今日、多くの国でさまざまな改革が行われています。 それらのすべては、生活の質、経済成長などを改善することを目的としています。 ただし、1つの重要な要素があります。これは、改革から生じるマイナスの影響、つまり労働生産性のレベルを克服するのに役立つ情報源と考えられています。
用語の指定
ここで、労働生産性が言い換えれば実り多いという事実から始めることが重要です。 測定には2つの方法があります。 特定の時間に生産された商品の消費者価値の量、または商品の1つの単位の作成に費やされた時間の量のいずれかです。
これまでのところ、労働生産性には主に2つのタイプがあります。 生活労働の生産性は、特定の企業の特定の領域で製品の生産に費やされた時間です。 総労働生産性もあります。 それは、生活費および具体化された費用、つまり過去の労働力で測定されます。
生きている雇用形態の割合が減少した場合、労働生産性のレベルを上げることが推奨されますが、具体化された労働の総量は増加します。
そして、各企業は個別にどうですか？ ここで、従業員の労働生産性のレベルは、従業員ごとまたは時間単位ごとの出力のインジケーターによって測定されます。
企業と労働
労働生産性のレベルは別の方法で決定できることは注目に値します。 これは、実際の企業の従業員数に対する実際の生産量の比率です。 そのような指標には特定の特異性があります-それは生活労働の節約を直接反映し、間接的に社会労働の節約を反映します。
この指標の数値係数を決定するには、次のような一般的な方程式を使用できます。
金= P /T。
この場合、Ptは労働生産性、Pはあらゆる形態の生産量、Tは生産に費やされた生活労働量です。
特徴。 リリースされた商品の数量
労働生産性のレベルの指標は、2つの主要なパラメーターによって特徴付けることができます。 主な指標は、一定期間に放出された商品の量です。 この指標は、パフォーマンスを説明する他のすべての特性の中で、最も一般的で普遍的な主要な指標です。 ここでは、生産量は物理的に測定できますが、正規化された作業時間で測定できることに注意してください。 インジケーターの選択は、すべての製造された製品をカウントするために選択された単位によって異なります。
製品の複雑さ
主な指標である労働生産性のレベルの2番目の指標は、製造された製品の複雑さです。 この比率は、1つの商品のリリースに費やされる時間を表します。 また、それは反対の指標です。 この標準には、いくつかの重要な利点もあります。
- 製造の生産高と人件費の間に直接的な関係を確立するのに役立ちます。
- パフォーマンスの測定とその成長に対する予備力の決定など、2つの要素を非常に密接に相互接続できます。
- 同じ企業の異なるショップで同じ製品を製造するコストを比較できます。
労働生産性のレベルの計算、つまり生産と労働集約度の指標の計算は、次の式で表すことができます。
b = W / T、
ここで、Bは特定の期間にリリースされた商品の総量、Bは製造後の商品のコスト、Tは商品の1つのユニットの製造に費やされた時間です。
2番目の式はほとんど同じです。
t = T / V、
ここで、tは製品の製造の複雑さです。
改善する準備
労働生産性のレベルを上げるための方法を決定することは、あらゆる企業の分析本部が直面する最も重要なタスクです。 このため、今日の国内ビジネスの広大さにおいて、この増加に対する準備金の特定の分類があります。
最初のオプションは、技術レベルを上げることです。 技術の進歩を意味するいくつかの主要な領域があります。 これは、生産の機械化と自動化、ワークフローへの新しい技術ソリューションの導入の可能性、製品の構造特性の改善などです。 これには、最終製品の品質とその生産のための原料の両方を改善することも含まれます。 場合によっては、新しいエネルギー源の導入が労働生産性のレベルに影響を与えます。
労働組織と環境条件
労働のレベルを上げる方法の1つは、生産と労働自体の組織を改善することです。 この場合、それは既存の労働力と新しい労働力の採用の両方の改善を意味します。 さらに、規範とサービスエリアを改善し、体系的に規範を遵守しない労働者の数を減らすことができます。 従業員の離職などの欠点、つまり、従業員の絶え間ない入れ替えを防止することは非常に重要です。 時間を節約するために、会計および計算作業の分野ですべての計算を完全に機械化することをお勧めします。
