企業のすべての指標のうち、最も重要なものの1つは収益性です。 ビジネスマンが受け取る利益率よりも気になることがあるので、それは驚くべきことではありませんか？ 当然、この指標を計算するには、収益性の式が必要です。 この記事では、その計算方法について説明します。
収益性の式は非常に単純ですが、その検討に進む前に、計算された指標を定義する必要があります。 経済理論によれば、収益性はアクションの経済効率、資産の使用、または企業全体の作業の指標です。 したがって、それぞれの場合で収益性の式は異なります。 経済効率の指標を3つのグループに分類できます。
- 資産のタイプ別-企業で利用可能な各資産（固定資産、金融商品、人員など）の収益性を計算します。 この場合、収益性は、純利益を資産の価値で割ることによって非常に簡単に計算されます。
- 経済活動のタイプ別-特定の操作を実行することの収益性が推定されます。 ほとんどの場合、売上収益性、つまり収益に対する収益の比率が推定されます。 したがって、各ルーブルが売り上げから受け取った利益のコペックがいくつあるかがわかります。
- 企業の収益性-ここでの式は1つではなくいくつかです。これには、上記の指標の全範囲に加えて、企業の価値に対する純利益の比率（貸借対照表の通貨）として計算されるいわゆる総収益性が含まれます。
ご覧のとおり、収益性の計算は複雑ではありません。ほとんどの場合、単純な除算によって計算されます。 この指標は、事業計画と企業の結果の分析の両方で広く使用されています。 また、事後分析の場合は、すでに生成された指標を扱い、事業計画を立てるにあたっては、将来の利益がどうなるかを想定するだけです。 この場合、次の要因が収益性に影響を与えると想定するのは当然です。
- 生産コスト-収益性の公式が示すように、コストは分母にあり、したがって、それらの増加は目標を減らします
- 商品の販売価格-値が高いほど、利益が大きくなります。 同時に、価格設定は需要と供給の法則の影響も受けることを忘れてはなりません。つまり、価格設定ポリシーを変更するだけでは収益性を調整することができません。
- 市場の状況-市場のタイプ（独占、競争、寡占）に応じて、利益率も変化します。 市場の競争力が低いほど、企業の力は大きくなり、それに応じて、より多くの収益性指標を信頼できます。 逆に、競争の激化は、会社に収益性の低下を強いる可能性があります。 極端なケースはダンピングであり、会社は価格を非常に低く設定してしばらくの間は損失を出しますが、このようにして競争相手を破壊します。
結論：収益性の計算式は単純で理解可能ですが、この指標を調査し、さらに重要なことに、それを管理することは、多くの注意と細心の注意を必要とする複雑なプロセスです。 過去の収益性の分析は、企業の有効性を評価することを可能にし、将来の収益性を予測するための基礎となり、企業がさらに活動を実行する可能性を示すのはこの指標です。
