現代のロシア市場にはさまざまな状況があります。 多くの場合、企業は非コア機能をアウトソーシング業者にほぼ完全に転送します。 アウトソーシングなどのサービスを使用する必要性がゼロになることもあります。
あなた自身の部門の開発が会社にとってかなり良い解決策になることができる多くの状況があります。 たとえば、独自のプロセスが適切に構築されていて、マネージャーの資格がかなり高い場合などです。 次に、自分の専門家のレベルを上げる必要があります。 確かに、そのような場合、この部門の開発に追加の費用が発生します。 実際、彼はコアビジネスの別の会社になりつつあります。 誰もがこの状況に耐える準備ができているわけではありません。
ほとんどの場合、マネージャーは現在、組み合わせを作成することを好みます-彼らは自分でいくつかのプロジェクトを実行し、個々の機能と機能については、 アウトソーシング契約を締結します。 たとえば、現代の銀行は、モバイルサービスやリモートサービスなど、最新の技術ソリューションを顧客に提供する際に、自社の部門の仕事を利用しています。 しかし、一部の地域では、そのような企業でさえ、サードパーティのパフォーマーなしでは実現できません。 したがって、特定のタスクや問題を解決するために、従業員を個別に雇って訓練する必要はありません。 通常はかなり高いIT企業の経験と能力を活用するのに十分です。
私たちの市場で最も一般的なモデルの1つは固定費です。 このモデルでは、作業を開始する前でも、ボリュームと最終価格が厳密に決定されます。 これに関連する技術的および組織的なリスクは、請負業者に完全に委ねられます。 このモデルは、誰にも依存しない客観的な理由で発生する可能性のある問題を考慮に入れていないという点で悪いです。
人件費の実際の支払いのモデルも広く普及しています。 固定費はありません。 支払いは、その人が実際に行った仕事の量に応じて行われます。 この場合、請負業者の専門家の割合とプロジェクトに費やされた時間が主なパラメータになります。 したがって、アクションの特定の柔軟性がここで想定されています。 どちらの当事者もこの柔軟性を守ることができます。 非常に予期しない状況が発生した場合、作業はいつでも再スケジュールできます。 このアプローチにはおそらく唯一の欠点があります。パフォーマーは短時間でプロジェクトを完了するモチベーションに欠けています。