別の開発オプションは、外部の自然条件の変化です。 この場合、私たちは、企業内の平均的な労働者のニーズに適応するために、社会化のプロセスを実行する必要があるという事実について話しています。 とりわけ、これは石油、ガス、石炭、鉱石、泥炭などの産業に当てはまります。 程度は低いですが（ただし、この条項は他の一部のセクターにも適用されます）、これは農業と輸送に適用されます。
その他の成長機会
労働生産性レベルの向上に役立つ方向性の1つは、生産構造の変化です。 これには、たとえば、製品の個々の種類のシェアの部分的な変更、生産プログラムの複雑さ、購入したすべての半製品または製品のコンポーネントの合計比率などが含まれます。
労働力開発において重要な役割を果たすのは社会インフラです。 そうでない場合は、作成する必要があり、既存のものを開発する必要があります。 このインフラストラクチャは、金銭のタイムリーな支払いで生じる財政上の問題や困難を解決するはずです。 この構造のタスクには、企業とそれに取り組む作業チームの両方のニーズを満たすことに関連する他の多くの問題も含まれます。
平均的なパフォーマンス
労働生産性の平均レベルは、いくつかのパラメーターによって決定されます。 これらはすべて、前述の労働生産性を特徴付ける2つの主要な指標の1つに関連しています。 ここでは、一定期間の商品の製造について説明しています。
- 1つ目は、1時間の平均商品生産です。 この場合、平均値を求めるためには、選択された期間の製品数を、同じ期間に実際に作業された工数で割る必要があります。
- 労働生産性レベルのダイナミクスは、1日の平均生産量によって決定できます。 計算に関しては、この場合、一定期間の完成品の数を、実際に作業した時間ではなく、実際に作業した人日数で割ることも必要です。 ここで、実際の労働時間には、作業に費やされた正味時間と、昼休み、シフトの休憩、およびダウンタイム（ある場合）に費やされた時間の両方が含まれることに注意してください。 この場合、1日あたりの平均出力は、1時間あたりの出力レベルと従業員の稼働日の期間に大きく依存することがはっきりとわかります。
この場合の企業の労働生産性レベルの最後の指標は、1か月の平均生産率です。 四半期または年の出力が同じ方法で計算されることはすぐに注目に値します。 月、四半期、または年の労働生産性のレベルの計算は、選択した期間の出力を、労働者や従業員などの平均給与計算数で割ることによって計算されます。
リンクインジケーター
これら3つの平均には明確な関係があります。 したがって、1日あたりの平均出力は、1時間あたりの平均出力と稼働日の平均時間の積です。 労働者1人あたりの平均月産高は、その従業員の平均労働月によって以前に得られた平均日産生産高の積です。
これには、従業員1人あたりの平均出力も含まれます。 すべての労働者が生産量に直接影響する労働者ではないため、これらは異なる指標です。 これには、たとえば、経理、保守要員などが含まれます。これは、1人の労働者の月間平均出力と、すべての要員の総数に占める労働者の割合との積によって決定できます。
パフォーマンスレベルメソッド
労働生産性を測定する方法はいくつかあります。 それらの選択は、どの計算方法を選択したか、つまり式の分子によって異なります。 方法については、それは自然で、労力と価値です。
均質な製品を製造する場合は、自然な測定方法を選択するのが最適です。 労働測定法は、しばしば変化する品揃えで、十分に大量の製品が職場やチームなどで生産される場合に最適に使用されます。 企業がまったく異なる種類の商品を生産している場合は、もちろん、コスト（価値）の測定方法が最適です。
自然と労働法
労働生産性を測定するための自然な方法を選択する場合、すべての出力はそれに対応する物理量、つまりトン、メートルなどで測定する必要があります。別の計算オプションがあり、単位ごとに従業員の平均給与計算を行う必要があります費やされた時間-工数、工数。
このような現物指標を使用して、作業員の生産性を計算するか、従業員ごとに個別に計算するのが最適です。
労働法については、この場合、出力は標準時間で決定されます。 標準時間を取得するには、作業量に対応する時間標準を掛けて、結果を追加する必要があります。 ただし、この方法にはいくつかの欠点があるため、個々の職場でも労働生産性のレベルとダイナミクスを客観的に評価することはできません。
