社会組織の社会心理的風土：形成要因、管理機能、研究

社会組織における社会心理的風土の問題は特に深刻です。一般的にそのような気候と呼ばれるものを考えてみましょう。それを管理する機能を分析します。同様に好奇心が強い側面は、形成の種類とニュアンスです。

何の話をしているの？

社会組織の社会心理的風土は、そのようなコミュニティのすべてのメンバーの状態です。単一のオブジェクトとしてのグループの寿命と密接に関連しています。用語の解釈の2番目のバージョンは、オブジェクトの状態、メンバーの関係、オブジェクトの単位の反映です。これにはコミュニケーションの側面も含まれます。気候は、人々の気分、施設に含まれる部門、心理的および感情的な指標、見解を意味します。これらすべての側面は、組織全体の結果に大きな影響を与えます。多くの点で、検討中の気候は、個々のグループメンバーの規律のレベルを修正します。構造的には、気候は知的特性と特定の感情状態の組み合わせです。それは態度によって形成され、感情、参加者の信念、彼らの気分によって決定される関係に依存します。

気候を考慮して、彼らは2つのオプションについて話します：それは健康であるかどうかです。最初は、その機能がコミュニティに役立つものを理解するのが慣習です。グループのメンバーが満足したときに形成されます。そのような気候の機能は、公的、国家の機能と競合しません。社会組織の不健全な社会心理的風土は、組織が適切に機能しない場合に発生する現象です。その活動が社会に危険をもたらすとすれば、私たちは内部に君臨する不健康な気候について自信を持って話すことができます。

社会組織

社会組織の社会心理的風土を構成するものを正しく理解するには、これらのグループが何であるかを知る必要があります。現在、社会組織はコミュニティと呼ばれ、機能を果たすために、いくつかの安定したタスクに取り組むために一緒に参加しています。そのような組織の形成の考えられる動機の1つは、事前に合意された特定の目標です。

そのような組織を特徴付けるには、そのタイプを記述する必要があります。グループは商業的かもしれませんが、予算基金に存在するかもしれません。コミュニティはオープンとクローズであり、生産や科学に専念しています。慈善型の社会組織も可能ですが、犯罪集団もあります。より完全な評価のためには、参加者のライフスタイル、彼らの存在のレベル、生活の質を特徴付けることが必要です。人々は都市、村に住むことができます。 3番目の重要な側面は条件です。これらは、環境と社会の説明に分けられます。 2番目のグループには、政治的、社会的、経済的、文化的側面に適用される条件が含まれます。

気候と環境

組織内の社会心理的風土の特徴には、特定のグループに固有のすべてのタイプと条件の説明が必ず含まれます。これは、コミュニティ内の状況が彼らに依存するためです。そのようなコミュニティの特徴は、社会的関係が人生のすべての側面をカバーするという事実です。そのような組織の風土は、多くの外部および内部要因によって作成されます。

マクロ環境にグループが存在します。環境があり、社会的相互作用の広い空間があります。どのチームにも1つあり、その中に彼が住んでいて自分の機能を実現しています。さらに、マクロ環境は経済国家システムと社会構造のニュアンスでもあります。小グループ内の気候は、権力の発達の度合い、重要な社会制度の存在に依存します。多くの点で、失業の程度と倒産のリスクが関係しています。

要因について

気候形成は、グループが形成した社会の進歩の物質的、精神的なレベルに影響されます。影響は、国家の文化的発展の程度によって発揮されます。気候はまた、国民の意識にも依存します。これは、発展の現在の瞬間に社会であるという相反する側面に起因する現象の名前です。

最後に、組織の社会心理的風土の形成を説明するマクロ要因の中で、他のコミュニティとのパートナーシップに注意する必要があります。どのグループも、ある程度は、組織の結果を利用するいくつかの団体や個人と多数のつながりがあります。この要素の影響度は、市場経済によって決まります。それが安定しているほど、社会への影響が強いほど、この要素はより重要になります。

微環境

これは、組織の社会心理的風土の形成に影響を与えます。微小環境は、組織を構成する人々の一定の日常活動の領域です。これらは、人の日々の仕事に伴う物質的で精神的な状態です。このレベルでは、個人の環境への影響は厳密に定義され、彼女が得た経験と関連付けられています。ミクロのレベルでは、法律の適用、社会における秩序を決定することを目的とした他の文書の最大の効果を見ることができます。マクロレベルでは、その人の欲望は常に彼女が達成したものと一致するとは限りません。

