組織を適切に管理するには、多くの統計的指標を知る必要があります。 意味のない千の言葉、感情的な信念、説得の代わりに、マネージャーは、情勢やスタッフの仕事を客観的に反映する数字を見ることができます。 効率は、まず第一に、統計的指標です。 この記事では、正確かつ迅速に測定する方法について説明します。
この指標の主なコンポーネントにより、組織レベルでプロセスの有効性を判断できます。 これらは、会社とその部門の作業だけでなく、個々の従業員の作業を評価するためにも使用できます。 KPIシステム（KPI）を使用すると、効果を正確に評価できます。 また、意思決定や次のタスクの設定にかかる時間も節約できます。 KPIでは、有能な給与システムを改善および構築することもできます。
英語のKPIは「主要業績評価指標」として翻訳されます。 このような指標のシステムを作成するには、いくつかの要件を満たす必要があります。 まず、各指標は明確かつ明確に記述し、他の指標と重複しないようにする必要があります。 第二に、規範や指標は計画された期間内に達成可能でなければなりません。 つまり、試着する必要はありません
イカルスの役割は、実際の状況を冷静に評価する必要があります。 3番目に、指標は意味があり、特定の組織単位またはプロセスを反映する必要があります。 第四に、指標は評価されている人々の枠組みの中にあるべきです。 第5に、指標は会社全体の活動を反映できます。つまり、一般的または非公開で、個々の部門の作業を反映できます。 後者の場合、有効性を正確に測定するために、これらのユニットの目的が反映されます。 この単純な要件のリストは、最も一般的な間違いを回避し、組織の利益を増大させます。
スタッフの有効性は、主にタスクの実装に関与したいという彼の願望に影響されます。 人的関与は、有能な非物質的動機または金銭的インセンティブのいずれかによって達成できます。 したがって、賃金の形成にKPIシステムを適用する方法について簡単に説明します。 最初に、作業するレベルの階層を作成する必要があります
特定のプロジェクト。 たとえば、製品やサービスを作成するときの最初の場所には、ジェネラルディレクター、2番目には管理職、3番目には一般従業員がいる場合があります。 次に、インジケーターの計算を決定する必要があります。 原則として、組織の利益をコスト数で割ることによって生成されます。 また、最終的なプロジェクトがどれだけ完了したかに応じて、評価とボーナスのシステムを作成する必要があります。 したがって、たとえば、実行された作業の30％は、ボーナスが発生しない「低スコア」と評価できます。 120％で作業が完了すると、それに応じて高いスコアが付けられます。 評価に応じて、上記の設定されたレベルで各従業員にボーナスが与えられます。
効率は統計的指標であることを忘れないでください。したがって、経済的、統計的、数学的文献を研究する必要があります。
