まず、銀行の構造は、厳密な理事会が運営する領域の表現内の部門と他のユニットの単なる組み合わせではないと判断しましょう。 実際、私たちは金融機関の内部組織について話しているので、次のことが可能になります。
•管理方法を形式化および構造化する。
•組織内の関係の基礎を発展させる。
•パフォーマーのグループを識別します。
さらに、構造内で発生するすべての関係に対して適切な制御システムが必要です。
少し複雑に聞こえますね。 しかし、これは正常なことです。銀行の構造が主要なこと、つまり株主総会などの金融機関に設定された目標を達成することを可能にする最も重要な側面であるためです。
一般的に、現代の管理はいくつかのモデル、たとえば金融機関の構成の存在によって特徴付けられます。 同時に、ロシア銀行の構造はもはや経営陣ではありません。 これは憲法であり、特に銀行セクターの他の参加者の活動を統制する責任を含む部署の構成を決定する特定の連邦法です。 特徴的なことは、国の主要な銀行機関は、その業務において主に経済管理手法を使用していることです。 ただし、特別な場合には、管理用のものに置き換えることができます。 中央銀行の既存の構造は単一のシステムであり、その管理は集中化され、垂直に配置されています。
ただし、国内銀行業界の「普通の」参加者に戻りましょう。
最も伝統的なのは銀行の機械的構造です。 機能と部門の2つのタイプがあります。
1つは、明確に定義された範囲のタスクを実行するために作成された個別のユニットの存在によって特徴付けられます。 ここでは、部門、部門などを含む部門の垂直階層について説明する必要があります。 つまり、運用部門があります。それは、信用、運用、外国為替部門（セクター）です。
ここで、分割構造については、分割の際、地域、消費者、製品への向きを考慮している。 したがって、特定の部署の各従業員は、特定の銀行支店が提供する種類のサービスに対してクライアントに完全なサービスを提供する準備ができている一種の「ユニバーサルソルジャー」です。 多くの場合、その内部（部門）では、労働者はいくつかの部門に分かれています。 1つの部門は個人のみと連携し、2番目の部門は法人のみと連携し、3番目の部門はVIPクライアントと連携します。 同時に、クライアントと一緒に作業する人はフロントオフィスに所属し、関連ドキュメントの作成に関与する人はバックオフィスに所属します。
別のメカニズムは銀行の有機的な構造です。 この場合、金融機関は主に変化する環境に焦点を当てています。 したがって、プロジェクトタイプの構造とマトリックスを区別するのが通例です。 前者は特定のプロジェクトを実行するために作成され、後者は、実際には、特定のタスクのパフォーマンスに対する設計アプローチと組み合わされた機械的構造です。