気候関連

組織の社会心理的風土を管理する必要性は、企業の人員がどれだけ流動的になるかを決定するのはこの側面であるという事実から来ています。気候帯に指定されている3つの側面について話すのが慣習です。 1つ目は、グループ全体の目標である共通のタスクを実現する個々の個人の能力による、グループ内の環境です。このような状況は、すべての重要な基準の遵守と生産管理の面での民主主義の発展と同様に、彼らがやっていることに情熱を持っているマネージャーの側の個人的な例に起因して現れます。

第二のゾーンは道徳的な気候です。チームを支配する値によって決定されます。この気候は厳密にローカルであり、いくつかの主要なグループに固有です。 3番目のゾーンは、グループで作業する過程で定期的に相互に対話する個人間で形成される気候です。

構造的ニュアンス

組織の社会心理的風土の調査を実施するとき、それを担当する管理スタッフは、現象の構造的特徴を考慮に入れなければなりません。チームが不健康な環境にある場合、労働者の頻繁な変更があり、生産性のレベルはおそらく平均を下回ります。貧しい気候の最大の感受性は若者、女性に固有であることが指摘されています。パフォーマンスのレベルは、スタッフの気分に直接関係しています。それが良ければ、生産性のレベルは平均と比較して5-10％増加します。悪天候では、同様の減少が見られます。その結果、労働者の態度のみが、企業の生産性の程度を10〜20％変更しています。

おそらく、組織の社会心理的風土を管理しています。特に、機能的な音楽に頼ることができることが観察によって示されています。この側面だけが、稼働日の生産性を3％増加させることができます（上下にパーセンテージの偏差がある可能性があります）。音楽がグループに及ぼす影響の研究が示しているように、グループが適切なサウンドトラックで作業している場合、不良品を製造するリスクは約7％減少します。同時に、社会の中で文化が成長しています。管理方法として機能的な音楽を使用することは、スタッフの離職率を減らし、スタッフの発生率を減らすための優れたソリューションです。

構造：それほど単純ではない

組織の社会心理的風土の研究を行うには、この現象の多様性、いくつかの側面の存在を考慮する必要があります。社会集団に優勢な気候について明確な考えを形成することは不可能であるため、現象の研究に対して統一された一般的に使用されるアプローチを策定することはまだできていません。典型的な現代の戦術は、具体的な要因、つまり気候条件の変化のダイナミクスを視覚化できる条件に導入することを含みます。現象として気候を扱うことを計画するとき、管理担当者は個々のチームに固有の実際の困難を調査する義務があります。彼らはすでに得られた情報に基づいて、このグループに固有の気候を研究するための関連するタスクを決定します。

組織内のチームの社会心理的気候を分析するプロセスには、気候の構造とその症状の形、グループの個々のコミュニティメンバーの生活の側面に対する気候の影響のニュアンスの決定が含まれます。詳細だけでなく、気候の影響の形態も考慮に入れてください。気候は関係の要素によって引き起こされます-それらは検討中の現象の基礎です。具体的には、コミュニケーション、相互行動、人の相互影響を介して関係を評価できます。関係の顕現、チームで一般的な認識と受容のプロセスを考慮に入れてください。これらすべての形態は、社会的行動の実施のニュアンスです。それらを通して、参加者間の協力と敵意、競争と合意が現実のものとなります。これらのフォームは、凝集性、非適合性、およびその他の側面が現れることを可能にします。

関係について

教育組織、商業、国家、その他の相互関係を通じて形成される社会心理的風土は、主要な要因の相互作用の結果です。彼らのリストには社会関係が含まれており、それを通じて経済、政治、倫理、法律の側面における人の間の関係が明らかにされます。そのような社会的関係は、特定のグループに団結した個人の特徴であり、常に全体として気候に影響を与えます。

多くの点で、形成は対人関係によるものです。それらは、相互作用、集団作業を通じて社会の関係を実現する社会的、心理学的形態に関連付けられています。多くの点で、そのような関係の性質は、集団の機能とその活動の条件に依存します。対人関係は、生産だけでなく国内の状況にもあります。彼らは家族の特徴です。

