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寡頭政治の鉄則を発見したのは誰ですか?

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寡頭政治の鉄則を発見したのは誰ですか?
寡頭政治の鉄則を発見したのは誰ですか?
Anonim

官僚機構は最終的に寡頭政治に退化する。 後者は、権力が特定の人々の輪に属する政治体制です。 彼らは軍人、政府当局者または裕福な人かもしれません。

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この法律の概念

寡頭政治の鉄則は、ドイツの社会民主党のR.ミシェルによって策定されました。 。 彼は、どのような政治システムが国に存在していても、時間の経過とともに寡頭政治に退化し、そこでは相互の責任があり、外部の誰にも権力を与えないようにすると結論付けました。 これは寡頭政治の鉄則のアイデアです。

法の創設者の見解

彼らは1900年から1915年に変わりました。このとき、彼の見解は国際主義からナショナリズムへ、マルクス主義とシンジカリズムからエリート主義へと移っていました。 徐々に、M。ウェーバーの影響下で、彼は官僚制の有効性の考えに行き着きました。

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ミシェルズは彼の主な仕事で、官僚制度は国家にとって必要であると書いている。 それはあなたが力と大衆の間の関係を維持することを可能にするので、まず第一に、それは必要です。

寡頭政治の鉄則における官僚の繁栄の最初の情報源は、中産階級が子供たちに良い教育を与えることができるが、豊かな未来を提供することができず、必要な富を提供する官僚制度への道を開くことです。

第二の情報源は、国家がその存在する形でその存在を支持する支持者を増やす必要があるという事実に関連しています。 最高権威を保護するために、エリートの意志に疑問の余地のないボランティアが必要です。 しかし、官僚制度への需要は支持者の供給よりも高い。 これは、エリートが最高のものを選ぶことができるという事実につながりますが、同時に、不満な人々の数が増えています。 批評家から擁護者を得るために、国家は定期的に装置を回転させることを強いられますが、それは問題を解決せず、後者の成長につながるだけです。

彼の作品から次の結論を導き出すことができます:エリートの観点からの官僚制度は政治的に機能的であり、国家と党の官僚制度は同じ原則に基づいており、比較可能な目標を達成するよう求められており、それは党と国家機構の統合につながります。

影響力

寡頭政治の鉄則は、前世紀の民主主義の信用を落とす上で重要な役割を果たしました。 彼のおかげで、このシステムはフィクションであり、対応する寡頭制をカバーするスクリーンと見なされ始めた。 その結果、寡頭政治の期待は愚かさとして認識され始め、民主主義への欲求は不自然なものとして認識され始めました。

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この政治システムへのすべての動きは、寡頭政治のエリートに関連してそのように解釈され始めました。 同時に、人々の利益は完全に無視されました。

保守的な価値を擁護するメディアは、専制政治が人気であり、民主的な利益が人々に向けられていると説教し始めました。

ミシェルの寡頭政治の鉄則の役割は非常に重要でした。 最終的に、彼自身がファシストになり、ムッソリーニを支持した。 後者の形では、彼は権力を行使するための非代替的な方法を見た。

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エリート主義の理由

著者は、寡頭政治の鉄則の存在を対応する概念によって説明し、エリート主義の正当性の理由を示した:

  • 政治的層別化-人間の本質、政治および組織の分野における闘争に基づいて、民主主義は不可能です。

  • 西部諸国では、政治組織に寡頭制の傾向があるため、その原則を実現することはできません。

  • これは寡頭政治につながり、それは大衆と組織の心理学と後者の構造によって説明されます。

  • 検討中の政治体制の文脈における特権階級は、政治プロセスに対する「大衆」の影響によって引き起こされるそのような行動を持っています、彼らは自己組織化して管理プロセスを実行できないという事実につながりました;

  • 最も効果的なのは、彼らの目標がサポートされなければならない「大衆」を鼓舞する政治勢力であり、これは権力のヒエラルキーの出現に貢献します。

  • 組織のリーダーシップには適切な装置が必要です。その結果、後者は安定し、「大衆」は生まれ変わり、リーダーと場所を変えます。

  • したがって、政党は主要な少数派とガイド付き多数派に分けられます。 リーダーシップは一般の党員から離れており、ある程度の親密さの内部カーストが形成されており、彼らは彼らの手に権力を集中することを計画しています。 そのような「大衆」の主権はありません。

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ヘルパー器具とは何ですか?

寡頭政治の鉄則の論理によれば、そのような肥大化した装置は次の場合に必要です:

  • リーダーは知的能力を十分に発達させていない。彼のアシスタントはそれを補うように求められている。

  • 能力の低いアシスタントを選択する場合;

  • 不適切な組織の仕事;

  • 意思決定からの自己撤退を伴う権限をデバイスに委任する場合;

  • 官僚的な管理スタイルで;

  • 友達をつけたとき

  • アシスタントがリーダーの意志に反して話すとき。