システム

管理におけるその重要性を過大評価することは困難です。同社の情報システムは、健全で経済的に実現可能な経営判断の採用、その実施のための行動の実施、事業業績の適切な評価を保証します。さらに、次のことにも貢献します。

外部ソースと内部ソースの両方からの情報の収集。
アクション、作業結果の分析、測定、評価。
企業の活動、その財務、資産のステータスに関する関連する完全なレポートの編集。
会社のスタッフによる情報の理解。
情報の比較。
市場における会社の財務的安定性を維持するために実行された経営判断の負の影響の防止。
ワークフローの適切な編成。
情報の収集、処理、要約、および発行のプロセスの自動化。
関心のあるユーザーへのタイムリーなデータの提供。

管理と会計は、分析、計画、予測、評価、および制御のための正確な情報を提供します。

管理の基本

企業の効率を向上させるために、財務管理はいくつかの原則に基づくべきです。それらの中には：

制御とエンタープライズ管理システムの統合。
一貫性。
代替決定を行う能力。
管理者が管理上の決定の実施の結果を計算できるような戦略の開発。