ステータスロールシステム

この現象は、組織のチームの社会心理的風土を分析する際に考慮しなければならない重要な側面です。相互作用の特定のニュアンスが現れ、チーム内の接続と関係のステータスロールシステムを通じて実現されます。このような関係は、グループの管理者によって採用されたポスト構造を通じて形式化されます。この統合により、制御オプションや制裁措置を調整したり、個々のアクションやグループメンバーのアクションを追跡したりできます。ステータスロールシステムは、管理権限の階層、さまざまなポストに固有の責任のピラミッド、およびそれらを占有する従業員によって決定されます。

多分個人間の役割関係の出現。どのチームでも、そのような関係は形式化されており、そのようなデザインはありません。非公式は通常自然発生的に出現し、グループ管理の条件や規範によって決定されたり、それらにわずかに依存したりしません。それらは個人の傾向によるものです。この現象の分析の重要な側面は、非公式の正式な役割関係の比率の特定です。

分析のルールについて

組織内のグループの社会心理的風土が分析され、正規化された内部公式構造が何であるかが評価されます。これは、生産状況の全範囲またはその一部のみをカバーできます。多くの場合、それは迅速に対応し、活動を迅速に調整する必要がある状況にのみ適用されます。この場合、非公式な関係は行政構造の弱点を隠し、生産関係の問題を「覆い隠し」ます。

気候はすべての参加者の感情的な状態に大きく依存するため、チーム内の人々の間の肯定的な非公式の関係は、一般的に関係に良い影響を与える可能性があります。それは現在の倫理基準、道徳、グループメンバーのコミュニケーション、彼らの相互作用によって決定されます。その結果、気候は単純な労使関係よりも広く、規範的にはそのような関係は全体的な気候構造の一部として要素として機能します。

気候フォーム

組織の社会心理的風土に影響を与える上記の要因を理解し、症状を理解すると、風土はいくつかの側面を含む複合現象として説明できます。気候条件は、グループへの参加者の働き方、幸福感を通じて実現されます。これは多くの場合、その可能性と能力、条件、およびそれらの実装の可能性に関連しています。気候は、人々に対する態度に関連する要因から形成されています。それは人の共同作業の結果として現れ、個々の参加者の集団活動、方法および行動の分析で目に見えるようになります。気候を分析するには、行動特性、マナー、コミュニケーションの詳細、および気候がグループに与える影響を示すいくつかの主観的な形態を決定する必要があります。

組織における好ましい社会心理的風土の形成は、グループの要因を含む多くの要因に依存します。気候のグループ症状として分類されます。これには、グループの結束と対立する傾向、人々が協力する能力、互換性、信念の統一が含まれます。すべての形は個人間の関係の鏡です。このフォームの探索を計画するときは、構造要素の関係、グループの差別化、グループの編成、機能、役割構造を考慮する必要があります。気候を調査するとき、管理職、主任専門家、およびそれらの代理者の間の関係として、非公式の公式構造がどのように対応するかを評価する必要があります。相互の作業量、グループメンバーがどれだけ集中して連絡を取り合っているか、内部の役割の違いは何か、快適ゾーンがあるかどうか、どのような相互作用が対立を引き起こすかを調べる必要があります。研究者は、グループの開発ゾーンの管理スタイルと気候への影響に注意を向けます。

側面を探る

分析には、安定性予測の作成、管理職の個人パラメーターの決定、マネージャー間の関係が含まれます。組織の社会心理的気候を管理する特徴は、グループ間の関係のニュアンスを詳細に研究することを義務付けています。 1つの組織または複数の組織のグループ間で競合が発生している可能性があります。管理方法の定義の分析の一環として、動機、紛争地帯とは何かを調査し、それらとより詳細に連携する必要があります。

管理者の相互作用がグループ内の気候にどれほど強く影響するかを分析することが重要です。指導者の関係が社会の心理的状況を変える可能性があることを考慮に入れてください。これは、知的相互作業、スタッフコミュニケーションに影響します。一般化されたスキームの形成と緊張の主要なパラメータの決定も同様に重要です。

組織の好ましい社会心理的風土は、十分な程度のコミュニケーションの飽和とともに観察されます。重要な側面は、技術的な相互作業、組織の相互作用、共同活動、および協力活動です。これらすべてのパラメーターを分析した後、特定の社会組織の枠組みの中で気候の主要な兆候について意見を述べることができます。